市民選購特色家居產(chǎn)品，今后可望不用再跑到成都的宜家了。昨日，市發(fā)改委主任楊慶育在2009全市發(fā)展和改革工作會(huì)議上透露，我市將推動(dòng)瑞典宜家將重慶納入中國內(nèi)地第四采購區(qū)和建設(shè)大型賣場備選范圍。

　　宜家這個(gè)創(chuàng)造商業(yè)奇跡的家居品牌，是世界家居行業(yè)最有實(shí)力的“帶頭大哥”之一。對(duì)于宜家的家居產(chǎn)品，許多人的說法是“怪卻美麗著”，在內(nèi)地有一批忠實(shí)的女性追隨者。

　　從1998年進(jìn)入中國內(nèi)地，宜家長期僅有京滬兩家分店，市場步伐頗顯遲鈍。然而，2005年6月宜家進(jìn)駐廣州，2006年殺進(jìn)成都。今年4月16日，總面積3萬平方米、含產(chǎn)品種類7500余種的深圳宜家店在西麗歐洲城正式開業(yè)，引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。

　　宜家的核心競爭力在于其具備領(lǐng)跑的優(yōu)勢(shì)。宜家擁有一支能夠主導(dǎo)家居消費(fèi)市場的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以在自己的品牌下推出產(chǎn)品，然后再在自己嚴(yán)格的成本控制下，選擇合適的制造商。憑借這一點(diǎn)，牢牢控制其定位的中檔消費(fèi)市場終端。

　　目前在做建材生意的汪華忠認(rèn)為，而重慶本土家居零售企業(yè)貫以“規(guī)模＋價(jià)格”為撒手锏，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。這種原始的競爭模式，隨著宜家的進(jìn)入，將可能受到“設(shè)計(jì)、價(jià)格、規(guī)模、效率”四者合一的競爭模式的沖擊。 

　　如果宜家真在重慶建店，將會(huì)選擇主城哪里呢？在宜家布點(diǎn)成都之前，曾有消息稱宜家曾經(jīng)考察過重慶。當(dāng)時(shí)一種說法是在南坪的步行街建店。

　　汪華忠認(rèn)為，宜家如麥德龍一樣，一般不會(huì)在鬧市擠，而會(huì)選擇相對(duì)平坦好停車的地方。目前南岸過去有八公里建材市場，沙坪壩有馬家?guī)r建材市場。宜家可能會(huì)選擇在北部新區(qū)布點(diǎn)，因?yàn)檫@邊相對(duì)符合宜家建大型賣場的條件，同時(shí)那邊樓盤多大型的建材市場不多。

　　價(jià)格
　　“低價(jià)”：中國市場的策略

　　宜家產(chǎn)品以高質(zhì)低價(jià)著稱于世。而在中國市場，它的降價(jià)頻率和降價(jià)幅度都是驚人的。

　　2002年宜家產(chǎn)品在華價(jià)格平均下降14％，2003年下降12％，2004年為5％，2005年又有7000多種產(chǎn)品降價(jià)，平均降幅14％。累計(jì)下來，宜家的平均價(jià)格在4年內(nèi)下降了45％。現(xiàn)在在中國的價(jià)格基本上已是宜家全球體系中最低的價(jià)位了。

　　風(fēng)格
　　擁有大批國內(nèi)小資擁躉

　　宜家家居作為一家來自瑞典的具有獨(dú)特風(fēng)格和品牌形象的家居用品零售商，一直致力于為顧客提供種類繁多，美觀實(shí)用，老百姓買得起的家居用品。

　　在設(shè)計(jì)上，秉承北歐經(jīng)典風(fēng)格,簡約明快,能夠平板包裝、顧客自己能夠組裝的產(chǎn)品大大降低了產(chǎn)品成本。在中國，宜家被眾多的小資奉為最喜愛的品牌之一。

　　背景
　　金融危機(jī)下繼續(xù)賺大錢

　　宜家集團(tuán)公司12日宣布，2008財(cái)年共創(chuàng)造了21億瑞典克朗（約合2．63億美元）的稅前利潤。

　　據(jù)瑞通社報(bào)道，今年，宜家集團(tuán)在全球的銷售額比上年增加了7％，達(dá)到212億歐元。

　　而最新首富排行榜顯示，目前的瑞士首富仍是宜家老板、82歲的瑞典人坎普拉德及其三個(gè)兒子，擁有350億到360億瑞士法郎，在世界各地?fù)碛?53家分店。
　　（重慶晚報(bào) 首席記者李偉）