特力兩岸整合跨大步，9月起兩岸零售通路名稱統一為“HOLA特力和樂”，未來四年將在大陸積極展店，2015年目標擴充至55家，較目前店數倍增，屆時將挑戰成為大陸前兩大居家通路品牌。

　　特力在臺灣目前擁有兩通路品牌，一個是特力屋，另一個是“HOLA特力和樂”，而大陸的通路名稱為“HOLA特力屋”，主要銷售居家裝飾性商品為主，與臺灣“HOLA特力和樂”型態接近，因此也將改為“HOLA特力和樂”，臺灣現在將工具類等硬裝潢產品歸類在特力屋，軟裝潢類則是HOLA特力和樂，讓品牌火力更集中。未來整體亞洲布局也朝此趨勢發展。特力集團執行長童至祥說，考量零售事業長期發展，未來可能朝國際化市場邁進，居家通路整合勢在必行，預計至少需要投入千萬元以上進行更名，包括上海、北京等區域內的分店均已啟動改裝。

　　特力進入大陸市場已有七年，店數27家，集中在上海與北京。目前仍在虧損階段，上半年累計營業額為人民幣3.7億元，較去年同期約增加25.5%，同店營業額年成長14.8%。

　　上半年受到營業費用攀升及營業附加稅率增加10%之影響，特力大陸零售事業仍虧損1.16 億元，去年同期為虧損1.02 億元。上海大型購物中心“特力時尚匯”由于商場出租率及營運改善，獲利狀況顯著改善，上半年僅小幅虧損100百萬元，第二季開始單季獲利。

　　童至祥說，目前對大陸市場掌握已上軌道，下半年評估廣州、武漢、南京等城市，現在要開的店是要具有獲利能力的店，最快三年內要能損益平衡，預計明年現有店數中有半數以上可開始賺錢。

　　特力上海與北京展店速度將放慢，目前兩城市已有20家店，未來將朝二、三線城市布局，可能會與區域內大型開發商合作，開出有特色、又有市場競爭力的門市。

　　童至祥說，經過多年在大陸市場操兵，應該已有足夠經驗可往二、三級城市發展，包括重慶、武漢、長沙、南京等內陸城市，均會陸續前進開店，將會以500至800坪左右的營業面積，選擇進駐當地核心商場為主要策略。
　　（經濟日報 李至和）