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濟(jì)南華聯(lián)集團(tuán)召開(kāi)半年工作會(huì)議 董事長(zhǎng)稱要從驚醒走向行動(dòng)

來(lái)源: 聯(lián)商網(wǎng) 2019-08-01 10:09

7月30日下午,濟(jì)南華聯(lián)集團(tuán)在華聯(lián)大酒店24樓華聯(lián)會(huì)堂召開(kāi)了2019年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李茂年、陳錫忠、王俊杰、孫健、王強(qiáng)、王蓓、焦軍、袁傳新出席會(huì)議。集團(tuán)機(jī)關(guān)部室、百貨、超市、便利店各業(yè)態(tài)共280人參加會(huì)議。

會(huì)議第一部分為經(jīng)驗(yàn)交流篇。集團(tuán)公司總裁助理兼華聯(lián)超市總經(jīng)理袁傳新、百貨經(jīng)營(yíng)中心采購(gòu)總監(jiān)仇誼、華聯(lián)超市東區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)李太勇、百貨經(jīng)營(yíng)中心采購(gòu)總監(jiān)助理程芳、華聯(lián)超市世購(gòu)店店長(zhǎng)劉楊、百貨經(jīng)營(yíng)中心嘉華4F賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理徐建、華聯(lián)超市便利店山青苑店店長(zhǎng)董霞先后發(fā)言,就2019年上半年的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)工作中的亮點(diǎn)、不足進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,并匯報(bào)下半年工作計(jì)劃。會(huì)議第二部分為評(píng)估篇。首先由集團(tuán)公司副總裁焦軍通報(bào)華聯(lián)集團(tuán)2019年上半年利潤(rùn)完成情況。

隨后,集團(tuán)公司執(zhí)行總裁陳錫忠作濟(jì)南華聯(lián)集團(tuán)2019年半年經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告,通報(bào)上半年主要指標(biāo)完成情況,指出集團(tuán)公司銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、儲(chǔ)值卡指標(biāo)均按進(jìn)度完成,并對(duì)各項(xiàng)工作分別進(jìn)行評(píng)估,對(duì)取得的成效給予肯定,對(duì)下半年的工作提出進(jìn)一步的要求。

最后,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁李茂年發(fā)表題為《從驚醒到行動(dòng)》的重要講話。

李茂年指出,今年7月底之前的這一段主要屬于各個(gè)方面的反思、驚醒階段,從8月1日開(kāi)始,正式進(jìn)入了驚醒以后的行動(dòng)階段。沒(méi)有驚醒,就沒(méi)有驚醒的理念,就沒(méi)有驚醒的思路,也就形不成驚醒的力量。因?yàn)槔砟钍菦Q定行動(dòng)的。

李茂年強(qiáng)調(diào)了三個(gè)問(wèn)題。

第一,行動(dòng)的重要性和方法問(wèn)題。一是談失職責(zé)任,不談追究,主要是反思一些問(wèn)題的存在為什么會(huì)持續(xù)這么長(zhǎng)時(shí)間?無(wú)論是直接當(dāng)事者或是間接責(zé)任者都應(yīng)該反思。二是難題破局有時(shí)就是要壯士斷腕,脫胎換骨。大的戰(zhàn)略決策一旦確定,相關(guān)人員和部門、單位就應(yīng)該全力以赴、赴湯蹈火。三是要有考核和問(wèn)責(zé)。如果我們不把成績(jī)和問(wèn)題分割,把成績(jī)和不足混在一起來(lái)談,那我們目前取得的成績(jī)是不可持續(xù)的,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)把我們這個(gè)成績(jī)吃掉的,我們不能讓今天的成績(jī)成為明天的問(wèn)題。

第二,干部。一是大智慧、大格局、大事不糊涂、不能因小失大還是要講,不但要講,還要理解透,在關(guān)鍵問(wèn)題上、大的決策上會(huì)熟練運(yùn)用。二是進(jìn)一步詮釋和解讀公正公平地做人做事。無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè),作為企業(yè)各個(gè)崗位上的管理者,你所從事的崗位和職責(zé)是企業(yè)任命并授權(quán)的,這個(gè)職務(wù)和其所負(fù)責(zé)的部門、單位,不是個(gè)人私有的。你的職責(zé)是按照任命和授權(quán)盡好責(zé)、干好活。我們還要進(jìn)一步優(yōu)化我們的用人機(jī)制、考核機(jī)制、上下左右對(duì)干部的監(jiān)督機(jī)制,讓走正道的人做重要的事。

第三,團(tuán)隊(duì)和員工。一是在團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍上打造不同于其他企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì);二是打造“英雄團(tuán)隊(duì)”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”,打造團(tuán)隊(duì)中的“英雄隊(duì)員”“優(yōu)秀分子”;三是進(jìn)一步打造員工的職業(yè)精神和陽(yáng)光心態(tài),這是一項(xiàng)需要我們上下一起努力、奮斗的系統(tǒng)工作,我們一定要為此做出不懈的努?力。

(來(lái)源:聯(lián)商網(wǎng)

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