Tesco在全球最大的兩個零售市場，美國和中國，均遭遇困境，不得不通過出售的方式撤出了這兩個市場。然而出售股份、撤離市場，也并不能真的改變整體頹勢，而是加劇了這種頹勢。

　　2013年9月，Tesco對一直虧損的美國子公司Fresh&Easy進行評估后，宣布將其在美國的150家虧損的Fresh & Easy商店，出售給美國億萬富翁Ron Burkle旗下的投資公司Yucaipa Companies，并關(guān)閉剩余的50家店面，從而退出美國市場。

　　這也是TESCO 繼退出日本市場后，又一次在海外市場敗退。而美國市場曾經(jīng)是TESCO非常重視發(fā)展的一方熱土。據(jù)悉，為了進入美國市場，TESCO為此聘請了AC尼爾森公司對美國市場研究了近3年，終于確定以“新鮮、便利”為主打概念，在傳統(tǒng)大型超市與食品連鎖店中開辟一個新市場。

　　自2007年在美國開業(yè)，TESCO已在美國投資了10億英鎊，而美國業(yè)務(wù)卻令TESCO損失了大約12億英鎊(約合18億美元)。

　　在中國市場，TESCO也選擇了與華潤開設(shè)合資公司并更名“華潤萬家”方式退出國內(nèi)市場。Tesco只占20%的股份。“換句話說，TESCO在中國也是處于被動發(fā)展階段。”有業(yè)內(nèi)人士表示，為了保證占總銷售額三分之二的英國本土市場，對于無法占據(jù)領(lǐng)先地位的市場，TESCO的策略就是選擇退出，所以才會出現(xiàn)全球業(yè)務(wù)萎縮的狀況。

　　2、電商策略失誤

　　Tesco通過投資和收購形式也在全球各地都發(fā)展了一些電商業(yè)務(wù)。例如收購收購東南亞電商企業(yè)Lazada，以及在中國上海內(nèi)環(huán)地區(qū)試水電商，覆蓋品類包括蔬果生鮮、食品以及日常生活用品，總計約上萬個。

　　在電商沖擊下，實體零售業(yè)者這幾年受到很大影響，加之租金上漲等，零售門店利潤越來越低，Tesco一方面在不斷關(guān)閉門店，一方面在加大線上網(wǎng)點的投入。但自建電商體系，對實體零售商來說有幾大困難，包括巨額投入資金、商品差異化問題、物流成本控制等。

　　而這都也并非Tesco的長處，據(jù)鈦媒體綜合的各方消息來看，Tesco在中國的電商嘗試幾乎如雞肋，毫無進展。沃爾瑪?shù)倪x擇是入股中國本土電商1號店。

　　3、管理層可能涉嫌會計造假

　　該公司上周宣布其上半財年盈利預(yù)測被夸大了2.50億英鎊，要求德勤會計師事務(wù)所徹查賬目，并暫停了四名高級主管的職務(wù)。

　　今年較早時Tesco在六周內(nèi)連續(xù)兩次發(fā)布盈利預(yù)警，并更換了首席執(zhí)行官。本周三，英國金融行為監(jiān)管局(FCA)宣布對樂購的會計問題展開全面調(diào)查，進一步加劇了該公司的危機。這可能也是導(dǎo)致巴菲特首次承認“錯誤”的最直接原因。

　　Tesco的首席執(zhí)行官和首席財務(wù)高等高管已經(jīng)被替換。

　　IG公司市場分析師阿拉斯泰爾-麥凱格表示：“考慮Tesco目前需要解決的所有問題，糟糕的內(nèi)部審計問題是最后一項需要解決的。盈利預(yù)期下調(diào)23%可不是一件小事。”

　　這也恐怕是壓垮Tesco的最后一根稻草。
（鈦媒體）