會議提到的很多的是商業地產，我們的寶龍、萬達等。但也不要忽略娛樂地產，包括上海、沈陽在未來的五年都有非常大的變化，沈陽室內的迪斯尼也在規劃了，所以目前來講，除了戶外以外，室內的游樂場也對商業地產的帶動有一定的支持，在高樓層的影院、餐飲，對神采飛揚的這種大企業都是非常支持的大平臺，比如說海洋世界，還有未來的汽車城，汽車博物館，包括熱帶雨林，其他地方都還沒有展現出來，包括現在的高檔的俱樂部，這個又是另外一個板塊了，我們要深思，不要在同一個行業競爭，要在不同的行業發展，對商業地產的發展有一個更好的發展。

　　現在有一個沒界定好，是商業的凈使用面積多大，有效出租面積有多大，這個和商業地產的角度是不一樣。

　　第二個問題是內容體系很多，包括應該做多大的體量?能夠做多大的體量?想做多大的體量。

　　聯商網是喜悅滑冰場的搜索的門戶，有一個娛樂平臺，在真正的經營過程中，03年喜悅拿到了一個爛尾的項目來做改造，包括浙江的海寧、德清。從經驗來看，在這樣一個城市中，有10萬的人流，這樣一個地方要建設一個5萬平方米的商業體量是合理的，如果已經有成熟的商業業態存在了，另外一個是以簡單的商圈的吸引力來做，這個時候的體量就會有一定的重新的調整。
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