如果老牌網絡視頻霸主Netflix真如預期所說進入中國的話，那中國的孩子可能會看到一部特別的玩具人物電視劇《Super 4》。乍看之下，你可能會以為它來自樂高，然而事實上，這部電視劇出自德國老牌玩具公司Playmobil之手。

　　Playmobil，中文名“百樂寶”，是一家總部位于德國紐倫堡的玩具企業。創立于1974年的Playmobil，最近被評為2014/2015年度德國“超級品牌”之一。在實體玩具市場萎縮的背景下，Playmobil的銷售額卻逐年遞漲，在2013年突破了5.5億歐元(約合37.93億元人民幣)。
　　

　　雖然相比與2013年銷售額超過45億美元的樂高集團，Playmobil差距不小，不過憑借其獨特的經營策略，Playmobil在玩具行業擁有其特別的地位。

　　2014年，Playmobil超過70%的產品出口到了世界各地。在中國臺灣，中國香港和內地都有Playmobil的零售店。在兒童更注重故事性玩具的國家比如法國，Playmobil甚至領先樂高，占據了組合玩具之首。

　　Playmobil 40年來的玩偶人物形象。

　　Playmobil 40年來的玩偶人物形象。

　　Playmobil的創始之初，可算是產生于石油危機下的“無奈之作”。為了減少昂貴的石油使用量，Playmobil開始研發的人工合成材料玩偶。

　　與同為組合玩具的樂高不同——最初的樂高致力于讓孩子通過基本積木的自由組合堆疊，自己塑造心目中不同的形象，更講究玩具的拼裝性——Playmobil從開創之初便致力于發展主題玩具，每一套玩具都有一個自己的主題，并附有具象的人物、動物、交通工具等玩偶，讓孩子自由擺放組合，構造一個故事樂園。除此以外，擁有數套Playmobil玩具的孩子還可以將各套玩具穿插組合，更加發揮創意。Playmobil的公關部長Anna Ermann指出，正是這樣創意的玩法，可以讓孩子們對Playmobil的玩具始終保持興趣，自己創造故事，并將日常生活中習得的經歷通過玩偶演繹出來。

　　除此以外，Anna Ermann還指出，Playmobil每年會制造150多個新產品。這背后的創新動力，來自于一個由80個人組成的創新團隊和市場，銷售以及出口部門的緊密合作。在這之中，80人的創新團隊起到了“智庫”的重要作用。而他們的創意，很多則來源于世界各地的孩子們給Playmobil寄的信。

　　在過去41年來，緊跟兒童的步伐是Playmobil保持“年輕”的秘訣。Playmobil的創始人Horst Brandst?tter曾被問及，為什么Playmobil的玩偶中沒有政客形象。對此他的回答是，政客并不會比騎士更貼近兒童的想象。

　　Playmobil每個月大約能收到150封信，通過這些書信，Playmobil能夠更快了解兒童捉摸不定的心理，并迅速打造出受到當下兒童喜愛的玩具。與此同時，Playmobil還常將教育理念融合進自己的玩具中，如女性運動員玩偶，意在告訴兒童，女孩和男孩一樣勇敢，一樣有力量。

　　Playmobil研發團隊進行討論和建模。

　　“在生產線方面，Playmobil同樣進行了創新：最新的Playmobil寶貝玩偶將由6個不同的元件組裝而成。而在Playmobil的產品線上，這6個不同的元件將同時注塑完成，而不是依靠每次僅加工一項元件的傳統流水線工藝進行生產。對產品始終的投資——如新的生產技術，也是Playmobil保持創新的一大動力。”Playmobil的公關部長Anna Ermann提到。

　　Playmobil的生產工藝。

　　盡管playmobil在這40年中不斷添加新角色，增加新產品，如可以發聲的玩偶，以及可以穿衣/脫衣的玩偶等，然而，playmobil也有固執的堅持。比如人物形象從1970年代起一直得到了傳承，其主體采用的材料，也始終沒有改變。

　　德國制造在Playmobi這里得到了充分體現。在許多德國家長口中，Playmobil是“摔不壞的玩具”，有時候有一個零件壞了，在門店還可以免費更換，甚至還有一個家長說，Playmobil的玩具“不會過時，可以留給第三代玩�！�

　　Playmobil建筑工人玩偶，1974和2004對比。

　　Playmobil具有典型的德國特征：所有者直接經營，最大的生產線以及總部均位于德國巴伐利亞。

　　與此同時，盡管Playmobil的生產和銷售始終在擴大，它卻始終堅持“歐洲制造”。迄今為止，Playmobil的制造工廠也僅僅只有德國和馬耳他兩地，相比于大多玩具企業將生產線放在遠東的做法，Playmobil的制造成本要高得多。
　　

　　Playmobil創始人Horst Brandst?tter。

　　也正因為Playmobil一直以來專注于“歐洲制造”的做法，或許在最近幫他們躲過了一次小小危機。

　　德國玩具工業協會主席Ulrich Brobeil指出，盡管德國玩具在創新方面始終保持著良好的態勢，新產品層出不窮，然而，如今走弱的歐元卻成為了德國玩具工業頭頂高懸的“德摩克里斯之劍”。許多德國玩具企業都在遠東進行生產的做法，直接使得玩具的生產成本增高了。對比之下，Playmobil卻能夠安之若素。