麥德龍計(jì)劃推進(jìn)自有品牌的銷售份額
計(jì)劃3年內(nèi)從9%提升至20% 品種由2000種增加到3000種
麥德龍6個(gè)自有品牌中文命名儀式昨天舉行。上海-麥德龍中國總裁蔡天樂攜手蘇武牧羊等專業(yè)顧客代表,共同為6個(gè)自有品牌蓋上中國印。記者現(xiàn)場了解到,麥德龍中國計(jì)劃于2012年,將自有品牌商品銷售份額從現(xiàn)有的9%提升至20%,品種將由現(xiàn)在的2000種增加到3000種。
商品組合更關(guān)注顧客需求
在昨天的儀式上,麥德龍公布了全新的自有品牌戰(zhàn)略,發(fā)布6個(gè)簡潔明了的自有品牌中文名稱。新發(fā)布的自有品牌中文名稱加強(qiáng)了產(chǎn)品種類的區(qū)分,商品組合更關(guān)注顧客需求,并且在價(jià)格上更具競爭力。隨著2010年上海世博會日益臨近,麥德龍表示,將與廣大專業(yè)顧客攜手合作,共同為舉辦一屆成功、精彩、難忘的世博盛會而努力。
“在我們?nèi)碌淖杂衅放茟?zhàn)略中,我們更多關(guān)注核心顧客的獨(dú)特需求,如酒店餐飲業(yè)顧客、商貿(mào)顧客及辦公室需求。我們的專業(yè)知識,以及對專業(yè)顧客的深入理解,能夠幫助我們開發(fā)更高品質(zhì)、更適合顧客的產(chǎn)品。”麥德龍中國總裁蔡天樂先生表示,“結(jié)合具有競爭力的價(jià)格定位,這些自有品牌,將幫助我們的專業(yè)顧客顯著地提高業(yè)績。”
據(jù)了解,麥德龍中國目前為顧客提供2000種自有品牌商品,其銷售份額占銷量總量的比重約為9%。除了中國,麥德龍僅在少數(shù)市場注冊了當(dāng)?shù)卣Z言的品牌名稱。自有品牌注冊中文名稱,表明了麥德龍高度重視中國這個(gè)全球重要戰(zhàn)略市場。
價(jià)格比同類商品低兩成
據(jù)介紹,麥德龍6個(gè)自有品牌包括宜客(Aka)、薈食(Fine Food)、廚之選(Horeca Select)、H牌(H-Line)、瑞吧(Rioba)、喜邁(Sigma)等已經(jīng)予以注冊。
宜客(Aka)——致力于通過精確定價(jià)在競爭中脫穎而出,旗下共有約400 種食品類和200 種非食品類基礎(chǔ)產(chǎn)品。
薈食(Fine Food)擁有上乘品質(zhì),專門面向服務(wù)站和獨(dú)立的食品零售店。
廚之選(Horeca Select)——提供品質(zhì)上乘的食品類和非食品類產(chǎn)品,為餐飲客戶的專業(yè)廚房所需提供解決方案。
H牌(H-Line)——集美食和非食品類產(chǎn)品之大全,為酒店和餐飲行業(yè)提供一體化解決方案。其專業(yè)化的外觀設(shè)計(jì)及性能能夠全方位滿足特許經(jīng)營行業(yè)的需求。
瑞吧(Rioba)——專為酒吧、咖啡館、酒店及辦公大樓提供咖啡、雞尾酒等相關(guān)產(chǎn)品。
喜邁(Sigma)——專為辦公需求提供解決方案,對光顧麥德龍的所有客戶都是有價(jià)值的,因?yàn)槠洚a(chǎn)品幾乎涵蓋所有的辦公基本需求。
麥德龍方面表示,上述6個(gè)自有品牌商品,其價(jià)格較之同類商品,平均要低10%-20%。
整體戰(zhàn)略重要組成部分
本次公布的自有品牌戰(zhàn)略,是麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。為了確保未來發(fā)展,公司正致力于建立一個(gè)更健全的顧客方針,旨在建立一個(gè)整體商業(yè)模式,更加貼近核心目標(biāo)群體。除了自有品牌的中文名稱發(fā)布,多項(xiàng)針對性措施都在實(shí)行,包括加強(qiáng)自有品牌主動(dòng)性、改造商場布局、外包物流服務(wù)、加強(qiáng)管理目標(biāo)群體、定價(jià)更具競爭力以及制定更具針對性的顧客解決方案。
麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)在30個(gè)國家擁有超過650家自助式批發(fā)商場,2008年員工數(shù)為10萬多人,銷售額331億歐元。目前,集團(tuán)在全球33個(gè)國家擁有超過30萬名員工和2100家商場。麥德龍集團(tuán)的業(yè)績植根于旗下各個(gè)銷售業(yè)態(tài)在各自領(lǐng)域的銷售成績,包括麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)商場全球自助批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者、Real大賣場、Media Markt和Saturn電器專賣店歐洲電子產(chǎn)品銷售市場的領(lǐng)先者、以及Galeria Kaufhof百貨商場。
(上海商報(bào) 記者 韋一心)
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