良友廣場在港城顧盼自雄之時，華聯也沒閑著，通過媒體，市民得知，煙臺“華聯”已不再是市區勝利路中段那幢造型別致的大型商廈獨有的標識。隨著新牟華聯商廈、華聯度假村、華聯職業中專等一系列子公司的次遞出現，“華聯”已由一個單體零售商店向以“華聯”為品牌的多元化商業集團邁進。

　　倘若說以上擴張多少還有點關聯的話，那么進軍煙臺印刷廠等工業企業則實在違反了“不熟不做”的古訓。

　　兼并企業，特別是兼并一個千瘡百孔的企業，人們往往要對投資者持懷疑態度：這包袱如何背得動？表現在股市上則是股價下調，這幾乎成了一條規律。從商業領域步入工業市場，煙臺華聯為何獨獨看中了連續6年虧損的印刷廠？

　　商業領域的微利性和局限性，桎梏了煙臺華聯的資本擴張；煙臺商戰的激烈競爭，迫使華聯一方面要應對實行規模擴張的百大集團與眼見日益崛起的振華商城；另一方面要避其鋒芒，盡快為剩余資本尋找用武之地。

　　華聯當時算的帳是，僅本地企業每年在外包裝上的投入即有二三億元之多，加之青島、威海等鄰近客戶，包裝市場的巨大潛力使華聯深深地認識到，這是個大有作為的廣闊天地。

　　煙臺印刷廠是1942年建廠的老企業，印刷經驗豐富，前幾年曾引進了價值2000萬元的德國海德堡五色機，設備水平居煙臺地區第一名。而如此設備先進的煙臺印刷廠之所以處境窘迫，關鍵是管理和觀念問題。如果加強管理，變以生產為主為服務為主，印刷廠即使年開工50%，產值仍能達到3000萬元，全部開工，產值將越過5000萬元大關，這不啻于再造了一個新華聯。

　　按照這種思路，華聯又把觸手伸向制藥領域，收購和控股了申威制藥有限責任公司，與北京大學合作組建了北大———煙臺發展科技開發基金……

　　時光倒流十年，那時對“多元化”、“集團化”舉國若狂，很多企業相信，神奇的購并動作可以帶動營業額，提高股價，增加利潤。但是到頭來，結果通常都只是水中月，鏡中花，南柯一夢。聯想曾經涉足互聯網，后來柳傳志坦承在互聯網領域犯了戰略性錯誤。海爾試圖延伸手機和電腦，結果海爾電腦和手機遭遇很大的挫折。

　　華聯之所以四處伸手，都是因為錢多了鬧的，但草垛扎的再大，也成不了航空母艦，由于多元化造就的眾多小嬰兒嗷嗷待哺，占用了大量資金，華聯很快就知道從股市上圈來的那一個億看似龐大，一分散還啥事也干不成。

　　多年后再見孫德志，他感慨地說，華聯不務正業，覺得商業太辛苦，賺錢太慢，不如上市、兼并來得痛快，客觀上給良友讓了路，結果是主業主動放棄，副業也沒干好，最后兩頭落空，聚九州之鐵，不能鑄此恨也！
　　（水母網 龐見波）