“三男子去女方提親，家長：說說各自情況。A：我有1000萬；B：我有一棟豪宅，價值2000萬；女方家長很滿意，就問C，你家有什么？C答：我什么都沒有，只有一個孩子�，F(xiàn)在孩子在你女兒的肚子里。A、B無語，走了。核心競爭力不是錢和房子，是在關(guān)鍵的崗位上，要有自己的人。”近日，在北京舉行的2011第三屆效果整合營銷高峰論壇上，攜手互動CEO唐興通開了一個玩笑，卻道出了電商行業(yè)的真諦——要有核心競爭力。

　　無論是經(jīng)歷了年初的瘋狂，還是面臨年底的資本寒冬，電商這個行業(yè)，都讓無數(shù)正在這條路上走著還是想踏上這條征程的人們“向往著，也在陣痛著”。

　　團(tuán)購引發(fā)的多米諾骨牌

　　團(tuán)購企業(yè)，作為電商行業(yè)的一支新軍，在經(jīng)過了去年及今年年初的“瘋狂大爆炸”之后，隨著天氣的轉(zhuǎn)冷也步入了行業(yè)的“冬眠期”。

　　來自團(tuán)800發(fā)布的《2011年10月中國團(tuán)購市場統(tǒng)計報告》顯示，今年10月份，停運(yùn)的團(tuán)購網(wǎng)站共計1017家，總數(shù)跌至4057家。隨著寒風(fēng)的愈刮愈烈，倒在路上的團(tuán)購網(wǎng)站也在不斷增加，依然運(yùn)營的團(tuán)購網(wǎng)站也面臨著訂單減少、不斷燒錢的狀態(tài)。

　　燒錢最多的恐怕就是目前上市擱淺的拉手網(wǎng)了，據(jù)拉手網(wǎng)財務(wù)報表顯示，拉手網(wǎng)第二季度虧損1.72億元，接近當(dāng)季度營收的5倍，累計虧損則高達(dá)4.7億元(7340萬美元)，而拉手網(wǎng)目前三輪融資共募集資金1.66億美元。比特網(wǎng)助理總編輯曹增光直言，“拉手大概一年虧損8億，現(xiàn)在手里的現(xiàn)金僅夠燒一年。”本報記者在年中采訪拉手網(wǎng)CEO吳波的時候，吳還宣稱要在年底“擴(kuò)張至全國1000個城市，人員增加到1萬人。”

　　同樣上市受挫的還有一度領(lǐng)銜團(tuán)購行業(yè)的窩窩團(tuán)。自徐茂棟入主之后，窩窩就成了團(tuán)購圈里的風(fēng)暴中心，從一個名不見經(jīng)傳的小團(tuán)購網(wǎng)站一躍領(lǐng)銜團(tuán)購第一梯隊。布局全國近300個城市，員工規(guī)模擴(kuò)張至5000余人，徐茂棟甚至放言，“要成為國內(nèi)第一個在美國上市的團(tuán)購企業(yè)，5年內(nèi)，成為在全國排名前五的互聯(lián)網(wǎng)公司。”甚至為啟動IPO高調(diào)召開新聞發(fā)布會。而這顆“大衛(wèi)星”放過之后，窩窩團(tuán)便陷入了“團(tuán)購欺詐”、“地方站點(diǎn)裁撤”、“大裁員”、“幫派內(nèi)杠”等一系列的負(fù)面報道當(dāng)中，其上市之路也在一片質(zhì)疑聲中不了了之。

　　即便是以“小氣”著稱的國內(nèi)第一家團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)，其財務(wù)狀況也不容樂觀，美團(tuán)副總王惠文告訴記者，“現(xiàn)在國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站都屬于燒錢狀態(tài)，我們算是比較少的，一個月也就1000萬元左右。”

　　“隨著團(tuán)購行業(yè)燒錢越來越大，越來越多，資本方開始看重企業(yè)的盈利能力。可是目前來說，團(tuán)購行業(yè)走的還是粗放式的規(guī)模路線，自身的造血功能還很脆弱。面對資本態(tài)度的轉(zhuǎn)變，團(tuán)購沒有了資本的支持，所以很快就面臨‘冬天的洗禮’。”24券CEO杜一楠道出了團(tuán)購冬天的原因所在。

　　上市是方向但不是終點(diǎn)

　　“最近，聽到電子商務(wù)這四個字就比較惡心，我覺得入錯行了。”樂淘網(wǎng)CEO畢勝在微博上的一席話，觸痛了整個電商行業(yè)敏感的神經(jīng)。

　　樂淘目前是鞋類領(lǐng)域最大的B2C網(wǎng)站，今年的銷售額比去年上漲500%。但在風(fēng)光數(shù)字的背后，卻難掩虧損之痛。電商的虧損營銷，已成為所有踏入電商領(lǐng)域者揮之不去的傷痛。“而要想走下去，在目前電商企業(yè)造血能力還不具備的情況下，融資和上市成為了企業(yè)的惟一出路。” 徐武明告訴記者。

　　求“資”若渴最為典型的莫過于京東商城，自2007年獲得千萬美元的融資開始，京東商城的擴(kuò)張沖動就勢不可擋。雖然劉強(qiáng)東說今年將達(dá)到300億元的銷售額，可是在規(guī)模擴(kuò)張的背后，卻是日漸增大的“資金無底洞”。

　　京東在IT基礎(chǔ)設(shè)施、平臺建設(shè)、物流建設(shè)、市場投入、人員擴(kuò)張等方面進(jìn)行了大張旗鼓的投入。同時，京東向百貨和圖書領(lǐng)域伸出的觸角也引發(fā)了今年最為激烈的價格戰(zhàn)。一個直接的后果就是導(dǎo)致剛剛上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同期報表相當(dāng)難看。“所謂‘殺敵一千，自損八百’。雖然京東擴(kuò)大了影響、延伸了品類，但不可否認(rèn)的是，京東的包袱背得更重了。”上海商學(xué)院教授周勇表示。

　　與京東有同樣訴求的就是近年來崛起的凡客誠品，近來，“凡客四年來虧空20億”的一則爆料在網(wǎng)上瘋傳，在年初還在大談將要“收購LV，讓它賣和凡客一樣的價錢”的陳年如今三緘其口，表示不予回應(yīng)。但凡客資金短缺、擴(kuò)張過快、盈利能力衰退等一系列問題的存在，卻是不爭的事實(shí)。而近期凡客副總吳聲的辭職，更是引發(fā)了外界無數(shù)的猜想。其上市之路顯得艱難而又漫長。

　　拉手、京東、凡客、開心網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等眾多電商企業(yè)的上市之路因企業(yè)自身能力及資本市場的不看好而紛紛擱淺，但上市成功并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，“它只是企業(yè)成長的一個方向，但遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。”上海Shopex科技有限公司一位負(fù)責(zé)人表示。

　　做電商好比一場馬拉松

　　純電商企業(yè)融資困難，市值縮水，“一片悲聲”。相對而言，傳統(tǒng)零售企業(yè)的觸網(wǎng)情況則相對較好。

　　如今，蘇寧易購正在急速擴(kuò)張。其網(wǎng)站負(fù)責(zé)人表示，今年蘇寧易購銷售額將突80億元大關(guān)，并在三年內(nèi)躋身行業(yè)三甲。

　　國美電器也開始發(fā)力，先是收購專業(yè)網(wǎng)站庫巴網(wǎng)，緊接著重新推出國美自己的網(wǎng)站，目標(biāo)直指老對手——蘇寧。

　　而在不久前關(guān)閉的美廉美網(wǎng)上商城，雖然“觸礁”，但其內(nèi)部人士透露，其關(guān)閉原因并非是經(jīng)營不善，而是出于內(nèi)部整頓的需要。在適當(dāng)時候，物美的網(wǎng)上平臺會重新推出。

　　“電商行業(yè)無論怎么發(fā)展，歸根結(jié)底都離不開商業(yè)的本質(zhì)——盈利是最終目的。”國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬認(rèn)為，“做電商，好比是一場馬拉松。需要的是長跑運(yùn)動員的體力和耐力，而不是短暫的沖刺。”

　　無論是以京東、凡客為代表的待上市企業(yè)的加速快跑，還是垂直領(lǐng)域新玩家的不斷擠入，以及無數(shù)傳統(tǒng)品牌企業(yè)不由分說地加入到這場戰(zhàn)局中來，無一不在催促行業(yè)的重整和洗牌。加之各大商城平臺的開放和開放程度的加深加劇、多元化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的建立和完善，大淘寶的開放戰(zhàn)略，電商環(huán)境如今已是一個復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)，而電商人接下來要面對的，將是在傳統(tǒng)品牌、B2C、自有品牌以及更加開放的大淘寶體系下的重重博弈。

　　不過，正如上海Shopex總裁李鐘偉所說，“電子商務(wù)說到底還是一種市場經(jīng)濟(jì)條件下的商業(yè)行為，有如此眾多的企業(yè)以不同方式加入競爭，一方面說明大家都看到了其蘊(yùn)含的巨大商機(jī)和尚未釋放出的發(fā)展?jié)摿Γ涣硪环矫�，也說明了行業(yè)自身還缺少一個非常規(guī)范的發(fā)展模式，還處于探索之中。”
　�。ㄖ袊�商��·超市周刊 實(shí)習(xí)記者  王簫）