2011年全球百貨業高層論壇(WDSF)首度在上海召開，來自世界各地區的300余名零售巨頭企業、品牌商、地產商、服務商代表在為期2天的論壇上，共同探討中國百貨業面臨的挑戰與機遇。

　　“未來體育用品市場是第一代創造者的市場，他們具有強烈的塑造中國新形象的愿望。第一代創造者是追求現代活力、新玩法、關聯和自我實現的一代。伴隨收入增加、消費者成熟，低層級市場需求特征逐漸向‘運動品牌市場’特征轉化;消費升級后的體育用品市場將以‘有品牌運動鞋服市場’為主，市場需求將逐漸回歸體育用品的本質”

　　——李寧體育用品有限公司行政總裁兼首席執行官張志勇先生

　　關于李寧Logo的含義：

　　真實，有意義。從中國體驗出發，在運動生涯中，用一個故事來支持一個品牌。人；生而為動。

　　目前，李寧在中國已擁有7915家零售門店。

　　今年會在湖北啟動50%的零售配送，增加物流的效率。過去十年是29%的增長率，然而，從去年開始急速下降。由于地理環境的原因，會進行區域性的劃分，中國消費者在每個區域都有獨特的消費習慣，氣候、文化都不一樣，對與產品的需求，色彩的感覺等，都會行成差異。因此，要做好本地化的開發。中國互聯網運用不同的方言與消費者建立連接，這是個很有意義的策略。

　　透析中國消費者：

　　對中國消費者自身作出研究。中國消費者雖然具有盲目性，但是卻形成了自我選擇的消費習慣。特別是80后的這一代人，有著不同的價值觀，完全不同的生活經歷，物資不再匱乏，通過互聯網了解世界，內心也不存在自卑感。十年以后，80后的這一群消費者在中國政治、經濟上發揮著主流作用，是真正的未來所在，也是一群有意義的消費者。

　　中國的消費者，有一個基本使用的產品，功能產品轉換速度很快。李寧的最大競爭對手是一些國際品牌，基本上是在中國的一線城市，過去過去6年，由一個市場進入者成為現在的市場領導者，轉變速度相當之快。關鍵是消費者發生了重大的變化。

　　結論：

　　必須要明確定位、細分消費者；

　　需要有屬于自己品牌的框架結構；

　　針對不同的消費者，提供給他們不同的產品體驗；

　　堅持才能成為一個真正的贏家。

　　品牌如何在百貨店展示自我？

　　需要做到“天人合一”。李寧馬上將進入美國市場，因此，張志勇堅信：每一個人努力都能成功。希望李寧在五年之后可以做到：個性，即被消費者記住；忠誠度，一批忠誠的消費者才能體現出品牌的價值。
　　（聯商網 章莉/整理）