曾幾何時，大時代這個詞語是年少輕狂的暢想;曾幾何時，大時代這個詞語是歷史教科書中的總結(jié);曾幾何時，大時代這個詞語距離我們咫尺天涯!
隨著經(jīng)濟發(fā)展，時代變遷!渠道變革、技術(shù)革新，由IT到DT;由PC到APP;由互聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù);由傳統(tǒng)渠道到線上、線下全渠道的發(fā)展!一切恍如夢泡影般的融入到我們的生活!大時代這個詞語如此真實而又現(xiàn)實的將我們所有人融入其中!主動的、被動的、推動的、流動的、你的、我的、我們所有人的一切現(xiàn)實生活，從未有過如此真實的擁抱著這個大時代的輝煌!
2016年，是十三五計劃開局之年，更是供給側(cè)改革落實推進的關鍵一年。3月份，隨著兩會的閉幕，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新再次由國家層面深入到人民大眾社會生活的各個層面!與時俱進，繼往開來!創(chuàng)新也已經(jīng)成為所有零售人的新的起點和征程!
既然創(chuàng)新已經(jīng)成為了大時代的主旋律，那么什么叫創(chuàng)新?又該如何進行創(chuàng)新? 已經(jīng)成為了所有零售人關注的焦點!
談起創(chuàng)新，首先大家第一想到的就是熱了又熱的各種商業(yè)模式!B2B、B2C、C2B、C2C等等。似乎任何商業(yè)都已經(jīng)離不開各種讓人眼花繚亂的諸多模式了!似乎所有的企業(yè)都陷入到了一個個商業(yè)模式的新潘多拉魔咒之中了!對此有人歡喜有人憂愁!
是呀，在大時代的趨勢下，創(chuàng)新依然成為了一個奮斗話題，一個社會話題，一個探索發(fā)展的話題!
1、從創(chuàng)新思想和創(chuàng)新過程角度來說：盡管諸多模式化的創(chuàng)新有的偏離的商業(yè)本身!盡管各種熱炒追捧的商業(yè)概念讓人感覺到華而不實，不接地氣!但是毫無疑問，任何宣揚觀點的理論其實都是對于現(xiàn)狀、未來的一種預知性的探索!盡管過程百轉(zhuǎn)千回，其初衷依然具有大時代的創(chuàng)新性!這一點毋庸置疑!
如同春秋時期的百家爭鳴，雖然立場不同，觀點迥異，但最終成就的依然文化的土壤，正因為有了諸多不同的文化土壤才給養(yǎng)誕生了以孔孟圣賢為代表的源遠流長的儒學文化的發(fā)展和成熟!
所以，立足力現(xiàn)在大時代的背景，立足于全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的潮流，任何對于改變現(xiàn)實以及預知未來發(fā)展變化形成的理論、模式都是大時代創(chuàng)新的積極嘗試!放眼整個環(huán)境的變化，放眼傳統(tǒng)渠道的變革過程，放眼于線上渠道的發(fā)展變化的歷程，我認為我們現(xiàn)在的各種關于現(xiàn)狀、關于未來的變革發(fā)展、關于提升商業(yè)運營效率的各種商業(yè)模式，不是太多了，而是依然不夠!而是多多益善!
即使是當初尼采的唯意志的虛無主義狂放哲學，也是德國哲學體系發(fā)展過程的一種進步的表現(xiàn)。諸多個性的張揚繁榮，才能夠最后形成鮮明的共性主體!如同我們現(xiàn)在的大時代就需要各種創(chuàng)新驅(qū)動，任何對于改變現(xiàn)狀、預知未來、提升改變商業(yè)效率的理論和模式即使最后失敗，其過程也是一種創(chuàng)新!因為大時代就需要各種創(chuàng)新，兼容并蓄，有容乃大，才能夠成就厚重的創(chuàng)新土壤!
歡迎任何的創(chuàng)新，哪怕只是一些沒有實踐的空想，也是思想迸發(fā)出的創(chuàng)新火苗!也有值得我們吸取一些創(chuàng)新的火花!
歡迎對于一些創(chuàng)新理論以及發(fā)展商業(yè)模式的否定，從本質(zhì)上說，否定是一種新舊創(chuàng)新辯證，任何創(chuàng)新都是對于原來模式習慣的否定!
雖然無論是什么樣的商業(yè)模式，最終還是要回歸到商業(yè)的本身上來，但是不經(jīng)過新舊否定性創(chuàng)新的辯證，又怎么能夠形成正確的創(chuàng)新驅(qū)動!
在大時代背景下的創(chuàng)新，雖然種種被模式化了的商業(yè)模式被追捧熱炒有些空洞!但即使再空洞的理論或模式也都有他誕生環(huán)境。
理論上的前瞻性指導，固然是一種創(chuàng)新!但是誕生于前瞻性指導理論之前的各種新舊否定性的辯證，同樣也是創(chuàng)新的辯證!
創(chuàng)新就是關于現(xiàn)實、關于未來一切否定的、肯定的、積極的探索和嘗試!任何具有跨時代的創(chuàng)新都是由無數(shù)個個性化的創(chuàng)新的升華沉淀才最后形成共性化的創(chuàng)新驅(qū)動。
我經(jīng)常和一些客戶溝通交流關于現(xiàn)在相對較為低迷的生意!也經(jīng)常探討一些關于未來趨勢變化的結(jié)果以及由此考量著我們應該如何對焦趨勢變化來調(diào)整規(guī)劃自己的具體的生意!這是具體的創(chuàng)新!因為這是對于現(xiàn)實、對于現(xiàn)狀的否定;這是對于更好的未來的一種預知性的創(chuàng)新嘗試!
創(chuàng)新的路上，不可能一帆風順，創(chuàng)新的路上不可能不經(jīng)歷風雨!所以不要因為艱辛的創(chuàng)新過程而否定了創(chuàng)新的探索，因為這是創(chuàng)新的精神驅(qū)動!
2、從創(chuàng)新操作層面來說：任何創(chuàng)新也必須要結(jié)合實際，這就是微創(chuàng)新。微就是具體到我們的每一個人，每一個企業(yè)，每一個行業(yè)，創(chuàng)新是基于原來的物質(zhì)基礎的提升和優(yōu)化，而這種提升和優(yōu)化只有具體到我們每一個人，每一個企業(yè)，每一行業(yè)，才能夠真正的產(chǎn)生共振，形成結(jié)果!創(chuàng)新具有普遍性和具體性，在具體性的基礎上借鑒普遍性，才能夠產(chǎn)生建設性的發(fā)展!
我是一個思維創(chuàng)新的學習者和行動創(chuàng)新的執(zhí)行者，除了贊同各種對于現(xiàn)實、未來商業(yè)模式的積極探索，我更關注身邊的各種具體的微創(chuàng)新進展!
我所在的行業(yè)是傳統(tǒng)的文具制造行業(yè)，在目前同質(zhì)化產(chǎn)能過剩的大眾商品時代，文具行業(yè)也遭受到了一定的沖擊，這種沖擊，從產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游來看，直接表現(xiàn)在各個品牌為了推進所謂的品牌建設開展的多元化的制造驅(qū)動。在這種多元化運作品牌的思路下，所有品牌的產(chǎn)品線由一開始的各個領域的專業(yè)化制作優(yōu)勢，統(tǒng)一朝著品項相近的多元化產(chǎn)品布局推進!
而這種趨勢的直接的結(jié)果，便是導致了渠道環(huán)節(jié)中大量的同質(zhì)化的雷同商品，大量同質(zhì)化的雷同商品，在銷售、需求的壓力下，最終只能是淪為價格比拼的結(jié)局!而價格比拼又是導致行業(yè)利潤鏈條降低的主要因素之一。
當然除了價格比拼之外，一些具有品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢的企業(yè)依然可以通過產(chǎn)品的設計的更新!渠道人員銷售推動以及品牌拉動帶動等手段來規(guī)避價格比拼來提升銷售量!比如晨光、得力在這方面優(yōu)勢較大。
可是放眼長遠，放眼渠道變革，放眼大時代微創(chuàng)新的角度，這種優(yōu)勢在取得品牌、渠道絕對控制之前，肉搏混殺依然是必須經(jīng)歷的過程!從這個意義上來說，優(yōu)勝劣汰似乎就是最好的詮釋。
優(yōu)勝劣汰是必要的，但是我認為，在目前的大時代微創(chuàng)新的趨勢下，合理的分化融合、積極的創(chuàng)新發(fā)展、必要的跨界供應合作，才是這個時代背景下最好的創(chuàng)新!
我曾經(jīng)寫了幾篇關于全渠道的文章，其中有關于渠道發(fā)展變革的第四次渠道變革全渠道的看法!我認為，就目前的大環(huán)境來看，我們文具行業(yè)相關鏈條都缺乏一種前瞻性的指導理論和具體的可操作性的品牌發(fā)展規(guī)劃。
由于指導理論和具體微創(chuàng)的可操作性的品牌發(fā)展規(guī)劃的缺乏，才是最終導致整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條無序競爭、盲目競爭的根本。
特別是在目前線上渠道融入到實體渠道的全渠道時代，廣大文具企業(yè)對于新興的渠道途徑以及融合后的全渠道的趨勢缺乏一個系統(tǒng)性的認識和切實可行的品牌運作規(guī)劃。
這種缺乏的直接結(jié)果就是，將思維定位在價格比拼上!各個品牌追趕角逐原創(chuàng)暢銷品，利用知識產(chǎn)權(quán)保護的無力進行低價格的模仿跟進!這在我們文具行業(yè)的前幾個變革階段都是各品牌重要的提升銷售和拓展品牌的利器。
其實何止是文具行業(yè)，放眼到任何行業(yè)，也隨處可見這種以價格拼殺進行吸附名牌的中國式的創(chuàng)新的功績。從這個角度來說，我認為，良好的創(chuàng)新一定要有，有序的創(chuàng)新的意識和規(guī)范有度的創(chuàng)新的環(huán)境!在這點上，以往都是我們所缺乏和缺失的!
所以創(chuàng)新除了具體的指導性理論和具體的可操作性的變革外，引導和培養(yǎng)一個健康有序的全民創(chuàng)新發(fā)展意識和規(guī)范有度的創(chuàng)新環(huán)境是真正的大時代背景下，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的前提和結(jié)果。
讓人感到可喜的是，進入到了16年后，文具行業(yè)的各個相關的鏈條上都在春暖花開的季節(jié)綻放了微創(chuàng)新的花朵。
從愛華的集群產(chǎn)業(yè)園整合制造鏈條到智高超級IP生態(tài)圈;從智力學生用品O2O平臺搭建，到真彩訂貨會手機APP推動廣大經(jīng)銷商積極開展微店商布局;以及得力、晨光、聯(lián)眾經(jīng)營品項的跨界融入文具渠道等等都綻放出了大時代趨勢下的微創(chuàng)新的花朵!
這相比較以前那種單純的以價格來布局的多元化品牌鏈條無疑走出了微創(chuàng)新的堅實的一步。
拋開上游制造，來看我們廣大的渠道商們，從15年到現(xiàn)在，各種微社區(qū)學習交流群的各種成功經(jīng)驗的交流分享，個人微信公眾號、服務號的開通運營、微店、微商結(jié)合實體店面的各種積極有意義的探索，更是彰顯了我們渠道商們在大時代的趨勢下積極謀劃布局微創(chuàng)新的積極嘗試!
跳出文具這個小行業(yè)，放眼于各個商業(yè)業(yè)態(tài)的布局籌劃，從萬達的私有到各個零售機構(gòu)對于全渠道的積極布局謀劃，無不彰顯了大時代微創(chuàng)新的步伐!
以上海、福州等各個連鎖超市已經(jīng)成熟線上線下全渠道的運營的嘗試到線上線下購物、利潤的補充，更是唱響了大時代微創(chuàng)新趨勢下穩(wěn)健的步伐!
所以，微創(chuàng)新，就是發(fā)生在你我生活中一個個具體的可操作性的調(diào)整和變革!
跨界、融合、顛覆、徹底的全渠道正由一個個建設性的理論指導融入到我們各行業(yè)的具體操作!
個體銷售由原來的只銷售商品，轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的調(diào)整店面的商品陳列，增加客戶購物互動的體驗的店面空間是一種微創(chuàng)新!
個人開通微信公眾號，利用微店商平臺搭建自己的線上商品展示平臺，整合自己的零售店面的商品陳列，增加顧客購物體驗來增加線上的粉絲推廣是一種微創(chuàng)新!
企業(yè)轉(zhuǎn)變那種定位于比拼價格的多元化制造來提升品牌和銷售的怪圈，立足于自身核心的制作優(yōu)勢，用匠心精神，打磨每一款創(chuàng)意化的產(chǎn)品，從比拼價格的初衷到比拼質(zhì)量和產(chǎn)品內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變是一種微創(chuàng)新!
企業(yè)搭建自己的品牌線上渠道、構(gòu)建企業(yè)公眾號、傳播企業(yè)營銷、服務內(nèi)容的企業(yè)文化吸引和培養(yǎng)企業(yè)自身的忠誠粉客戶是一種微創(chuàng)新!
企業(yè)利用好現(xiàn)在線上各種傳播形式，對接自己的原有的渠道資源客戶，豐富實體渠道，展開跨界、融合式的渠道變革是一種微創(chuàng)新!
大型連鎖超市，引進更先進的商品SKU的技術(shù)識別系統(tǒng)，并將其應用到賣場改變顧客傳統(tǒng)的購物習慣，培養(yǎng)顧客的購物方式是一種微創(chuàng)新!
綜合式的生活購物廣場，休閑、娛樂、購物體驗融合線上消費習慣的引導、培養(yǎng)顧客新的購物習慣，并提供符合趨勢的場景化的架構(gòu)，推動供給側(cè)和需求側(cè)融合式的新的商業(yè)價值的變現(xiàn)是一種微創(chuàng)新!
快遞融合連鎖超市，配送嵌入社區(qū)便利，購物體驗融入娛樂互動都是一種大時代下的微創(chuàng)新!
在大時代趨勢下，創(chuàng)新就是要放開思想，一切對于現(xiàn)實、對于未來積極探索性的理論都是創(chuàng)新動力!創(chuàng)新就是要關注一切對于現(xiàn)實、對于未來積極探索的創(chuàng)新過程!創(chuàng)新更是要落實到一切具體產(chǎn)品、具體個人、具體企業(yè)、具體領域的微創(chuàng)新的操作層面!
