可口可樂179億港元收購匯源，讓匯源果汁集團董事朱新禮處于風口浪尖之上。匯源果汁到底該不該賣？朱新禮為何出售匯源？昨日，匯源果汁集團董事長朱新禮接受本報記者電話專訪，談了自己出售匯源果汁的一些原因。

　　“對收購我們應自信”　

　　長江商報：朱董事長，你好！可口可樂收購匯源果汁，有媒體報道，您是因為被逼所賣，您怎么看待這種說法？　

　　朱新禮：一個重大的決定和商業行為，肯定要和股東商量，股東要達成一致才行。這也不能說是無奈，在目前講民主、權利、平等的時候，不可能無奈，是共同的意愿。　

　　長江商報：我國很多民族品牌被外資收購后，短短幾年時間，這些品牌就在市場上消失了，比如樂百氏、小護士等等，您是否考慮過匯源果汁被可口可樂收購后，這個品牌還會存在嗎？　

　　朱新禮：在我們艱苦、沒錢、沒有經驗、沒有改革開放的時候，我們不怕什么，反而我們都成功地舉辦奧運，我們中國人已經揚眉吐氣了，我們還害怕一個品牌？我認為，改革開放30年了，既然開放，就不要太狹隘地講民族品牌。難道說你愛國，就不坐波音737了嗎？所以我認為，必須要有一個胸懷和眼光，要有一份自信。　

　　長江商報：可以看出您本人對此次收購事宜還是比較認可的。　

　　朱新禮：匯源這次和可口可樂的合作，確實有很多好處。可口可樂的后面有一大幫智囊，他敢拿出25億美金在中國投資，首先說明他看好這個企業，看好中國的政策，看好了中國未來的投資環境。　

　　匯源品牌在美國并不太值錢，可口可樂把25億美金一次性投在中國。他把錢拿到中國來，中國消費者又能擔心什么？招商引資有這么大的力度嗎？　

　　匯源可打入全球采購系統　

　　長江商報：匯源果汁與可口可樂合作，可以借助可口可樂什么優勢呢？　

　　朱新禮：通過這個合作，我們可以打入可口可樂全球采購系統，可口可樂在中國用的所有的橙汁全部是從巴西進口，我們匯源在中國重慶萬州、湖南懷化、廣西桂林有工廠，可以提供原料。　

　　所以可口可樂巴西橙汁供應商來找我，要和我合作，做柑桔加工種植，因為他聽說可口可樂和匯源要合作，可口可樂也是他最大的采購商；再就是我們的蘋果濃縮汁和果漿，匯源每年有50萬噸產量，每年消化200萬噸水果，這就幫助了200萬戶農民致富。　

　　我們通過這些，間接地把果漿、濃縮果汁打入了可口可樂全球采購供應系統。　

　　長江商報：據了解，新浪網關于可口可樂收購匯源果汁事件的調查顯示，在110624名網友參與的調查中，有82%的網友反對可口可樂收購匯源果汁，12.9%的人贊成此次收購，而有5.1%的網友表示“不好說”。您怎么看待網友的反對？　

　　朱新禮：今天我賣出匯源，但是匯源的品牌繼續在中國，這是有言在先的。如果說，他花25億美元買了匯源，又不要匯源了，那也挺好，我們就再搞一個新匯源。　

　　長江商報：據媒體報道稱，可口可樂收購匯源果汁，商務部目前尚未收到相關申請材料，您對此次可口可樂收購案是否看好？　

　　朱新禮：批，我高興；不批，我也高興。為什么？批，說明是按照法律辦事，匯源也好，可樂也好，是多贏的局面；不批，國家有國家的考慮，我們一個企業一定要服從國家，說明了國家重視匯源。我估計不批的話，更多的中國人會猛勁地喝匯源。　
　　（長江商報 記者鄒茂林）