武漢中商今日發(fā)布2010年年報(bào)，年報(bào)顯示，2010年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入37.04億元，同比增長(zhǎng)10.12%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9,949.92萬元，同比增長(zhǎng)36.05%，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)6,768.81萬元，同比增長(zhǎng)30.19%。

　　公司擬2010年度每10股派現(xiàn)1元（含稅）。

　　報(bào)告期內(nèi)所做的主要工作

　　（1）中商百貨連鎖公司堅(jiān)持專業(yè)化、特色化經(jīng)營(yíng)，調(diào)整采買平臺(tái)、品牌級(jí)次，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，鞏固市場(chǎng)占有率。加大總部?jī)?yōu)勢(shì)品牌、重點(diǎn)品牌的輸出力度，全年調(diào)整升級(jí)各品牌專柜 650 余個(gè)，淘汰品牌 456 個(gè)。創(chuàng)新營(yíng)銷，將 VIP 營(yíng)銷作為全年?duì)I銷主線，整合七地九店 VIP 資源，開展了一系列定向營(yíng)銷鎖定特定消費(fèi)群體，穩(wěn)定了省內(nèi)部分高端客戶；中商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)探索實(shí)施“QQ 秒殺團(tuán)”、“QQ 抱暖團(tuán)”等營(yíng)銷新手法，網(wǎng)上聚客，形成線上線下互動(dòng)、互補(bǔ)。百貨總店順利通過金鼎店復(fù)查，并在各百貨店全面推廣實(shí)施中商百貨服務(wù)手冊(cè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

　　（2）平價(jià)連鎖公司按照“做強(qiáng)生鮮、做精百貨、做穩(wěn)穿類、做全食品”的思路，明確門店定位，確定了必備商品目錄。優(yōu)化供應(yīng)鏈，大力實(shí)施商品自營(yíng)，推進(jìn)黃石區(qū)域蔬菜、水產(chǎn)類等生鮮商品的自營(yíng)，進(jìn)一步整合荊州區(qū)域生鮮供應(yīng)鏈，擴(kuò)大超市商品價(jià)格優(yōu)勢(shì)和盈利空間。以特色地方產(chǎn)品、三高商品為重點(diǎn)，引進(jìn)大量特色商品、高端商品，豐富了超市品項(xiàng)；繼續(xù)深化品類管理，加強(qiáng)多功能建設(shè)，完善了便民服務(wù)功能。

　　（3）武漢中商團(tuán)結(jié)銷品茂管理有限公司按照“時(shí)尚、流行、青年”的定位，深入開展招商調(diào)整，優(yōu)化組合，提檔升級(jí)，店鋪出租率趨近 100%。堅(jiān)持創(chuàng)意營(yíng)銷，大力改善物業(yè)環(huán)境，商戶和顧客滿意度明顯提升，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)。

　　（4）重點(diǎn)攻關(guān)，全力推進(jìn)，企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)取得了初步進(jìn)展。一是進(jìn)一步加強(qiáng)核心商圈建設(shè)，積極與地鐵集團(tuán)商洽中南商業(yè)大樓地面、地下綜合改造擴(kuò)建工程方案。二是積極推進(jìn)省內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域的集約發(fā)展，十堰“文貿(mào)”項(xiàng)目前期工作正在抓緊進(jìn)行。三是投資 800 多萬元對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，開發(fā)了百貨店促銷系統(tǒng)、百貨和平價(jià)業(yè)態(tài)會(huì)員一卡通系統(tǒng)等，提升了傳統(tǒng)流通業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。四是改造建設(shè)了 15,000 平方米的廟山采購配送中心，有力支持門店經(jīng)營(yíng)。五是加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，啟動(dòng)定向增發(fā)事宜。

　　（5）內(nèi)外并重，自我強(qiáng)化，完善了有利于科學(xué)發(fā)展體制機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的制度建設(shè)，新開平價(jià)超市賣場(chǎng) 3 個(gè)；完善基礎(chǔ)管理，健全相關(guān)制度，加強(qiáng)費(fèi)用管控和財(cái)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化內(nèi)控手段，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　正確把握零售市場(chǎng)新變化新特點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線，調(diào)整完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和體制機(jī)制，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為依托，以業(yè)態(tài)創(chuàng)新為先導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模效益均衡發(fā)展，為企業(yè)步入又好又快的發(fā)展軌道打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)“十二五”跨越式發(fā)展起好步。

　　（1）百貨連鎖公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步找準(zhǔn)各店定位，向內(nèi)提升突破。對(duì)原有老店擇機(jī)進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)建，著眼于國(guó)際國(guó)內(nèi)知名一線品牌、時(shí)尚潮流品牌的引進(jìn)，培育期門店把握消費(fèi)特點(diǎn)，做強(qiáng)已有品類。

　　（2）平價(jià)連鎖公司把握民生消費(fèi)特點(diǎn)，以物流為支撐，加大自營(yíng)自采力度，提升盈利空間，擴(kuò)大店在各區(qū)域市場(chǎng)輻射力和影響力，進(jìn)一步突出大賣場(chǎng)、社區(qū)超市、百貨店附屬高端超市（優(yōu)品匯）三種業(yè)態(tài)，確保各門店的盈利水平普遍提高。

　　（3）加快發(fā)展武漢銷品茂，不斷優(yōu)化功能結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大國(guó)際國(guó)內(nèi)一線快銷品牌的引進(jìn)力度，調(diào)整提升品牌層級(jí)與形象，提升發(fā)展后勁，步入良性循環(huán)的快速增長(zhǎng)期。

　　（4）積極在漢口中心城區(qū)和其他有增長(zhǎng)潛力的區(qū)域布點(diǎn)，擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)備數(shù)。推進(jìn)中南商圈擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)，盡快啟動(dòng)十堰“文貿(mào)”項(xiàng)目建設(shè)，省內(nèi)的黃石、咸寧、十堰、荊門等成熟區(qū)域適時(shí)尋求擴(kuò)張，采取多種方式擴(kuò)大企業(yè)銷售規(guī)模。

　　（5）繼續(xù)探索實(shí)體店與電子商務(wù)相結(jié)合、有效運(yùn)營(yíng)的模式，大力拓展團(tuán)購渠道，提高團(tuán)購銷售占比，從創(chuàng)新營(yíng)銷方式、提升采購技術(shù)、營(yíng)運(yùn)技術(shù)、服務(wù)技術(shù)、配送技術(shù)、信息管理技術(shù)方面入手，全面提升企業(yè)連鎖運(yùn)營(yíng)水平。

　　（6）建立健全以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，建設(shè)財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)，創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制，把機(jī)制建設(shè)作為促進(jìn)效益平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的強(qiáng)大動(dòng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生力。 

　　年度報(bào)告全文詳見：附件：58953697.pdf

　　武漢中商集團(tuán)股份有限公司關(guān)于董事辭職公告

　　本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。

　　武漢中商集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）董事會(huì)于2011年1月25 日收到公司職工董事薛玉女士的書面辭職報(bào)告，其因工作變動(dòng)請(qǐng)求辭去其所擔(dān)任的公司董事職務(wù)。根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，辭職申請(qǐng)自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。公司董事會(huì)謹(jǐn)此就薛玉女士在任職期間為公司所做的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。

　　公司現(xiàn)任董事人數(shù)不低于法定人數(shù)，能夠保證董事會(huì)的正常工作。

　　特此公告。

　　武漢中商集團(tuán)股份有限公司

　　董事會(huì)

　　二一一年一月二十七日