日前， 業(yè)界曝出“1號店創(chuàng)始人于剛要離職”的傳言，但1號店官方卻表示否認(rèn)。從2012年初期的積極合作布局市場，沃爾瑪和1號店之間的恩恩怨怨似乎從來也沒斷過。

雖然兩家企業(yè)因當(dāng)年的收購曾互相扶持過，但三年時(shí)間，“同床異夢”這個(gè)詞卻似乎更能反映兩個(gè)企業(yè)目前的現(xiàn)狀。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏在接受《中國經(jīng)營報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，雙方的磨合并沒有達(dá)到理想狀態(tài)。

于剛離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今，受到CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡等多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職消息的影響，關(guān)于1號店創(chuàng)始人于剛即將離職的消息在各種社交平臺上廣泛傳播。

近日，于剛離職的消息再次出現(xiàn)。根據(jù)億邦動力網(wǎng)的報(bào)道，1號店創(chuàng)始人于剛或?qū)㈦x職。 而1號店內(nèi)部人士透露，沃爾瑪全球CEO Doug McMillon即將來華。自2012年2月20日沃爾瑪絕對控股1號店以來，內(nèi)部整合一直持續(xù)，人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)部門都已經(jīng)逐漸由沃爾瑪團(tuán)隊(duì)接任。

對于于剛或?qū)㈦x職的言論，記者試圖采訪于剛本人。但是截至發(fā)稿時(shí)間，于剛的電話一直未能接通。

1號店市場份額不能讓沃爾瑪滿意

一位不愿意具名的業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時(shí)表示，1號店“換帥疑云”四起，與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。

公開資料顯示， 2007年11月，時(shí)任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時(shí)任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日，于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店，其公司名稱為海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司，宣布要做一個(gè)“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。2013年，1號店公布的年?duì)I業(yè)額約為115.4億元，用戶數(shù)5700萬，是國內(nèi)以超市品類為主打品類的綜合性網(wǎng)上零售平臺。

2012年2月20日，沃爾瑪入駐1號店。此后，沃爾瑪宣布擬對1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%，取代平安集團(tuán)成為1號店最大股東。

沃爾瑪?shù)闹危?號店開始了一系列市場布局，除了促銷大戰(zhàn)以外，線下的實(shí)體廣告投放幾乎從未停止過。近年來，1號店為了增加銷量，屢次以低價(jià)挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但大規(guī)模廣告投放及低價(jià)策略并沒有帶來市場份額的有效提升，在沃爾瑪入主兩年后，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。

1號店燒錢的同時(shí)，沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑。更為關(guān)鍵的是，如當(dāng)年選擇在國內(nèi)入主一家電商公司一樣，沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。

據(jù)路透社報(bào)道，沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個(gè)州的五家門店，關(guān)店時(shí)間將長達(dá)半年，受此影響的雇員為2200人。

杜巖宏在接受記者采訪時(shí)指出，1號店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒有很好地發(fā)揮出來。雖然沃爾瑪控股1號店，但是1號店基本上是獨(dú)立于沃爾瑪之外來發(fā)展業(yè)務(wù)，同時(shí)沃爾瑪電商業(yè)務(wù)也沒有得到有效的開展。1號店與沃爾瑪?shù)暮献鞲囿w現(xiàn)在商品采購、物流方面，1號店雖然使用沃爾瑪?shù)闹辈缮唐罚遣捎玫纳唐份^少，雙方之間合作均有保留。

整合1號店勢在必行?

雖然1號店和沃爾瑪目前貌似合作布局國內(nèi)電商，但是沃爾瑪近期的表現(xiàn)似乎有單干的可能。沃爾瑪中國公共事務(wù)部高級副總裁博睿在公開場合表示，未來或許會將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)拓展到國內(nèi)，“沃爾瑪在美國的電商很強(qiáng)大，現(xiàn)在還沒有在中國開設(shè)線上店，但未來或許會考慮開線上店進(jìn)行O2O結(jié)合。”

易觀智庫分析師王小星認(rèn)為，由于沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露，目前很難說沃爾瑪與1號店之間的協(xié)同合作到底達(dá)到了什么程度。但是外企整合民企的通病卻是一致的。

“一旦并入外企，什么都要按照外企的思路運(yùn)營”，王小星表示，雖然國內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國市場，但是外企的介入，依舊會讓被收購企業(yè)遵守自己的規(guī)則，并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營理念等各方面差別的影響，外企整合民企之路一直走得不順。

而主要原因則是由于參與收購的雙方目的不同。民企被收購是希望獲得發(fā)展，而外企收購是為了獲得渠道。“收購成功后，外企就會主力鋪設(shè)自己的商品和品牌，會逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品。”王小星說。

沃爾瑪若想單干，整合1號店似乎勢在必行。杜巖宏在接受記者采訪時(shí)指出，若沃爾瑪自己直接搭建電商，那么與1號店將有直接的競爭領(lǐng)域重合，為了避免競爭，沃爾瑪可能會進(jìn)一步加強(qiáng)對1號店的整合。

（中國經(jīng)營報(bào)　郭夢儀）