日前就全球金融風暴對本市百貨零售市場帶來沖擊的話題采訪了上海規模最大的百貨零售企業百聯集團股份有限公司。百聯股份相關負責人表示，百聯股份將積極應對金融風暴，抓好開源節流，努力擴大銷售，將此次金融危機所帶來的負面影響縮小到最低狀態。

　　積極應對關系安危榮辱
　　
　　作為規模最大的上海百貨零售企業，百聯股份（６００６３１）是國有大型商業企業百聯集團屬下主營百貨零售的上市公司，是當之無愧的領軍企業。因此，百聯股份如何應對金融危機所導致的市場危機，不僅關系到百聯股份自身的安危榮辱，更將對整個上海零售業的穩定與否產生重大影響。

　　重視整合發揮集約優勢
　　
　　百聯股份表示，在當前的市場環境下將更加充分地利用規模優勢、更加深入地進行資源整合，力求降低經營成本，并擴大“百聯”的品牌影響力。
　　
　　——完善整合，各種資源充分共享。百聯股份自２００４年組建以來，就著力打破旗下網點各自為戰的局面，努力實現供應商、媒體、場地等資源共享。
　　
　　——多店聯動，努力擴大經營規模。依托集約和整合，百聯股份開展了一系列的多店聯動活動。通過大規模的營銷聯動，經營規模擴大迅速，并在當前的經濟形勢下，保持了銷售的穩定。
　　
　　——集中采購，商務談判掌握主動。除了資源上實現共享、經營上加強連鎖外，在涉及商品引進、商務條件談判等方面，百聯股份也顯得非常“硬氣”。僅以即將進行的年底禮品采購為例，有關人員透露，在價格方面，百聯股份一般能享受到低于市場價３０％甚至以上的優惠。

　　營銷創新加大力度深度
　　
　　同質化加劇、消費者忠誠度下降、競爭趨于白熱化已是零售業有目共睹的現狀。百聯股份表示，要在如此殘酷的生存環境里立于不敗之地，就必須致力于營銷方面的創新，并針對目前低迷的市場狀況適當加大活動的力度。
　　
　　——有節興節、無節造節。百貨業講究“有節興節、無節造節”，百聯股份也不例外。針對目前的市場環境，百聯股份借助百聯集團參與上海購物節的優勢，在“十一”黃金周期間隆重推出了“百聯消費護照”活動；又選擇在銷售淡季的１１月份大張旗鼓地舉辦了“盛裝華服”百聯秋冬季服飾文化節。
　　
　　——隨行就市、打造經典。如果說舉行整體大型活動的出發點主要在于推廣“百聯”品牌，那么根據某一類商品的市場規律開展的分類活動則是促進企業業績的“利器”。百聯股份營銷部門人員介紹，百聯股份目前打造了幾個非常成功的經典活動，最有代表性的當屬一年兩季的百聯化妝節。
　　
　　——尋求突破、另辟蹊徑。不管是開展整體聯動還是大類聯動，這些活動畢竟采取的還是較為傳統的營銷方式。百聯股份表示，他們目前正在研究如何開辟新的銷售戰場。為此，百聯股份正在大力建設專業網站，爭取開展網上業務。

　　跳出行業局限強強聯手
　　
　　無論是加大對供應商、媒體、場地等的資源整合，還是努力開展營銷創新，這些都還屬于著眼在行業內部進行的努力。百聯股份相關負責人告訴記者，如果想有所發展，還必須跳出行業局限，著眼其他業態，進行強強聯手，或者說開展“行業外的整合”。
　　
　　——廣泛建立合作伙伴關系。據悉，百聯股份目前已經同近３００家知名品牌與企業建立了戰略伙伴或者其他形式的合作關系，其中不乏寶潔、歐萊雅、克里斯汀迪奧、索尼等世界五百強企業榜上的常客。
　　
　　——聯手其他業態開展活動。如果說建立各種合作伙伴關系是戰略層面的，那么百聯股份與各種業態聯手開展商業活動則是一個個具體的案例，這一點在購物中心里體現的最為明顯，因為購物中心本身就是各種業態的組合。百聯股份經常主動組織、策劃各種業態的聯動，以互相帶動、實現多贏。
　　
　　——與非商業組織合作。百聯股份表示，尋求跨行業的合作并不限于和商業組織結成盟友，百聯股份還一直與文化、教育、慈善等組織開展廣泛合作。這也反映出百聯股份作為大型國有商業企業的社會責任感，發揮國有商業主渠道作用和追求長遠發展的目標信心。