近期，埃森哲發布最新報告《2018埃森哲中國消費者洞察——新消費 新力量》。

報告顯示，數字技術正推動消費市場加速升級，成為中國消費經濟的杠桿。它放大了中國消費者的購買能力，裂變出全新的消費市場結構和消費者行為。在消費市場升級的環境下，時尚企業又將如何應對？

新消費，新力量，被人們稱為千禧一代的80后、90后成為了消費主力軍，由于成長環境的差異，千禧一代的消費更具其特性，根據埃森哲的調查顯示，千禧一代其中一個購物特點便是“雙線買”。是網購，還是逛店?要便宜，還是要便利?這不再是二元對立的生死挑戰，于千禧一代而言，線上、線下是其消費兩大不可或缺的場景，喜歡線上購物的便捷，也享受線下消費的良好體驗。

同時，千禧一代是“精明的消費者”，雖然千禧一代愿意為良好的體驗支付相應的費用，但并不意味著其對于價格不敏感，隨著購物信息更加透明，比價行為正變得越來越大眾化，呈現出“數字烙印”。于此同時，千禧一代更注重消費過程中消耗的時間成本。

于此種種，皆是千禧一代的消費特征，對于時尚企業而言，打通全渠道至關重要，同時，向科學管理要利潤，降低營業成本從而讓利消費者也是競爭力的體現。

目前，幾乎所有的時尚行業均開拓了線上、線下雙渠道，實現了全渠道的覆蓋，可是，往往這兩個渠道是平行運作，屬于兩個不同的職能系統。當然，并不能說，這種模式不可行，但是，徹底打通線上線下的渠道，進行整合統一管理，對于消費者或者品牌商的運營而言，會是更好的選擇。

打通全渠道，就要實現“人”、“貨”、“場”雙線的全面打通。“人”，即會員系統;“貨”，即供應鏈系統;“場”，即線上線下購物場景的自由切換。線上線下“場”的打通建立于“人”、“貨”打通的基礎上。

會員系統的打通在目前基本已經實施，無論會員來自線上還是線下，在企業會員系統里，每一個會員均有一個會員代碼，同時，通過會員賬號，可以快速將會員和會員代碼進行匹配。但是“貨”的打通，還有一定的難度，其瓶頸在于供應鏈的反應速度，在線上線下全面打通之后，對于供應鏈的運轉要求進一步提高，這猶如兩個流水線的機器同時運轉，其原料的補充必須速度快且精確。

快時尚行業的龍頭企業一直重視其供應鏈的管理，在如今的全渠道整合時代下，對于供應鏈的管理更是提出了明確的要求：快速、高效、精確。同時，大型品牌商與零售技術服務商已經做出了嘗試，ZARA、UNIQLO、MJstyle、拉夏貝爾、海瀾之家等均開始采用RFID進行全供應鏈的管理，實現供應鏈的數字化、可視化，大大提高供應鏈運轉速度，降低供應鏈管理成本。

利用RFID進行時尚行業的全供應鏈管理，是實現全渠道管理的重要技術手段之一。千禧一代登上消費市場的舞臺，全渠道是競爭必備環節，RFID也將成為時尚品牌商運營中的必備利器。

思創醫惠，致力于物聯網技術的落地應用，旗下子公司廣州理德，在時尚產業信息化領域深耕多年，幫助拉夏貝爾、筧尚、UR等知名時尚品牌打造全供應鏈管理方案，我們也將繼續努力，開發更多的應用方案，利用物聯網技術推動時尚行業的不斷升級發展!