聯商網特約評論：在義烏市工人西路的金華一百分店旁，有兩家糕點店，一家是“義烏百年老店 小上海糕點店”，一家是溫州品牌連鎖“一鳴奶吧”。實際上，義烏的確是江浙滬一帶最像上海的了，盡管只是縣級市，但它在商業方面達到某種極致，靈活小商品經濟使它獨特。

　　而溫州色彩，在義烏隨處可見，溫州廠家在義烏國際商貿城的鋪位特別多，如瑞安工藝品、樂清電器等，而街頭更可見直接打溫州招牌的鹿城面館、甌海賓館等。從某種程度上說，溫州早年的草根創業風尚在當下義烏反而更清晰。

　　距離義烏300公里的上海是中國最大的城市，國際化程度在大陸首屈一指，而溫州人多是走南闖北、遍布全球的，義烏在一定程度上融合了兩地特征。而義烏，由于外商及貨物進出口頻繁，設立了全國唯一在縣級市的海關，擁有浙中地區唯一民用機場。在2011年3月成為浙江省第一個國家級綜合改革試點，也是全國首個由國務院批準的縣級市綜合改革試點；目前全國共十個試點，其中第一個試點就是2005年6月批準的上海浦東新區。

　　12月1日下午一點至2日下午三點半，我考察了義烏國際商貿城2、3、4區和周邊配套。以下，分商貿城租戶印象、走廊上的商機、商品物流及城市交通、外商與翻譯、餐飲住宿與商超、兩難義烏購等6個篇章，說說我所看到的義烏商業。

　　雖七萬商戶吾往矣

　　去義烏前，打算看完商貿城中所有門店。2日上午測算了一下，1分鐘看3家店，1小時就是180家店，10小時是1800家店，即使我不用睡覺，也不累，店鋪卻會打烊（8：30-16:30），8小時是1440家店，7萬個商鋪至少需要388個小時，也就是49天。這該多么令人絕望又振奮呀。

　　沒錯，這就是始創于1982年的中國小商品城，主要由義烏國際商貿城、篁園市場、賓王市場等三個市場簇群組成，經歷四次搬遷八次擴建，現有營業面積400多萬平方米，約等于杭州大廈購物城的20倍。有商位7萬余個、21萬家供應商，以經營日用生活品為主，擁有170多萬種商品，日均客流量21.4萬人次，商品輻射219多個國家和地區，外向度達到65%以上，以商貿城為主——它是全球單體規模最大的小商品批發市場。

　　我不是采購，所以并不想找某一品類集中了解；我不做采訪，所以并不去找商城集團高管；我不在旅游，所以并不覺得門店乏味，我希望有自己的全景式了解和細節感受，用自己的腳去丈量過道、電梯，用眼去看，用心去想。對每個店的關注，大致分三部分：掃一眼商鋪，看一下店主活動，留意電腦。

　　1日下午，基本上沒有客人，少數店主會抬頭看你，從視頻前移開的繃緊的臉，但迅速收回眼神，他們大多忙著看電腦上的電影/電視視頻，有些用電腦在玩撲克，少數用QQ聊天。店里的人多是女店員，不忙的時候有人邊看電腦視頻邊織毛衣。

　　我途徑看到的上千臺電腦里有一半是筆記本電腦，蘋果牌的臺式機和筆記本各一臺，還有一臺戴爾筆記本貼了蘋果logo。看到的第一臺蘋果是臺式，聽到第一聲“你好”，都在百思特包裝（F1 10388）。

　　許多店鋪門上貼著商務部“義烏指數”采集門店的標示；11月28-30日中國中小企業節在義烏召開，“服務企業 共度時艱”。商貿城里的光景也受影響，不僅僅是官方數據。

　　即使是2日上午10:00-15:00營業高峰段，也有一半店鋪里沒有客人。有客人的，成交頻率也并不高。兩家店主討論，“還是租五年的好，要漲20%也是五年后了，兩三年一弄的反而貴”“是啊，你最近賣的怎么樣”“不好。不過總要開著……”

　　有些店，前后左右的店員或老板像朋友，很熱鬧的聚到中間聊天，或者隔著各自的電腦喊話。有些店，則貼著白紙黑字告示“同行免進 面斥不雅”——這種生意怎么做得大？把身邊的同行對手從可能的朋友硬是對立成敵人，可見老板胸懷格局，我若是客商，斷不會喜歡。

　　可能有十分之一的店里有小孩，那些廠家常年派駐業務經理、店員家還沒上學的孩子。這里的孩子很熟悉小板車，毫不怕生，或者六七個小男孩在一起玩塑料陀螺，看到外國人就喊hello，略大點的穿溜冰鞋快速飄過。他們將來做生意的概率，恐怕僅低于李超人家當年為7、9歲的澤凱兄弟在董事會設席時光景。

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　　（聯商網特約評論員林尚玉/文 博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）

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