【培訓時間】2013年11月16-17日 廈門

　　【課程背景】

　　在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷!面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!

　　鑒于此，中房商學院特邀標桿企業成本管理實戰專家，為大家分享《2013年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制》;課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

　　【課程收益】

　　1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

　　2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點;

　　3、分享標桿萬科等企業二十多年沉淀的典型案例;

　　4、贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版(《目標成本測算表》除外)。

　　【課程對象】

　　1、關注成本控制管理的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)

　　2、負責成本控制管理的中高層管理人員(總監、經理、主管等)

　　3、參與成本控制管理的協作部門及人員(設計、工程、合同采購、成本預算、項目部)

　　【講師介紹】

　　蒙老師：資深成本管理專家，中房商學院高級成本顧問。現任某著名上市房地產公司成本采購部總經理。

　　曾任萬科深圳區域成本管理部副總經理，在萬科任職的7年里，一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”。

　　蒙老師具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是中國地產界最具影響力的成本管理職業經理人。

　　【課程大綱】

　　第一章、房地產企業工程合同管理及案例解析

　　1、標桿房地產企業《工程合同管理辦法》

　　2、標桿房地產企業《工程合同擬稿審批表》

　　3、標桿房地產企業工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

　　4、合同管理精細化：標桿企業合同管理方法

　　5、中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項

　　6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

　　7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

　　8、標桿企業合同管理案例：

　　——工期管理案例 ——違約管理案例 ——合同管理案例

　　第二章、房地產企業簽證變更管理及案例解析

　　1、標桿房地產企業《設計變更及現場簽證管理辦法》

　　2、標桿房地產企業簽證變更流程及其《簽證變更單》

　　3、簽證變更三個必備單：標桿房地產企業新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例

　　4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解

　　5、簽證變更處理三大原則

　　6、標桿企業簽證變更案例：

　　—事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

　　第三章、房地產企業工程預結算管理及案例解析

　　1、標桿房地產企業《工程計價管理辦法》

　　2、標桿房地產企業《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協議清單》

　　3、標桿房地產企業《工程報送結算資料作業指引》

　　4、標桿房地產企業《工程結算復核實施細則》

　　5、標桿房地產企業預結算流程詳解

　　6、現代預算管理模式：與傳統預算管理差異

　　7、標桿企業預結算管理關鍵控制點：

　　8、結算三大條件：

　　9、標桿企業預結算案例：

　　—結算不及時案例 —屋面防水案例 —結算范圍案例 —竣工驗收案例 —園建基礎案例

　　—涂料結算案例 —大樣圖案例 —構造柱案例 —甲供材案例

　　第四章、房地產企業工程檔案管理及案例解析

　　1、標桿房地產企業《成本檔案管理辦法》 2、標桿房地產企業成本檔案管理詳解

　　3、工程檔案存放原則 4、工程檔案管理關鍵控制點

　　5、標桿企業工程檔案管理案例：

　　—圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

　　第五章、房地產企業招標采購管理

　　1、標桿房地產企業《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

　　2、標桿房地產企業《采購信息管理規定》

　　3、標桿房地產企業供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

　　4、標桿房地產企業招標采購流程詳解

　　5、標桿房地產企業商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例

　　*外聯環節關鍵控制點 *發標環節關鍵控制點 *答疑環節關鍵控制點 *開標環節關鍵控制點

　　*定標環節關鍵控制點

　　—供應商管理案例 —招標方案案例 —標段劃分案例 —營銷整合案例

　　—招標泄密案例 —發標案例 —串標案例

　　第六章、房地產企業全成本管理及案例解析

　　1、標桿房地產企業全成本管理理念及其核心

　　2、標桿房地產企業全成本管理模式及其成本管理架構

　　3、標桿房地產企業全成本關系圖及其全成本構成

　　4、標桿房地產企業目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

　　5、標桿房地產企業目標成本編制原則

　　6、標桿房地產企業目標成本編制程序

　　7、標桿房地產企業《目標成本測算表》

　　8、標桿房地產企業《目標成本控制責任書》

　　9、標桿房地產企業新城市目標成本解決方案

　　10、標桿房地產企業前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

　　11、標桿房地產企業產品線及其《產品庫》

　　12、標桿房地產企業《無效成本管理工作指引》

　　13、企業動態成本管理及其《成本管理月報》

　　14、標桿房地產企業動態成本構成

　　15、標桿房地產企業動態成本管理原則

　　16、標桿房地產企業責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

　　17、標桿房地產企業責任成本管理原則

　　18、標桿企業全成本管理案例：

　　—施工組織案例 —組團劃分案例

　　—景觀設計案例 —無效成本案例

　　—材料保管案例 —營銷管理案例

　　—無效營銷案例

　　五、現場互動答疑

　　【費用說明】

　　【培訓費用】人民幣3200元/人

　　包含：培訓費、場地費、講義費、茶歇等;食宿代訂，費用自理。

　　聯 系 人：童 斌

　　報名電話：0571-87015503-808/13588746841

　　傳 真：0571-87015503-813/816

　　電子郵件：[email protected]

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