不景氣下，許多企業(yè)逆向操作擴(kuò)張版圖，雖然現(xiàn)階段利率低，但以自有資金投資而不向銀行借貸，才最穩(wěn)固、風(fēng)險(xiǎn)也最低。

　　東裕國際董事長王任生做生意，無論是出口型的圣誕燈，或內(nèi)需型的大陸百貨業(yè)，堅(jiān)持不向銀行借錢。

　　他認(rèn)為，企業(yè)或個(gè)人都應(yīng)該做自己能力所及的事，為了擴(kuò)張而借貸，萬一資金周轉(zhuǎn)有問題，就可能全盤皆輸。

　　他在河南經(jīng)營的百貨零售業(yè)，也都采自地自建的方式擴(kuò)張。

　　“很簡單，你想要借錢，一定要先想到如何還錢，絕對(duì)不打沒有把握的仗。”王任生表示，最穩(wěn)定的方式當(dāng)然就是用自己的資金，因?yàn)榫退阃顿Y失利，最差的狀況是歸零，但絕對(duì)不會(huì)變成負(fù)的。

　　臺(tái)南紡織董事長鄭高輝、晶華酒店董事長潘思亮也奉行不向銀行借錢的投資策略。

　　不過，企業(yè)不舉債經(jīng)營，并不代表完全不和銀行往來。有時(shí)為了維持企業(yè)信用，也必須“意思意思”借點(diǎn)資金。

　　專家認(rèn)為，與銀行維持關(guān)系，可以避免在企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)沒有翻身的空間，要做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，應(yīng)該在銀行端留下信用紀(jì)錄，不過應(yīng)謹(jǐn)守貸款不是為了快速擴(kuò)張的原則。
　　（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)╱吳嵩浩）