武商退出多向投資傾心主業(yè)經(jīng)營 武商量販獨(dú)立運(yùn)作
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2005-01-02 10:49
昨日，武商董事長王冬生告訴記者，退出多向投資，傾心主業(yè)經(jīng)營，是集團(tuán)新一屆董事會戰(zhàn)略決策。幾個(gè)項(xiàng)目退出后初步概算，可望增加4.1億元“現(xiàn)金流”，支持企業(yè)集中精力攻略零售業(yè)。
據(jù)了解，按照“轉(zhuǎn)機(jī)建制、固本強(qiáng)基、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”總體思路，今年武商集團(tuán)將進(jìn)入新的歷史發(fā)展期。主業(yè)將突出百貨、量販、家電“三箭齊發(fā)”，確保各經(jīng)營實(shí)體主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年增長10％。
主業(yè)投資項(xiàng)目包括：市內(nèi)“克隆”一至兩家武漢廣場；省內(nèi)新開10至12家量販超市。年內(nèi)還將啟動老武漢商場的整體改造，目前設(shè)計(jì)方案初定為高層建筑，與現(xiàn)有武廣、世貿(mào)相接。
據(jù)透露，前些年武商集團(tuán)10多億元資金，90％投入到主業(yè)以外領(lǐng)域，企業(yè)貸款規(guī)模和財(cái)務(wù)成本壓力過大。
最近，集團(tuán)高層形成共識：下決心改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)成本，今后集中精力抓好零售業(yè)這個(gè)主業(yè)，其他不熟悉的、與主業(yè)無關(guān)的行業(yè)，堅(jiān)決不參與。
另訊：下屬公司成獨(dú)立法人 逐步吸納新民間資本
武商改制改革又跨一步
昨日，武商集團(tuán)啟動下屬主業(yè)單位的公司制改造，武商量販分公司更名為“武商量販連鎖有限公司”。
據(jù)介紹，武商量販將以獨(dú)立法人身份自主參與市場競爭，集團(tuán)不再直接掌控量販公司人、財(cái)、物以及開店選址等決策權(quán)。新公司按照《公司法》成立股東會、董事會、監(jiān)事會，推選、聘任量販公司董事長、總經(jīng)理。
除武商集團(tuán)大股東外，此次吸納了新“出資人”———武漢商貿(mào)控股集團(tuán)，以2000萬元現(xiàn)金投入，占據(jù)量販公司20％股權(quán)。幾天前，憑借這一資金注入，武商量販開張全新“旗艦店”———洪山珞喻店，2.4萬平方米經(jīng)營規(guī)模傲視武漢中外超市群。
集團(tuán)董事長王冬生稱，“這一舉措標(biāo)志武商邁出我市國有大型商業(yè)企業(yè)改制改革新一步”。
武商量販經(jīng)過4年打拼，店數(shù)達(dá)24家，網(wǎng)點(diǎn)分布省內(nèi)5地，銷售規(guī)模30億元，以往的分公司運(yùn)作體制迫切需要完善：自上而下的決策流程使分公司負(fù)責(zé)人較多“微觀操作”，不利于抓住重大商機(jī)；分公司不具備對外融資資質(zhì)，造成資金結(jié)算在途時(shí)間長，不能有效整合巨大現(xiàn)金流帶來的資源優(yōu)勢。
他說，打破這種“體制缺陷”和“機(jī)制障礙”，就是讓分公司直接面向資本市場，參與市場“競合”。據(jù)悉，目前已有一批實(shí)力供應(yīng)商，愿意參與量販公司股份制架構(gòu)。王冬生表示，今后要逐步擴(kuò)大吸收民間資本，發(fā)展民營控股的混合所有制，爭取包裝上市，進(jìn)而“反彈琵琶”，推動武商集團(tuán)國企整體改制。
據(jù)悉，元旦過后，武商集團(tuán)將展開屬下家電分公司類似改造。
（漢網(wǎng) 記者陸濤）
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