出品/聯(lián)商專欄

撰文/聯(lián)商高級顧問團(tuán)成員王國平

圖片/聯(lián)商圖庫

每一個打敗惡龍的少年，終將成為另一條惡龍。

惡龍之惡，不在于它是龍，而在于它的惡。企業(yè)一無所有起步時，可能唯一的價值就是廉價勞動力。只要干不死，就往死里干。通過低成本打破原有行業(yè)格局，擠進(jìn)賽道，為自己謀得一席之地。這也是很多欠發(fā)達(dá)地區(qū)的慣用模式。

如果只是廉價勞動力，并不足以支撐企業(yè)走太遠(yuǎn)。一般后來發(fā)展起來的企業(yè)都有著改變社會、讓人們生活更好的愿景。

當(dāng)一套打法成型時，直接開發(fā)廉價勞動力模式?jīng)_擊行業(yè)、奴役工人榨取剩余價值。互聯(lián)網(wǎng)巨頭之惡在于修改游戲規(guī)則，讓這種玩法在法律面前合法化。

盡管所有人都唾棄，但又沒人能拿它怎樣。只是良心的譴責(zé)，讓部分人員提前退出，尋找心靈的慰藉。這種玩法已經(jīng)激起社會的反抗以及高層的提醒，不要連賣菜都擼。

員工隸屬關(guān)系：如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭按正常法律用工，可能一家都無法存活。

A作為一家第三方外包公司，宣傳可為用工企業(yè)節(jié)省40%用工成本。A主要為外賣平團(tuán)招募騎手，占比高達(dá)99%。為什么A能為用工企業(yè)節(jié)省那么高的成本？核心就是不交五險一金，不提供安全保護(hù)，沒有休假，沒有用工限制，沒有固定資產(chǎn)折舊等等，一家正規(guī)有社會責(zé)任的企業(yè)是不屑于干這種事。

但社會需求已經(jīng)強大到可以推動外包公司上市。如果按A為用工企業(yè)節(jié)省40%成本，以A的營收以及市場占比，大概可以推算出外包為各類企業(yè)節(jié)省300億成本。某B外賣企業(yè)2019的利潤不到50億，如果B外賣平臺采用雇傭模式，將直接陷入巨虧，完全沒有存活的邏輯。

企業(yè)知道邏輯跑不通，又想跑怎辦？把勞動力直接進(jìn)行剝離，壓減成本最大化。

企業(yè)——員工（勞動合同關(guān)系），隸屬模式。變成企業(yè)——商業(yè)伙伴——零工模式

企業(yè)——商業(yè)伙伴C——零工（勞務(wù)關(guān)系）

商業(yè)伙伴D——零工（勞務(wù)關(guān)系）

商業(yè)伙伴F——零工（勞務(wù)關(guān)系）

企業(yè)直接把所有矛盾轉(zhuǎn)嫁給商業(yè)伙伴，由商業(yè)伙伴來行使壓榨任務(wù)（也就是前面A外包企業(yè)為什么能節(jié)省40%勞動力成本）跟承擔(dān)風(fēng)險。這個時候所有的矛盾變成商業(yè)伙伴與零工的互殺。

外包企業(yè)為什么幫用工企業(yè)節(jié)省40%，鏈條上增加自己的管控成本，還能夠存活呢？這就是外賣騎手被逼到自焚的原因。底層互殺，外賣平臺卻把自己放在正義的位置，給予施舍。

外賣平臺對于商業(yè)伙伴、騎手只有不管，才不會被認(rèn)為法律意義上的隸屬關(guān)系。一旦外賣平臺管這事了，所有的騎手都可能被法院認(rèn)為是平臺員工，而強制要求繳納五險一金等等各種員工保障，外賣平臺的狼性就在這時候體現(xiàn)出來。

外賣平臺對于商業(yè)伙伴的放任不擔(dān)心品質(zhì)受到影響嗎？

利益驅(qū)動，所有商業(yè)伙伴自己管自己，出了問題自己擦。當(dāng)外賣平臺把商業(yè)伙伴養(yǎng)到一定程度時，利潤進(jìn)行壓縮，把這種矛盾又進(jìn)一步激化。商業(yè)伙伴要放棄這項業(yè)務(wù)，等于前期投入都打水漂了；不放棄，就只能從騎手下手。

騎手矛盾為何在近期如此突出？

外包環(huán)節(jié)不僅在騎手，包括商家招募等環(huán)節(jié)都一樣。為了達(dá)到商戶規(guī)模、達(dá)到低價，外包商業(yè)伙伴C就會引入無雙證餐飲商戶進(jìn)入平臺，這些非法商戶又以無稅費、低租金、食品安全無法保障等特點，利用低價打壓正規(guī)經(jīng)營商戶，逼得正規(guī)餐飲只能犧牲品質(zhì)跟風(fēng)。

就算無雙證商戶被舉報，無非就是再換個名稱繼續(xù)經(jīng)營，完全沒有風(fēng)險，外賣平臺也把自己完全置身事外。

業(yè)務(wù)外包不表示一定壓榨，社會上很多環(huán)節(jié)都存在外包情況。但是如果外包方持續(xù)虧損接平臺業(yè)務(wù)，又完全不存在合理的理由呢？某知名外包企業(yè)17、18、19年連續(xù)虧損，主營業(yè)務(wù)單一，這樣的企業(yè)存在的意義又是什么？

三五年內(nèi)存不存在規(guī)模快速擴大，擁有市場話語權(quán)？

外包極度分散，哪怕市場占有率未來年化100%增長，也到不了10%的市場規(guī)模，談何話語權(quán)。

中國企業(yè)紛紛跟進(jìn)外包玩法，去社會責(zé)任化，從外賣業(yè)務(wù)向其它業(yè)務(wù)滲透？

存在這種可能。

南京彭宇案引發(fā)社會軒然大波，在審判時法官提出，你既然沒有撞人，為什么會去扶老人呢？拋開事實真相層面，這是一次法官對中國傳統(tǒng)優(yōu)良品德的審判。此后老人碰瓷成為一種職業(yè)迅速蔓延開來，要不要扶老人居然成為社會關(guān)注焦點，全球奇聞。

平臺之惡不是把《勞動法》關(guān)在籠子里，而是利用法律作為背書。把隸屬關(guān)系變成市場經(jīng)濟依存關(guān)系，并在法院層面進(jìn)行確認(rèn)。它向社會傳遞一個信息，就是各行各業(yè)都可以通過這種形式進(jìn)行拆解，因為這種行為是法律層面允許的。

這種行為完全破壞原來的游戲規(guī)則，為了利益可以放棄社會責(zé)任，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給社會底層。社會發(fā)展到這個程度，居然被發(fā)現(xiàn)奴隸制才是最佳盈利模式，當(dāng)年袁世凱、張勛復(fù)辟封建社會都沒成功。

企業(yè)在向境外資本講故事時，一再強調(diào)大陸用工成本低、無隱私意識等等，可以隨便亂搞，這種套路是不是需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，也許外國人也開始沒那么好騙了。

如果只是一味強調(diào)用工成本低，是不是意味著在歐美等用工成本高的地方，這套模式就完全沒有存活的機會。

如果不是官媒跟進(jìn)，拆包分解模式大比例蔓延開來已經(jīng)沒有懸念。只是涉及到社會形態(tài)意識，官方對這種現(xiàn)象有多大的容忍度。

外包企業(yè)起步后，迅速在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)新利潤來源？

外包企業(yè)之所以依附平臺就是因為：阿姨，我不想努力了。短期沒有動力創(chuàng)新。

如果這種外包拆解模式真的蔓延開來，企業(yè)成本也得以保障，對社會真的會好嗎？

可以從搬家公司模式管中窺豹。當(dāng)?shù)讓邮找鏌o法得到保障時，就會演化成社會痛點。坐地起價、層層分包、粗暴搬運、無合同無發(fā)票，甚至對消費者進(jìn)行威脅恐嚇。為什么現(xiàn)在一些搬運公司開始正規(guī)化，給員工上醫(yī)社保等等，奴隸制是沒有前途的，開歷史倒車玩不轉(zhuǎn)。

以史為鑒：

隋煬帝楊廣設(shè)科舉、興建大運河，創(chuàng)出萬國來朝的大業(yè)；秦始皇嬴政修建鄭國渠，六國人民紛紛來附。

如此成就之人，最后為何淪為暴君，被民眾所唾棄呢？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭對社會的貢獻(xiàn)是有目共睹的，曾經(jīng)一批有志青年為何淪為以顛覆為名、實則給社會帶來的是傷痕累累，被千夫所指。

上岸了，更多考慮的是為社會造血。

吸血造就的長城擋不住孟姜女的哭泣。

以不正當(dāng)競爭換不來長久的市場，科技創(chuàng)新星辰大海，不是賣菜裸貸，新的少年正在啟程。