大家知道我們經歷過所謂的超市的十年、百貨的十年、購物中心的十年，未來情況會怎么樣？加強經濟模式的轉變是我國經濟和社會的深刻變革，我國的消費出口、投資是支撐經濟發展的三架馬車，目前拉動內需、擴大消費、增加消費是我們經濟發展的主要方式，那么這對零售業來說，是一個非常好的利好。這也將會對消費人群的結構產生深刻的影響，也就是說，從以前扁平的改革開放轉到三角形的改革開放，未來消費結構將會轉向橄欖型的，橄欖型這種變化，中產階級也會隨著發展和壯大。消費行為也會發生多樣性的變化。這就對于零售業來說，也特別是我認為對于中檔百貨來說提供了市場容量的大大增加。隨著中產階級的壯大，這個消費的中堅力量，那對百貨業來說，對零售業來說，我覺得提供了未來非常有利的時機。那如何滿足這個新的形成主力的消費人群，滿足中產階級這個消費的多樣性的需求，那我們未來的十年我認為確實是要面臨一些挑戰。

　　摩登百貨是在2002年成立的，大家知道，國內百貨業來說，80年代之前基本上是以自營的、國營的模式為主，到了90年代出現聯營合作模式，到了21世紀頭十年，百貨公司基本上都轉到了聯營合作的方式，摩登百貨在02年的時候，當時在廣州的百貨還是比較傳統的，大而全的。這種環境下我們對國外的、國內的這種零售業的發展趨勢或者是百貨的發展趨勢，我們做了分析、研究，然后從而確定摩登百貨不走大而全的傳統百貨的模式，而是走時尚百貨、走進行了一些加法和減法的這樣一個商業模式的百貨，所謂的加法，那就是在我們的鞋和服裝做了加法，減法就是把家電和超市，這兩個業態實際上做得非常好，國際上也發展非常好，這些做了減法。做了減法以后，以穿戴類為主，服飾類為主，滿足廣州時尚人群的需求，我們目標定位為追求時尚潮流，具有時尚意識的人士，這樣百貨公司就在廣州以摩登百貨的形式、時尚百貨的形式出現在廣州商圈。

　　未來的話，當然我們也看到目前的百貨同質化，這個現象也是比較嚴重的。那么如何讓我們的時尚百貨在滿足未來的消費人群對商品的深度的需求，對新興的、對某種商品形成主題商城或百貨業態的，做進一步的分析，在這一點上，摩登百貨我認為未來也就像其他的零售業一樣，將面臨一個新的挑戰。當然這種挑戰還包括了一些國外品牌的進入或者是信息系統提升的這種挑戰。
　　（廣州摩登百貨股份有限公司董事長、總經理 周強）