去年5月以來，中國最大的服裝連鎖企業(yè)ITAT集團(tuán)陷入“四面楚歌”，供應(yīng)商逼欠款，員工討工資。此后的風(fēng)波一直延續(xù)至今。然而，其創(chuàng)始人兼董事局主席歐通國，在此次ITAT風(fēng)波下，從未在深現(xiàn)身，也未對媒體說過一句話。

　　他的沉默也是讓人們對ITAT的未來無法判斷的因素之一。現(xiàn)在，ITAT集團(tuán)成立了“解決處理事務(wù)委員會(huì)”，由ITAT高層、供應(yīng)商和律師共同合議解決ITAT存在的問題。總部也由安聯(lián)大廈搬遷到了萬科富春大廈25樓，面積大為縮減。

　　日前，記者通過種種渠道終于聯(lián)系到ITAT董事局主席歐通國，人在香港的他同意電話接受采訪，全面回應(yīng)關(guān)于ITAT的種種猜測和傳聞。

　　●否認(rèn)在“逃避”最大失誤是“用人不當(dāng)、管理不善”

　　記者(以下簡稱記)：ITAT集團(tuán)風(fēng)波不斷，外界傳言紛紛，你一直沒有出面，人們一直認(rèn)為你在逃避。能否給我們介紹一下你這段時(shí)間在做什么？

　　歐通國(以下簡稱歐)：我到現(xiàn)在都還是ITAT集團(tuán)的董事局主席，控股股東。ITAT出現(xiàn)問題，影響最大的就是我，我一直在力圖讓局面改善。至于有人理解為逃避，只能說他們看問題浮于表面，我到現(xiàn)在都在為ITAT的改善做最大的努力。包括在經(jīng)營上的調(diào)整，以及對新投資方的引進(jìn)。

　　記：ITAT的鐵三角模式曾經(jīng)被認(rèn)為固若金湯，造成現(xiàn)在的局面，在你看來最主要的原因在哪里？

　　歐：鐵三角的模式本身是一種創(chuàng)新，我至今不認(rèn)為模式本身存在問題。出現(xiàn)問題的主要原因是用人不當(dāng)、管理不善，其次是整個(gè)服裝業(yè)當(dāng)時(shí)也受到全球金融海嘯的影響。部分媒體報(bào)道對一些方面的問題也有所夸大。

　　記：高峰期ITAT有門店近700家，目前ITAT網(wǎng)絡(luò)到底有多少家門店在經(jīng)營？

　　歐：經(jīng)過近半年時(shí)間經(jīng)營調(diào)整，ITAT網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營向好的方向發(fā)展。現(xiàn)有門店正在經(jīng)營的約有320家。

　　記：“在經(jīng)營”是什么概念？去年下半年曾出現(xiàn)部分供應(yīng)商與員工哄搶貨物情況，導(dǎo)致局面混亂，這些店面如何繼續(xù)有效運(yùn)營？

　　歐：的確有。在2009年7月至9月期間，集團(tuán)管理層及管理公司和門店出現(xiàn)混亂狀態(tài)，有個(gè)別員工與個(gè)別供應(yīng)商及個(gè)別業(yè)主內(nèi)外勾結(jié)，很多商品及財(cái)產(chǎn)被侵占、偷竊、挪用，甚至還有假冒授權(quán)書、私刻公章等違法行為。違法者已經(jīng)被公安部門懲處。

　　●首認(rèn)欠款三億希望供應(yīng)商債轉(zhuǎn)股

　　記：ITA T是否還掌控著全局的運(yùn)營？

　　歐：2009年8至9月份出現(xiàn)管理層重大變動(dòng)，以及一部分供應(yīng)商鬧亂風(fēng)波，為了保持IT A T網(wǎng)絡(luò)持續(xù)性，2009年10月開始與主要大供貨商簽訂了一年期責(zé)任承包合同。在目前，這種方式讓300多家門店得以繼續(xù)經(jīng)營下去。IT A T集團(tuán)在渠道和管理上仍然有投入，也會(huì)收取門店的部分售后利潤。

　　記：最早引發(fā)問題的是ITAT集團(tuán)對供應(yīng)商的欠款，目前應(yīng)付供應(yīng)商的欠款到底有多少金額？

　　歐：大大小小的供應(yīng)商有500多家，總欠應(yīng)付貨款3億元是事實(shí)。任何一家連鎖機(jī)構(gòu)集團(tuán)能把供應(yīng)商貨款實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)結(jié)算，又無任何銀行借貸，在中國乃至全世界都沒有，ITAT創(chuàng)造出來的商業(yè)模式就是創(chuàng)新，我們實(shí)際上是中國服裝(7.92,0.02,0.25%)行業(yè)的先試先行者。

　　記：這些債務(wù)拖了這么長時(shí)間，究竟有沒有解決方案？

　　歐：我們已出臺(tái)了一份債務(wù)重組方案。包括現(xiàn)金退還貨款以及債轉(zhuǎn)股。

　　記：但現(xiàn)金返還的方式，供應(yīng)商們只能拿到50%的貨款，是否意味著他們也沒有更多選擇？

　　歐：我相信大部分的供應(yīng)商都會(huì)轉(zhuǎn)成股份。對ITAT而言，信心是最重要的，而不是這3億元。

　　記：如果他們對這些選項(xiàng)都不同意呢？

　　歐：方案始終是一個(gè)雙方協(xié)商的事情，如果他們真的不同意，那也可以走司法途徑，我們也會(huì)尊重法院的判決。

　　記：很多供應(yīng)商有疑問，之前有投資方給ITAT共投資1.2億美元，這些錢花到哪里去了？

　　歐：ITAT在有一段時(shí)間確實(shí)擴(kuò)張?zhí)�快，在全國開那么多門店，裝修、人工，這些都需要大量的資金去維持。

　　記：有供應(yīng)商說你本人從ITAT中轉(zhuǎn)走了5000萬元。

　　歐：怎么可能？財(cái)務(wù)方面的事情基本都是實(shí)際管理層在做，所有的財(cái)務(wù)賬都要走程序。我即使想挪用，也沒有這個(gè)權(quán)力。
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