大商集團2010年銷售861億 繼續(xù)發(fā)力河南
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2011-03-02 09:36
答案可以有很多：用這5年的時間種下一棵蘋果樹，現(xiàn)在，你可以收獲好幾筐甜美多汁的蘋果；用這5年的時間按揭購買一套房子，現(xiàn)在，你相當于擁有了好幾十萬元……
大商集團給出的答案是：用5年的時間，大商集團的店鋪網(wǎng)絡從6省26城發(fā)展到了大半個中國，大型店鋪數(shù)量達170余家，總建筑面積從200萬平方米躍升到了500萬平方米，員工總數(shù)從10萬人發(fā)展到了22萬人，2010年銷售收入突破861億元，比5年前的300億元增長2.8倍，年均增長23%，連續(xù)3年穩(wěn)居中國企業(yè)百強……
而大商集團在河南給出的答案是：用5年時間，在河南市場開出了百貨、超市、電器賣場三種業(yè)態(tài)的賣場，在中原大地打響了大商這一商號，畫出了從0到26家商場的大商河南藍圖……
【往昔】
大商集團鄭州吹響集結(jié)號
2006年4月20日，一個普通的春日。在這一天之前，誰也不會想到，此后河南商業(yè)的格局會發(fā)生巨大的改變。而這一天，一場關于金博大租賃權(quán)的拍賣，牽動了河南商界不少大佬的心，也引來了神秘的“來客”。
更令所有人大跌眼鏡的是，拍賣會上，一張對于河南人來說的新面孔——來自東北的大商最終以4.21億元的“天價”攬得金博大三年的租賃權(quán)。
一時間，整個河南商業(yè)市場沸騰了，行業(yè)內(nèi)什么樣的揣測都有，而最多的是擔憂的論調(diào)：盡管金博大的區(qū)位優(yōu)勢對于商業(yè)操盤者來說具有不可復制的價值，但是如此高昂的租賃費，對于企業(yè)來說，又該是怎樣沉重的包袱。
然而，5年時間過去，大商集團不僅沒有讓高額的租賃費成為企業(yè)的負擔，反而在省內(nèi)迅速拓展，實現(xiàn)了三種業(yè)態(tài)、18家已開店鋪8家待開店鋪的發(fā)展。
日前，大商集團鄭州地區(qū)集團總裁皇甫立志談到5年前的這一事件時，用了這樣一句話作為總結(jié)：“大商集團不僅是戰(zhàn)術家，更是戰(zhàn)略家。戰(zhàn)術方面，看重的是一城一池的得失。而戰(zhàn)略家看重的是全局的運籌帷幄。”
鄭州商家從來不缺乏商業(yè)地產(chǎn)項目，但是像金博大這樣底蘊良好的商業(yè)項目從來都是稀缺資源。盡管當初大商集團拿下金博大，所付出的代價要遠遠高于在其他位置開家新店，但是，大商集團作為一個在全國多個城市都極有實力的企業(yè)，甫一入豫，就能搶占到河南商業(yè)的黃金區(qū)位，等于獲取了河南商業(yè)市場的制高點。
而在業(yè)內(nèi)不少人看來，大商集團5年前的舉動確實幫大商集團在河南收獲了太多利好，比如以金博大為制高點，用時僅4年，便在鄭州、許昌、漯河、新鄉(xiāng)、信陽、開封、焦作等地密集開店，迅速拉開了“中原店網(wǎng)”。
【拓展】
“開疆辟土”打響金招牌
2006年4月之前，對大商這塊中國百貨行業(yè)第一招牌，許多河南人并不了解，現(xiàn)在，伴隨著大商集團在河南的“開疆辟土”，大商集團已經(jīng)成為河南商業(yè)領域的一個金字招牌，進入了河南商業(yè)領域的第一軍團。
細數(shù)大商集團5年來的發(fā)展歷程，有一個特點讓人很難不看到，那就是大商集團的集約式開店。
2007年10月1日，大商集團布局建設路店，將超市、百貨、電器三大主題業(yè)態(tài)融合在一起，形成三江匯流之勢，共同發(fā)展；
2008年12月，信陽千盛、開封千盛、新鄉(xiāng)千盛，大商集團急速出手，在河南地區(qū)三天連開三店；
2009年1月，新瑪特鄭州總店占據(jù)花園路新商圈核心位置高調(diào)開業(yè)，在鄭州樹立了集購物、休閑、娛樂、餐飲等多種業(yè)態(tài)為一體的模式，迅速成為商業(yè)標桿，引進了一大批國際化的餐飲與娛樂服務品牌；
2010年1月6日，大商超市綠城廣場店開業(yè)；2月6日，大商千盛生活廣場富田店盛大啟幕；4月29日，大商千盛生活廣場寶龍店在鄭東新區(qū)精彩綻放。半年之內(nèi)，大商在鄭州連開3店。2010年12月29日，大商在焦作又出大手筆，一日之內(nèi)摩登街店、解放路店相繼登場，兩家新店從正式簽約到開業(yè)僅歷時3個多月時間。
這樣的效率，讓業(yè)內(nèi)不少人咋舌驚嘆。
像這樣集約式的開店方式，在業(yè)內(nèi)人士看來，只要決策正確，選擇的地段可持續(xù)發(fā)展性強，對大商集團鄭州集團來說，能夠加速企業(yè)壯大，對于河南商業(yè)市場來說，所產(chǎn)生的“鲇魚”效應，更能調(diào)動市場的活力，改變河南商業(yè)的局面。
而回望大商過去5年的征程，對于大商驚人的膽識與魄力，大商集團董事局主席牛鋼給出了答案：“中國必定要誕生零售業(yè)的大公司，這是國情和世界經(jīng)驗決定的。在這場變革與復興中，大商集團也不袖手旁觀，我們也想成為一員。”因此，“我們有了東北也會想念華北，進入中原。建成了‘東北店網(wǎng)’，也想再建一個‘華北店網(wǎng)’。”
【征程】
大商駛上發(fā)展快車道
5年來，河南商業(yè)的格局改變確實很大。
2006年，河南商界只有丹尼斯的名號非常響亮，省內(nèi)除鄭州市外，市地市場只有“本土隊”，沒有“國家隊”，更沒有“國外隊”，操盤市地商業(yè)的都是本土企業(yè)。
如今，鄭州市場熱鬧非凡，新世界來了，大潤發(fā)來了，背景各不相同的商業(yè)企業(yè)攪熱了鄭州的商業(yè)市場。而大商、丹尼斯等河南商界的老牌大佬除了在鄭州市場繼續(xù)發(fā)力外，更是到市地市場“跑馬圈地”。
大商集團更是精心繪制其河南版圖的藍圖：2011年，針對其河南市場的起點——新瑪特金博大店進行擴容，將其從6萬多平方米的體量擴至18萬平方米的體量，將其從百貨、超市兩種業(yè)態(tài)豐富成為一座鄭州核心商圈的MALL概念的消費之城；繼續(xù)在市地發(fā)力，至少再開5家新店……
大商集團在河南的第一個5年，打響了大商的商號，第二個5年，大商集團要持續(xù)發(fā)力，爭取進入河南的“百億俱樂部”。新的征程已經(jīng)開啟，屢屢?guī)眢@人巨制的大商集團還將為河南商業(yè)帶來哪些興奮點？我們拭目以待。
�。|方今報 記者婁娟）
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