聯商網消息：百聯集團股份有限公司今日發布2008年度報告，摘要如下：

　　2008年實現營業收入91.77億元，同比增長8.89％；營業利潤5.273億元；利潤總額5.6172億元，同比下降8.56％；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.5653億元，同比增長0.48％。

　　1、經營發展的總體方針與思路

　　正確清醒地面對09 年的經濟形勢，以科學發展觀為指導，立足自身，加快轉變經營結構，創新營銷方式，積極做好“迎世博”工作；夯實基礎，繼續推進強店戰略，突出總部建設；加強資產和資本運作，積極儲備項目，穩步拓展；加強干部和員工隊伍建設，創新激勵機制，維持經營的穩定與增長，確保企業效益與員工收入同向增長，合舟共濟，努力完成2009 年的各項目標和任務。公司2009年計劃營業收入、利潤總額同比略有增長。

　　2、公司2009 年的主要工作任務
　　各部門各成員企業在09 年的工作中，要緊緊圍繞公司的經濟指標和中心任務，積極努力地開展以下工作。

　　（1）轉變經營結構，保持經營穩步增長；
　　
　　a、轉變經營模式，擴大自營商品經營。自營商品經營是創造差異化競爭和提升盈利能力的重要途徑。09 年公司將對自營商品的責任主體進行重新界定。各商品大類都將結合自身優勢開發自營品牌，提升自營能力，擴大自營商品銷售。不斷擴展自營商品的經營范圍。一是擴大自有商品的品類；二是開發主題內容商品，尋找有市場空間的經營主題，形成經營的特色，增加利潤空間；三是挖掘品牌特價商品在保持原有自營商品經營方法的基礎上，09 年將探索與供應商共同開發自營商品的經營之路。即公司將憑借自身的拓展和通路資源，依托供應商的生產和營運優勢，聯手實施，減少庫存壓力，降低經營成本，共同開發市場。

　　b、研究調整策略，確保公司持續發展。對于優勢門店的調整將繼續保持其優勢大類和品類在周邊商圈的絕對優勢；對成長型門店的調整，要重點研究問題的癥結，力求有所突破；對新開門店的調整，要適時適度地予以跟蹤分析，不盲目變化。

　　c、增強互惠合作，確保拓展項目招商。進一步增強與供應商“共擔風險”的意識，爭取供應商在商品貨源、促銷人員和經營費用等方面的支持和配合。定期分大類召開供應商溝通會，建立與供應商交流的平臺，推進雙方更加緊密和良好的合作發展；繼續做好供應商分級分類管理，主動與各省市行業協會聯系，擴大供應商隊伍，以適應快速發展的需要。

　　（2）創新營銷方式，積極做好“迎世博”工作；

　　a、創新營銷方式，加大商品營銷力度。
　　b、抓住“世博”契機，打造百聯品牌形象。

　　（3）夯實基礎管理，突出規范制度建設；
　　
　　a、深化流程梳理，完善經營責任意識。經過三年的整合，公司總部集約管理模式已初具雛形，為此，09 年公司將再次啟動流程梳理工作，形成規范流程，提升管理水平。流程梳理中將重點梳理多部門和跨部門間的流程，完善招商采購的組織架構，強化駐店業務部職能，豐富工作內涵，充分發揮其在門店的作用；修改完善自行采購的管理流程并嚴格執行，加強和完善應收應付款的管理和合同管理流程等；編寫新開門店營運手冊，形成新開門店規范化操作體系，不斷提高門店的營運水平和操作能力；建立適合公司拓展項目的建造模式，規范項目建設流程，明確各管理總部在項目不同階段的管理職責與管理內容。
　　
　　b、加強總部建設，提高科學管理水平。
　　
　　c、深化“強店戰略”，提升營運管理能級。09 年公司將根據嚴峻的經濟形勢，對市場需求趨勢、消費特征變化、以及競爭對手或對標對象的經營情況、成功經驗等內容展開深入調研，以充分把握市場狀況、提高經營決策的科學性和有效性；同時，對新開網點進行經營決策前的市場調研分析，為商店定位、招商和營銷等提供支持；對新開門店（或改擴建門店）開業后的經營情況進行深入跟蹤，對照可行性報告，客觀分析其中的差異性及形成的原因，為今后的決策調整提供依據。計劃重點選取2-3 家成員企業，進行深入調研和剖析，總結和提煉影響企業績效提升的關鍵因素，形成公司內部各種類別企業的業績典型和指標標桿，開展企業內部的對標活動，起到樹立典型、推廣經驗的作用。

　　d、深化服務內涵，提高服務管理水平。進一步完善百貨商店全方位服務考核，加強對購物中心全方位服務管理，做到突出重點，以點帶面。同時，推進售后服務的管理網絡化建設，可通過網上處理系統受理和跟蹤顧客投訴；推出400 服務熱線，建立售后服務呼叫中心等，繼續深化各級服務技能競賽，不斷提高各個崗位的服務能級。

　　e、加強檔案管理，適應經營管理需要。
　　
　　（4）細化財務管理，加強資產資本運作；
　　a、加強資金和預算管理。
　　b、進行股權和資產清理。09 年將對股權進行全面清理和整頓，包括公司對外投資的股權以及下屬企業對外投資的股權等，同時關注對外投資收益情況，重點分析新增投資項目的前景，同時剝離效益不佳或與主業無關的企業。
　　c、加強內控和審計工作。進一步加強和完善內控執行監督，注重細節化管理，對各類審計中反映的內控問題，重點進行檢查、督促和整改，并進行有目的、不定期的內控制度執行情況督查，杜絕各種環節的違規操作。

　　（5）積極儲備項目，穩步推進網點拓展；
　　09年的經濟形勢不容樂觀，保增業績是工作中的重中之重，因此，在對外拓展上，將立足于項目貯備。

　　（6）優化信息系統，共享企業信息資源。

　　（7）深化人力資源管理，保持企業健康發展。針對08 年9 月出臺的《勞動合同法實施條例》，結合公司的人力資源現狀，要繼續完善充實現有的勞動人事制度，進一步規范相關操作流程，指導并督促成員企業規范操作，做到制度健全、內容充實、工作細致、落實到位。主要工作包括：一是建立基礎臺帳、制定統一規范的文本；二是建立制度審核和落實督察制度；三是利用信息化手段，加強溝通管控力度；四是在實踐中不斷規范人力資源管理；五是繼續推行全員上崗合同制，通過夯實基礎、規范流程來有效防范企業用工風險。

　　（8）加強項目管理，做好節能降耗工作。

　　（9）抓好長效機制，確保安全穩定工作。

　　3、2009 年市場環境分析

　　2009 年經濟形式將依然嚴峻， 世界經濟不穩定、不確定因素依然存在，經濟危機對實體經濟的影響正在進一步加深，經濟減速將對零售行業繼續帶來沖擊。金融危機導致內需、外需增幅都可能進一步回落，并影響經濟增長的速度的進一步減速，但中央“把擴大內需作為保增長根本途徑”的相關政策將會有利于提升商業流通行業的景氣度。

　　雖然嚴峻的經濟形勢將給公司2009 年的營運帶來壓力，但我們相信中央和市政府一系列“促消費，保增長”的政策措施，將進一步推動中國零售業未來仍然將以高于GDP 的增長速度發展，未來市場仍然充滿發展機會。2009 年同樣給公司業務發展帶來新的機遇，任何一次經濟危機都是結構再平衡的過程，也將激發新的技術創新并提升效率。 行業經濟結構的重新洗牌，也將有助于生存下來的企業獲得更多的市場份額。
　　
　　百聯股份08年報全文見：附件：600631_2008_n.pdf