在廣州蟄伏5年的麥德龍終于邁出單店孤軍作戰窘境。日前，麥德龍廣州第二家門店開業，也是麥德龍在中國的第47家門店。此舉連同最近才在北京開出第二店的沃爾瑪山姆會員店，被媒體廣泛解讀為倉儲會員店已復蘇邁過“煎熬期”。但記者認為，相比于歐美國家倉儲會員店的規模和消費模式，麥德龍在中國的“煎熬期”還遠沒有過。

　　其實，倉儲會員超市在中國的發展一直都不是十分順利。1996年是這一業態集中進入中國的一年，在這一年，萬客隆、麥德龍、沃爾瑪、普爾斯馬特幾大知名倉儲式會員制超市引入中國。不過隨后他們各自都走進坎坷經歷。

　　曾被稱為中國第一家會員制超市的普爾斯馬特，就在經營不到10年的時間內，因經營虧損、資金鏈斷裂和拖欠供應商貨款引發大規模訴訟，隨后悄然倒閉；而號稱中國最早引進合資的商業連鎖品牌萬客隆，在其運營11年后因易主卜蜂蓮花而最終轉型為大賣場。另外，2003年~2004年，業績慘淡之下，沃爾瑪中國總部先后無奈宣布將昆明和長春的山姆會員店改為購物廣場業態。

　　相比于已經消失的兩家會員超市，麥德龍和沃爾瑪山姆會員店雖一直經營至今，不過這兩家超市時常被詬病為擴張緩慢。山姆會員店進入中國14年才開了5家店，且其中一家是上月底新開的，而沃爾瑪軍團中的購物廣場業態卻是一路攻城拔寨。截至目前，沃爾瑪購物廣場已開設超過180家，網絡進入90多個城市。同樣進入中國14年的麥德龍在全國門店數卻不超50家，在珠三角門店只有5家。這相比于家樂福、樂購、大潤發等上百家以上的規模，看起來有些讓人心寒。

　　之所以說，倉儲會員店業態仍未從根本上找到在中國快速發展的經營模式，其實源自幾方面。首先從規模上講，倉儲會員店在中國沒有進入快速發展的規模效應支撐，因為超市是低毛利業態，規模決定了采購成本、物流成本等，目前，規模最大的麥德龍在全國門店沒有超過50家，而且分散在許多城市；其次是經營模式，麥德龍、沃爾瑪倉儲會員店與好又多、樂購、家樂福等推出的會員卡制有著本質區別，在選址、顧客群、商品組合上也有區別。麥德龍只服務于經過注冊持有會員卡的專業客戶，如酒店、餐館、食堂、中小零售商等單位，這也意味著不服務于個人消費終端客戶。但目前中國有經久不衰的批發市場和小商品市場，尤其是在廣州，各種商貿批發市場發達，各批發市場呈現出割據的狀態，一些餐館、酒店等專業客戶打一個電話就可以送貨上門，但倉儲會員店必須與這些批發市場搶食；另外，是消費習慣問題，在國外，家庭團購很流行，一些家庭周末驅車幾十公里去采購。在美國每三個家庭中，就有一個是山姆店的會員；而中國普通家庭依舊不太習慣開車去將箱包式的貨品買回家，因此，會員店模式要改變這一消費習慣還有很長的路要走。除此之外，互相網興起，以及內資超市對于團購業務越來越重視，也通過各種渠道分食會員店的商業用戶……

　　有消息稱，麥德龍目前在中國仍承受著巨大的虧損壓力。而從麥德龍對外界宣布業績看，今年二季度利潤下降15％，凈收入降至4400萬歐元。從這些數字也可以看出這一業態拓展艱難。雖然國內具備了倉儲會員店成長的土壤，但倉儲會員店當務之急仍需探出一條適合中國發展之路。
　　（信息時報　記者林建敏）