近日，零售巨鱷華潤萬家在其官網(wǎng)上貼出“華潤萬家與Tesco合資公司首次董事會會議在香港華潤大廈召開”的報道。華潤集團董事長傅育寧、集團副總經(jīng)理陳朗、Tesco集團首席執(zhí)行官菲利普、華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰以及其他董事會成員悉數(shù)出席。企業(yè)對外宣稱，在這次會議中雙方就外部市場環(huán)境作了深入分析，并就公司戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化、2014年內(nèi)重點工作、業(yè)績達成及年預測情況、北斗星計劃分別向董事會作了專題匯報。合資公司的成立對于華潤零售產(chǎn)業(yè)應對中國經(jīng)濟的變化和挑戰(zhàn)意義重大，將通過充分運用Tesco與華潤萬家的專業(yè)專長，實現(xiàn)全球經(jīng)驗與本土智慧的完美結(jié)合，打造具有行業(yè)領(lǐng)先競爭力的優(yōu)秀零售企業(yè)。

　　對于這次高層會議，外界的解讀是華潤萬家將開始全面與TESCO進行業(yè)務(wù)上的深度整合。不過，上周華潤萬家母公司華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的2014年上半年財報顯示，集團零售業(yè)務(wù)20 14上半年的應占溢利較去年同期減少29.6％。有業(yè)內(nèi)人士分析，應占溢利同比下跌約三成，主要是由于與Tesco的合資公司在成立后攤薄了零售業(yè)務(wù)的盈利貢獻，加上這一兩年國內(nèi)商業(yè)零售業(yè)不景氣程度在加深，所以在整合初期會比較“動蕩”。甚至有內(nèi)部消息傳出，華潤萬家將關(guān)閉至少10％的樂購店鋪，以謀求更大的發(fā)展空間。

　　記者就最近華潤萬家的諸多傳聞向業(yè)內(nèi)多位資深人士進行采訪。多數(shù)人認為，華潤萬家與TESCO的整合已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)。一位大型超市副總裁認為，今年年底到明年將會是兩者進行深度整合的關(guān)鍵節(jié)點，樂購全部改名華潤萬家是鐵板釘釘?shù)氖�。如今國�?nèi)零售業(yè)正處于比較低迷的狀況，關(guān)店和升級是華潤萬家進行整合的主要手段。因為本來樂購在中國就是因為經(jīng)營不善才被收購，因此關(guān)掉一些嚴重虧損的門店、卸下包袱輕裝上陣是必然的做法，至于是不是要關(guān)一成的店，必須要進行細致的評估，戰(zhàn)略地點、逆襲潛力、增長預期等一個都不能少。但在他的眼中，升級改造才是華潤萬家接收樂購后所遇到的最大挑戰(zhàn)，企業(yè)文化的融合、建立有效的溝通渠道、雙方優(yōu)勢互補等都是重要的議題，因此接下來的一年相信是華潤萬家最困難也是最富有挑戰(zhàn)性的一年。

　　此外，也有業(yè)內(nèi)資深人士認為，這次整合最大的看點就是華潤萬家在零售業(yè)態(tài)和商品豐富性上是否能取得突破。樂購擁有國際商業(yè)采購的渠道和經(jīng)驗，此外在英國，它就擁有TescoV alue、TescoStandard和TescoFinest等一系列自有品牌，而且據(jù)說某些自有品牌如今已經(jīng)悄悄在華潤萬家門店進行試水。眾所周知，推出自有品牌是謀求高利潤、打造差異化經(jīng)營的主要手段，華潤萬家是否希望通過Tesco來擴大自有產(chǎn)品的占比，從而提升在超市行業(yè)內(nèi)的競爭力，大家可以拭目以待。
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