便利店、折扣店、百貨店、專賣店等都是我國零售業的細分市場，面對我國多元化的零售業，如何在競爭激烈的零售市場建立競爭優勢，是我國零售業建立競爭優勢的核心策略。那誰知道我國零售業的主要競爭策略有哪些？

一是成本領先戰略

它是通過一系列針對本戰略的具體措施在行業中贏得成本領先。零售業成本領先戰略的實施主要體現在商品購、存、銷等流轉過程的成本和費用的控制，只有降低商品的進價成本，儲存成本和銷售費用，才能實現對商品流轉過程的成本費用的控制。在這方面，沃爾瑪是零售業成本領先戰略的徹底實施者和經營典范。

二是差異化戰略

它是企業力求目標客戶廣泛重視的一些方面在企業內獨樹一幟，此選擇被產業內許多客戶認為是重要的更終或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位以滿足顧客的要求。在差異化戰略上百貨商店和購物中心是常選用的競爭策略。

三是目標聚集戰略

它是零售業著眼于產業內一個狹小空間內做出的選擇，它是企業選擇產業內一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰略為企業服務而不是為其他細分市場服務的戰略類型。便利店、專賣店是目標聚焦戰略的常見零售業。