聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論：近日，某股民網(wǎng)友在論壇表示，他對(duì)新股發(fā)行改革的建議已發(fā)送至證監(jiān)會(huì)主席郵箱，建議證監(jiān)會(huì)對(duì)新上市公司大小限也隨新股同日上市流通，實(shí)行真正的全流通；將堅(jiān)持每天給郭樹清主席發(fā)一封郵件，直至他親自回復(fù)。且拭目以待？

　　轉(zhuǎn)身去看半年前曾留意的雷闖行動(dòng)“乙肝攜帶者請(qǐng)總理吃飯”近況，不禁肅然起敬。這位上海交大研究生、反乙肝歧視斗士、2009年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選候選人，截至4月7日，他在上海交通大學(xué)給溫總理寄出了第382封信，他從去年3月22日起每天寄出一信，并拍照上傳微博。至今尚無進(jìn)展，仍在堅(jiān)持。

　　我能想到的關(guān)于男性優(yōu)秀品質(zhì)的，信念是極重要的一種，雷闖是現(xiàn)實(shí)一例。經(jīng)典電影《肖申克的救贖》中的安迪更是令人動(dòng)容，在監(jiān)獄，除十幾年來每天挖一點(diǎn)點(diǎn)地道，終于成功越獄外，期間更嘗試過每天給市政廳寫信要求為獄圖書館添置圖書，一年后獲得贈(zèng)書。

　　在零售職場(chǎng)，有兩種人的區(qū)別會(huì)越來越明顯，所謂有志之人立長志、無志之人常立志。正如知名天使投資人薛蠻子認(rèn)為，堅(jiān)持和維持是兩個(gè)完全不同的概念，“堅(jiān)持就是明知有一個(gè)靠譜的事，在一個(gè)不靠譜的時(shí)間，堅(jiān)持下去，等到靠譜的時(shí)間。而維持就是一個(gè)明知不靠譜，為了面子，為了哥們義氣浪費(fèi)生命。所以我覺得一定要有取舍。”

　　最嚴(yán)肅的工作，因?yàn)闊o志之人的“無賴”和習(xí)慣性“維持”上班，常像少女戀愛般感性、反復(fù)，“愛你一萬年”“我喜歡你”“我愛你多一點(diǎn)”等表白范兒層出不窮。而真堅(jiān)持，就是信念，可謂寶貴了！會(huì)襯出假把式的蒼白。

　　上海家得利超市總裁陳靜陽近日透露：20年來，在自家店里買東西，與老婆孩子共遵循以下原則“有臨保的，先買最臨保的－降低損耗；盡量外買包裝變形的－歪瓜裂棗；先買買斷的－再買購銷，其次才是代銷聯(lián)營的－加快周轉(zhuǎn)；同等功能，買貴的－提高客單價(jià)。”

　　陳是華潤萬家蘇州公司原總經(jīng)理，離職后，因?yàn)槿死诼洌M管時(shí)有“不通人情”，卻仍得舊部敬重。舉家堅(jiān)持二十年為當(dāng)時(shí)效力企業(yè)的門店客單、商品做如此“犧牲”，令人欽佩。

　　我的朋友林躍王，效力某公司長達(dá)十年，從基層員工累職至總經(jīng)理，只要不出差，每天總是第一個(gè)到公司的，且比大部分人提前一小時(shí)，雷打不動(dòng)，公司董事長感慨不已，“韌者恒進(jìn)”。

　　從某種角度去看，零售業(yè)工作很枯燥、孤單、辛苦，樂趣有限，普遍薪資偏低，憑什么，一些企業(yè)能開上百家店，做五六十億元銷售？或者即使是一兩家店，卻也有些肱骨老臣的鼎力相助。是他們的堅(jiān)持，鑄成團(tuán)隊(duì)信念和特殊符號(hào)。希望諸位零售商老板及高管，多尊重、關(guān)心你的忠誠老員工，他們是企業(yè)史的核心部分，也是新同事的未來情感與事業(yè)標(biāo)桿。
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評(píng)論員 林尚玉/文）