托管半年后，成都全時便利店還是悉數(shù)歸于廈門見福，變?yōu)榱酥睜I模式。

近日，據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，成都山海藍圖超市管理公司（以下簡稱山海藍圖）的股東僅剩一個——廈門見福連鎖管理有限公司（以下簡稱廈門見福），股東類型為企業(yè)法人。

此前，該公司的股東為蔡學彥、陳場、陳火那三人。今年5月，廈門見福與成都山海藍圖宣布達成戰(zhàn)略合作，成都山海藍圖全權(quán)委托見福經(jīng)營管理成都地區(qū)門店，成都山海藍圖的106家門店（即成都全時便利店）全部加盟見福。最新的股東變更表明成都全時便利店的這場托管，最終還是變成了接盤。

山海藍圖實際上是個便利店行業(yè)的新手玩家。去年，山海藍圖斥資近3億元收購原北京全時聯(lián)盟便利店有限公司旗下的“全時”品牌及北京、成都、天津、廊坊四個城市約500家門店。

除去成都的106家門店外，京津冀地區(qū)還有近400家門店，其中北京市場占據(jù)了大部分。然而便利店行業(yè)并不是這么容易“玩得轉(zhuǎn)”的。

今年年初，北京全時便利店微信公眾號發(fā)布《關(guān)于全時儲值卡、會員積分兌換告知函》，稱“因為（新冠肺炎）疫情影響嚴重，我們被迫進行戰(zhàn)略性調(diào)整，便利店業(yè)務(wù)將進行整合、優(yōu)化，整合之后將會積極引入戰(zhàn)略合作，重新出發(fā)”。

當時，全國各地的全時便利店關(guān)店信息也層出不窮，成都全時便利店選擇將見福便利店作為戰(zhàn)略合作方。

“這次合作在于兩個部分：加盟和托管，我們不是收購或者說接盤了這些門店。”當時，廈門見福連鎖管理有限公司董事長張利告訴中國商報記者，除了換上見福便利店的招牌，見福還會負責這些門店的日常運營管理，但這106家門店的法律主體還是山海藍圖。

“也就是說，這些門店的所有權(quán)和管理權(quán)是分開的，至少目前沒有類似收購這種股權(quán)關(guān)系的變動。”據(jù)悉，這106家全時門店均為直營門店。

隨著最新股東信息的變化，如今這些門店的法律主體依然是山海藍圖，只不過山海藍圖的股東結(jié)構(gòu)變?yōu)榱藦B門見福完全持股。可以說，目前這106家門店實際上已經(jīng)算是廈門見福的直營門店了。

接手成都全時以后，廈門見福的動作非常迅速，除了微信公眾號很快更名為“見福便利店成都”，諸多門店招牌也迅速更換為“見福便利店”。在托管加盟的這半年，廈門見福借機在成都便利店市場迅速站穩(wěn)腳跟。

可以說，成都是廈門見福開辟的福建市場以外的全新市場。作為西南地區(qū)的中心城市之一，成都便利店市場競爭十分激烈。一方面，本土品牌如紅旗連鎖、舞東風等占據(jù)主場優(yōu)勢，早已深入成都大街小巷；另一方面，外來品牌如7-11、便利蜂以及原本的成都全時也加入戰(zhàn)局，試圖分一塊蛋糕。

去年春節(jié)前后，廈門見福計劃在成都同步開出10家以上門店，并首次開放區(qū)域加盟。在接手成都全時便利店106家門店之前，廈門見福已經(jīng)在成都開出了近20家門店。針對在成都市場的發(fā)展方向，張利曾表示，會保持見福便利店原有的獨特性。

他認為，便利店并沒有什么本土化的概念，強調(diào)自己的獨特性而不是共性才是商業(yè)的本質(zhì)�！拔医�(jīng)常說，無‘獨’不丈夫，‘獨’就是獨特�，F(xiàn)在我們要玩?zhèn)�性，而不是同質(zhì)化�！�

作為福建地區(qū)的便利店龍頭企業(yè)，盡管今年受到了新冠肺炎疫情的影響，但廈門見福依然動作頻頻。

除了在成都地區(qū)快速發(fā)展，今年6月，借著直播電商的風口，見福旗下的福客直播基地正式啟動；8月，廈門見福還迎來了京東集團的戰(zhàn)略投資，在“電商+便利店”的模式探索上邁出了全新的一步。

據(jù)悉，在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會評選的2020年中國便利店TOP100榜單中，見福便利店排在第十名，截至目前門店數(shù)為1700余家。

山海藍圖股東的變更，從側(cè)面說明廈門見福接手原成都全時的這些門店后運營十分順利。面對便利店行業(yè)的激烈競爭，步伐逐漸加快的廈門見福在成都會有怎樣的表現(xiàn)，中國商報記者將持續(xù)關(guān)注。