聯(lián)商網(wǎng)消息：購(gòu)物中心去百貨主力店依舊在持續(xù)。

近日，深圳羅湖萬(wàn)象城芮歐百貨負(fù)一層突然圍起了擋板，其在門口的公告指出，“芮歐百貨深圳館地下一層，現(xiàn)已停止?fàn)I業(yè)。一層至三層，保持正常營(yíng)業(yè)。”

目前，除了負(fù)一樓之外，芮歐百貨的一到三層都還在營(yíng)業(yè)。雖然，官方尚未宣布正式撤場(chǎng)的消息，但種種跡象顯示，官宣只是時(shí)間的問(wèn)題。

圖/獨(dú)角MALL

不過(guò)，作為深圳萬(wàn)象城的主力店，它的突然“停業(yè)”，確實(shí)讓業(yè)內(nèi)有些驚訝。

據(jù)微信公眾號(hào)“獨(dú)角MALL”報(bào)道，求證內(nèi)部工作人員得知，“今年先關(guān)閉一層，預(yù)計(jì)明年中將全部撤走，剛好合同到期，萬(wàn)象城有其它計(jì)劃。”

圖/獨(dú)角MALL

資料顯示，作為主力店之一，芮歐百貨于2004年在深圳萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)面積1.8萬(wàn)㎡，橫跨四個(gè)樓層，當(dāng)時(shí)在深圳刮起了一陣時(shí)尚旋風(fēng)，號(hào)稱“國(guó)內(nèi)第一家外資女性專門百貨”。彼時(shí)的百貨也正做的風(fēng)生水起。

在2004-2014年間，為了更好的融入萬(wàn)象城，芮歐百貨也做了不少努力，做了兩次調(diào)整升級(jí)，改為“輕奢時(shí)尚”定位，在品牌上也引入了不少國(guó)際一線美妝。但芮歐百貨整體的經(jīng)營(yíng)模式還是以百貨為主，涵蓋國(guó)際美妝、潮流精品、服飾配件、美容護(hù)理、生活服務(wù)等。

芮歐百貨深圳館1樓品牌統(tǒng)計(jì) 圖/官方微信

芮歐百貨深圳館2樓品牌統(tǒng)計(jì) 圖/官方微信

芮歐百貨深圳館3樓品牌統(tǒng)計(jì) 圖/官方微信

經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，但它的業(yè)績(jī)始終不溫不火，雖然占據(jù)著萬(wàn)象城主力店的位置，卻并沒(méi)有成為人氣和業(yè)績(jī)的主力。如今，百貨業(yè)整體也遭遇困境，在51家百貨類上市企業(yè)中，凈資產(chǎn)收益率普遍不高，不少都在10%以下，傳統(tǒng)線下百貨經(jīng)營(yíng)困難重重。

圖/獨(dú)角MALL

從界面新聞實(shí)地探店來(lái)看，相比于萬(wàn)象城的其它店鋪，芮歐百貨的人流相對(duì)冷清。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，晚上8點(diǎn)，除1樓化妝品專柜有一些顧客外，在2樓和3樓幾乎都沒(méi)什么人光顧。

聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員王國(guó)平表示，“購(gòu)物中心去百貨化是主旋律，早期購(gòu)物中心無(wú)法獨(dú)立駕馭那么大的體量，需要百貨、超市等來(lái)消化面積以及帶動(dòng)招商，不得不犧牲租金引入百貨店。現(xiàn)在購(gòu)物中心操盤幾十萬(wàn)體量都很輕松，百貨能夠給購(gòu)物中心提供的價(jià)值非常有限，加上這些年百貨經(jīng)營(yíng)得都比較一般，一直都沒(méi)有創(chuàng)新，可能連租金都很難給付，一般購(gòu)物中心不會(huì)考慮再與百貨續(xù)約。”

對(duì)此，聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員郭歆曄也持相同的意見(jiàn)。在他看來(lái)，購(gòu)物中心去百貨主力店的進(jìn)程已經(jīng)很多年了，上海港匯廣場(chǎng)十幾年前就撤掉了百貨。像深圳萬(wàn)象城這樣坪效這么高的購(gòu)物中心，如果芮歐百貨一直做的不足夠好，還不如撤了。

郭歆曄同時(shí)指出，1.8萬(wàn)㎡的百貨太小了，除非像香港連卡佛這種買手店。現(xiàn)在做的好的百貨至少需要4-5萬(wàn)㎡，才有存活的可能性。而且這家店租約差不多到期了，調(diào)整很正常。相對(duì)來(lái)說(shuō)，芮歐百貨在上海的門店做的還可以，因?yàn)槭亲越ǖ模�同時(shí)在美食城以及奢侈品下了一些功夫，也得到了消費(fèi)者的肯定。

在聯(lián)商高級(jí)顧問(wèn)團(tuán)成員潘玉明看來(lái)，僅僅就經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本身來(lái)看，深圳萬(wàn)象城的品牌集合力比較強(qiáng)，而且并不缺乏聚客類經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，人氣比較旺。而從上海南京西路芮歐百貨經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的組合特點(diǎn)看，強(qiáng)項(xiàng)在于生活雜品類和文化功能類的組合，是否找到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者喜好的組合是一個(gè)課題。對(duì)一般的大眾熟悉的品牌，商品方面的組合不是特別突出，未必超越萬(wàn)象城本身品牌組合，因此，從聚客的角度來(lái)說(shuō)，芮歐百貨在萬(wàn)象城差異化的互補(bǔ)性可能不是很充分。

相對(duì)芮歐百貨（深圳）來(lái)說(shuō)，華潤(rùn)置地首個(gè)高端購(gòu)物中心—深圳萬(wàn)象城的業(yè)績(jī)確實(shí)一直都很出色，在其體系內(nèi)也是高居榜首。

有數(shù)據(jù)顯示，2005年開(kāi)業(yè)僅1年時(shí)間，深圳萬(wàn)象城銷售額就超過(guò)10億。從2013年開(kāi)始，邁入60億大關(guān)，連續(xù)多年穩(wěn)坐深圳購(gòu)物中心業(yè)績(jī)第一，2018年，深圳萬(wàn)象城年銷售額高達(dá)85億，年租金收益10.1億，放眼全國(guó)，這樣的業(yè)績(jī)也名列前茅。

但在如今高端商場(chǎng)林立的深圳市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，他想要繼續(xù)增長(zhǎng)，顯然面臨的壓力也不小，隨著深圳城市中心西移，諸多新購(gòu)物中心的不斷崛起，在高度同質(zhì)化的背景下，深圳萬(wàn)象城也一直在調(diào)整自己的品牌和業(yè)態(tài)，其中撤掉了不少以前的主力店或者次主力店。

比如，此前的次主力店中Sport100、王子飯店、AZONA等已被新品牌所取代。2018年9月17日，曾經(jīng)的主力店之一橙天嘉禾影城也關(guān)閉了，如今換成了華潤(rùn)旗下的萬(wàn)象影城。

因此，此次調(diào)整撤掉芮歐百貨也就不足為奇了，只是讓我們好奇的是，接下來(lái)萬(wàn)象城又會(huì)引入什么新品牌呢？化妝品可能是重頭戲。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）