8月8日19:00，新田商業(yè)工作人員更換了大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店大門門鎖并閉店，19:45開始拆除正門口氛圍墻及門頭標(biāo)示工作。

隨著大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店門店門頭“大商新瑪特”LOGO被摘除。這也標(biāo)志著大商鄭州地區(qū)集團(tuán)與新田置業(yè)的房屋租賃糾紛一案告一段落，大商新瑪特與新田置業(yè)的13年姻緣也畫上了一個(gè)句號(hào)。

直擊現(xiàn)場(chǎng)：

摘牌前商場(chǎng)內(nèi)的商戶正常營(yíng)業(yè)

8月8日19時(shí)，記者來到大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店，面向花園路的正門已經(jīng)關(guān)閉�，F(xiàn)場(chǎng)看到新田商業(yè)員工在側(cè)門值守。外面工作人員已在外等拆除正門口氛圍裝飾和門頭上方的“大商新瑪特”標(biāo)示。內(nèi)場(chǎng)有員工在清理有大商新瑪特字樣的招貼畫。側(cè)門內(nèi)側(cè)走廊上方“你好，新田360廣場(chǎng)”燈箱已亮燈。

19:45分，門頭氛圍裝飾開始拆除。22:10點(diǎn)左右工程車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，開始拆除門頭上方的“大商新瑪特”標(biāo)示及墻體上“大商集團(tuán)”和“新瑪特”標(biāo)示。

整個(gè)接管過程平穩(wěn)有序，未見大商新瑪特金博大店閉店時(shí)的員工聚眾抗議和商戶清場(chǎng)甩賣的無序狀況發(fā)生。這也足以說明雙方進(jìn)行了充分溝通，達(dá)成了后續(xù)問題如何解決的共識(shí)，也是對(duì)法律尊重和敬畏的一種體現(xiàn)。記者在大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店閉店前幾個(gè)小時(shí)的實(shí)地探訪也預(yù)感到現(xiàn)場(chǎng)交接將是這一結(jié)果。

大商新瑪特LOGO原貌

工人正在拆除“新瑪特”LOGO

8月8日上午11點(diǎn)記者來到大商新瑪特鄭州總店，顧客稀少，商場(chǎng)進(jìn)出常。入口處值守人員嚴(yán)格按照防疫要求查驗(yàn)顧客的二維碼、測(cè)體溫，要求進(jìn)場(chǎng)顧客佩戴口罩。

進(jìn)入商場(chǎng)一樓，各化妝品、珠寶、腕表專柜工作人員見到有顧客進(jìn)場(chǎng)，仍在招攬顧客，看不出有撤店的跡象。記者繞場(chǎng)一周各專柜均有店員在崗，也沒有見到閉店前商戶瘋狂甩貨的現(xiàn)象。

記者從二樓逛到七樓，只有部分樓層的中島位置有個(gè)別品牌撤柜，絕大部分品牌和平常無異，仍在繼續(xù)營(yíng)業(yè)。

在場(chǎng)內(nèi)除各品牌商的工作人員外，記者沒有看到有佩戴大商標(biāo)識(shí)的工作人員，大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店的總服務(wù)臺(tái)處，也空無一人。僅在五樓一扶梯口有幾名穿著藍(lán)色工裝的維修人員在檢修扶梯，七樓餐飲區(qū)有不少商戶正在忙碌工作。

妥善安置：

品牌撤柜極少，絕大多數(shù)商戶留下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)

據(jù)記者了解，場(chǎng)內(nèi)的絕大部分商戶都向新田商業(yè)遞交了留下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的書面申請(qǐng)，并于新田商業(yè)達(dá)成了合作協(xié)議。

一樓的化妝品區(qū)、珠寶區(qū)、腕表區(qū)是大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店重點(diǎn)合作品牌，也是利潤(rùn)貢獻(xiàn)值最大的商戶，各專柜都在正常營(yíng)業(yè)，與往常無異。一腕表專柜工作人員告訴記者，沒有接到公司撤店的通知，將繼續(xù)留下經(jīng)營(yíng)。

記者看到像知名女裝品牌珂萊蒂爾、娜爾思、哥弟等，男裝威克多、格羅尼雅、路卡迪龍等，內(nèi)衣品牌愛慕等都在正常營(yíng)業(yè)。記者詢問一女裝品牌今天大商將撤出他們是否撤柜時(shí)，店員笑著告訴記者，他們現(xiàn)在所處位置極佳，撤了想再進(jìn)就難了。

記者也向新田商業(yè)相關(guān)人員了解了品牌續(xù)簽及人員安置情況，他們回復(fù)記者，現(xiàn)在商戶基本都向新田商業(yè)遞交了留下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的書面申請(qǐng)，并達(dá)成繼續(xù)合作的書面協(xié)議。一些暫時(shí)撤場(chǎng)的品牌也將回歸。對(duì)于大商新瑪特原有遞交書面申請(qǐng)?jiān)敢饬粝碌膯T工，在2020年7月20日前入職的并辦理社保的員工，人資部門將根據(jù)員工意愿和崗位要求，對(duì)合適人員將于留用。

業(yè)界聲音：

大商撤店需自身反省，新田接盤需場(chǎng)景重塑迭代升級(jí)

大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店的撤出，早已是時(shí)間的問題，在業(yè)內(nèi)大家也一點(diǎn)都不感到意外。長(zhǎng)達(dá)兩年之久的房屋租賃糾紛一案已被業(yè)界所熟知。7月29日法院的一紙限期搬離公告的貼出，只不過是給其開啟了倒計(jì)時(shí)。

只不過大商入駐中原十五年之久所積淀下來的基業(yè)，在短短幾年內(nèi)鄭州各大主力店損失殆盡，讓人頗為感嘆，深感痛惜。

業(yè)界對(duì)此的普遍看法，可歸結(jié)一下幾點(diǎn)：

一是大環(huán)境，當(dāng)前百貨經(jīng)營(yíng)模式早已被時(shí)代所拋棄，而大商遲遲在此點(diǎn)上未有所作為；

二是失去消費(fèi)者的信心，在商業(yè)新模式頻頻出現(xiàn)的情況下，大商近幾年始終沒有讓人眼前一亮的新事物出現(xiàn)，頻頻閉店加劇了消費(fèi)者對(duì)其的負(fù)面看法，去年疫情期間的一顆白菜50元事件，更是增加了消費(fèi)者的不信任感。

三是商戶與業(yè)主的關(guān)系矛盾加劇，拖款與管理不善讓商戶與業(yè)主對(duì)其失去信心；

四是踏不準(zhǔn)商業(yè)發(fā)展節(jié)奏，在眾多商業(yè)都在自持物業(yè)、購(gòu)物中心模式承載后期發(fā)展動(dòng)力的大變革下，近些年來始終沒有提前布局，在危機(jī)到來之際無計(jì)可施。

大商新瑪特鄭州國(guó)貿(mào)總店13年的運(yùn)營(yíng)，也是新田商業(yè)從青澀到成熟的過程。現(xiàn)在的新田商業(yè)已有能力把這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的更好，以更好的形象展示在消費(fèi)者面前。現(xiàn)在的回歸對(duì)商戶和消費(fèi)者來講都充滿了期待。后期的改造和項(xiàng)目重塑對(duì)新田來說也是不小的挑戰(zhàn)。

CBRE世邦魏理仕鄭州公司副總經(jīng)理、鄭州及西安商業(yè)部董事張桐對(duì)新田商業(yè)接手后如何運(yùn)營(yíng)也發(fā)表了自己的看法：他認(rèn)為，自2014年鄭州正式步入購(gòu)物中心時(shí)代以來，城市商業(yè)的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品迭代的速度伴隨消費(fèi)者對(duì)商品、場(chǎng)景及體驗(yàn)的理解和需求而不斷升級(jí)。對(duì)于地處花園路商圈核心地段的新田360廣場(chǎng)而言，唯有與時(shí)俱進(jìn)和持續(xù)的內(nèi)容、場(chǎng)景升級(jí)，才能保持商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于新田團(tuán)隊(duì)而言，如何利用好區(qū)域內(nèi)的人口流量與便捷交通，確定符合區(qū)域消費(fèi)人群的合理定位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更新改造，提升原有建筑形象和內(nèi)部環(huán)境，從而提升其內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)活力和整體商業(yè)價(jià)值，將是本次收回原大商租賃物業(yè)，項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)擴(kuò)容后需要面臨的首要任務(wù)。

目前的新田360廣場(chǎng)國(guó)貿(mào)店體量有限，極大地限制了其自身在品牌組合、場(chǎng)景空間和消費(fèi)體驗(yàn)的延伸與升級(jí)。二期（即原大商租賃物業(yè)）的收回與展開，將極大地改善和提升本項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也將形成對(duì)一期業(yè)態(tài)和品類的補(bǔ)充。