在過去的1年多時間里，陳曉，幾乎成為國內經濟領域曝光率最高的名字。

　　1959年初出生于上海的陳曉，1985年開始從事家用電器銷售。1996年，創建上海永樂家電，任董事長。2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰略投資。2005年10月14日，陳曉率永樂在香港成功上市。

　　2006年7月國美電器在香港宣布并購永樂家電。在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔任國美電器總裁。目前陳曉系國美電器董事局主席。圍繞著陳曉的話題，支持者稱其“力挽狂瀾，令上市公司規范治理”，反對者則稱其“狼子野心，做了一個職業經理人不該做的事”。陳曉也在兩難之中演繹著這部商戰大片。

　　網絡輿論帶來精神壓力

　　“對我本人來講，包括我們的團隊，實際上我們很坦然。”決戰前夕，陳曉淡淡地說。

　　陳曉是一名職業經理人，曾經帶領國美度過最艱難的時刻，也曾經成功引資走出困境。現在，陳曉是這場商戰中風口浪尖的角色，他的去留，對國美接下來的走向有著決定意義。

　　從與黃光裕并肩作戰到現在的涇渭分明，陳曉本人經歷著煎熬。中秋節前，陳曉在接受央視采訪時說，他個人相當苦惱，甚至連很多博客都不敢看，一看里邊各種各樣的聲音就給他很多精神壓力。

　　在2008年黃光裕出事之前，國美基本是黃光裕完全控制一個公司。陳曉說，國美也希望慢慢過渡到職業化的道路上，但因為大股東在董事會的發言權，大股東的意見起到了主導。

　　“大股東有充分的個人利益，但個人利益顯然已經傷害了其他股東的利益和公司的整體利益。”陳曉說，在中國人的傳統觀念里面，企業的創始人是誰，企業就是誰的，老板怎么說就怎么做。但國美并不是一個私人企業，它是一個香港上市的公眾公司，大股東只是30%多的股權，不應該大股東說什么就是什么。

　　在所有的場合，陳曉都是將他本人和整個團隊“捆綁”在一起。有評論認為，除去團隊的穩定性不說，陳曉此舉明顯是為了保護自己，試圖將自身與團隊進退融為一體。

　　“大股東股權基本未變化”

　　很多人有這樣一個觀點，陳曉既然是職業經理人，就應該為大股東保家護業，維護黃家的利益。因此，當雙方走到不可調和的境地時，“陳曉篡權”的聲音不絕于耳，甚至將商戰上升到了道德層面。

　　對于這樣的觀點，陳曉覺得沒法解釋。他說，他記得比較典型的一句話叫“踢走大股東”，但顯然大股東自出事以來，所占的股權比重基本沒有變化，大股東繼續存在，沒有任何變化。不過，現實情況卻是，在最重要的吸引貝恩進入這一環節上，大股東的參與權沒有得到保障。

　　記者注意到，在最近一段時間雙方的屢次表態中，國美管理團隊常常提到“引入貝恩是正確的”，但絕口不提“留下陳曉是正確的”。

　　陳曉作為一家公司的職業經理人，要體現大多數股東的權益，從這個意義上說，陳黃之爭是為中國的上市公司提供一次意識上的嘗試。
　　（新京報 記者 田叢）