出品/零售圈 

撰文/祖龍

12月3日晚間，“中國便利店第一股”紅旗連鎖公布一系列人事調(diào)整。包括董事長曹世如在內(nèi)的董、監(jiān)、高“大換血”。

《零售圈》從公告了解到，公司董事會近日收到董事長曹世如、董秘曹曾俊、財務(wù)負責(zé)人陳慧君的辭職報告。經(jīng)過今日召開第五屆董事會第十九次會議，董事會選舉袁繼國任公司董事長。公司法定代表人相應(yīng)由曹世如變更為袁繼國。據(jù)紅旗連鎖披露的公告，袁繼國1974年4月出生，博士研究生，任四川鄉(xiāng)村發(fā)展集團有限公司董事長。除了董事長，董秘之外，董、監(jiān)、高成員大換血。

此次調(diào)整是國資入股紅旗連鎖前做出的部分承諾兌現(xiàn)。此前的11月13日，公司公告稱，相關(guān)協(xié)議轉(zhuǎn)讓股份事宜均已完成過戶登記手續(xù)，公司實際控制人變更為四川省政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。11月14日晚間，紅旗連鎖發(fā)布關(guān)于副董事長、董事、獨立董事辭職。

根據(jù)曹世如、曹曾俊此前與四川商投投資有限責(zé)任公司（以下簡稱“四川商投”簽署的《四川商投投資有限責(zé)任公司與曹世如及曹曾俊關(guān)于成都紅旗連鎖股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》（簡稱“《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》”）及相關(guān)備忘錄的約定，標(biāo)的股份辦理完畢過戶登記手續(xù)后，四川商投有權(quán)向公司提名4名非獨立董事候選人（含董事長人選），并推薦副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和董事會秘書候選人。

《零售圈》了解到，紅旗連鎖母體曾是國營成都紅旗商場，紅旗連鎖原是紅旗商場下面的一個部門。1996年，原紅旗商場的職工，也就是現(xiàn)紅旗連鎖的董事長曹世如率領(lǐng)40多名下崗女工開了紅旗超市。2000年6月，48歲的曹世如帶著40多名員工背負了1000多萬元的債務(wù)脫離紅旗商場實施改制，超市改制成功，紅旗連鎖成立，開始了獨立創(chuàng)業(yè)。

獨立創(chuàng)業(yè)后，在發(fā)展至今的20多年里，紅旗連鎖除了不斷探索新的營業(yè)模式外，還通過多次收購，實現(xiàn)了規(guī)模擴張和市場份額的提升。如2015年，紅旗連鎖收購了成都紅艷超市、成都互惠超市和樂山四海超市三家超市；2019年，紅旗連鎖又收購了9010便利店等。在進入甘肅之前，紅旗連鎖也曾劍指重慶，但最終鎩羽而歸。之后，2020年紅旗連鎖再次出省，與蘭州國資合作，成立了甘肅省紅旗利民連鎖有限公司。但好景不長，近日，紅旗連鎖公告，公司與蘭州國資利民集團有限公司簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將公司持有的甘肅省紅旗便利連鎖有限公司20%股權(quán)以1元對價轉(zhuǎn)讓給國資利民。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，公司不再持有甘肅紅旗股權(quán)。

改制12年后，2012年9月5日上午，紅旗連鎖正式在深交所中小板市場掛牌上市，成為A股“便利店第一股”。后期的經(jīng)營業(yè)績再次證明，紅旗連鎖業(yè)績的穩(wěn)定性一直在上市公司里面“紅旗飄飄”。

紅旗連鎖已連續(xù)13年實現(xiàn)業(yè)績增長。10月29日晚，紅旗連鎖發(fā)布2024年三季度報告。報告顯示，前三季度紅旗連鎖實現(xiàn)含稅主營業(yè)務(wù)收入86.99億元，較去年同期增長1.77%。另外，實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)收入22.68億元。實現(xiàn)歸屬于公司股東凈利潤3.9億元，其中公司主營業(yè)務(wù)凈利潤3.04億，同比增長1.21%。投資新網(wǎng)銀行及甘肅紅旗實現(xiàn)投資收益8584.41萬元。

2023年4月23日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(CCFA)公示了《2023中國便利店TOP100》榜單，美宜佳以33848的門店數(shù)量位居首位，中石化易捷、中石油昆侖好客、天福、羅森、芙蓉興盛、7-ELEVEn、十足和之上、紅旗連鎖、易站位居前十。紅旗連鎖以3639家門店的數(shù)量位居第九位，根據(jù)以往的榜單，紅旗連鎖多年入選中國便利店top10榜單。

便利店業(yè)態(tài)作為從大賣場(超市)業(yè)態(tài)中最早分化出來的小型業(yè)態(tài)之一，經(jīng)過近20多年的發(fā)展，已經(jīng)趨于成熟穩(wěn)定。在中國便利店TOP10里面，本土便利店已經(jīng)占據(jù)70%以上。全國各省幾乎都有一個龍頭便利店企業(yè)，像美宜佳，天福，見福等本土便利店品牌已經(jīng)在全國開始布局。

《零售圈》曾在4年前撰文“大賣場和便利店必有一戰(zhàn)”，當(dāng)然這里不能誤解，并不是便利店要消滅大賣場，而是便利店業(yè)態(tài)只是“瓜分”大賣場的一個細分業(yè)態(tài)之一，而且是拿出了大賣場業(yè)態(tài)中最暢銷的品類和品牌進行“簡化”售賣。

當(dāng)年便利店如何瓜分大賣場，如今就會有其他業(yè)態(tài)瓜分便利店，如今，業(yè)態(tài)分化的風(fēng)還是吹到了便利店行業(yè)，左邊有零食量販對便利店造成沖擊，右邊又有折扣店對便利店造成沖擊。同時社區(qū)團購，直播電商等新興業(yè)態(tài)也進一步對便利店賽道的生存造成了一定的沖擊。但筆者認為，便利店已經(jīng)是比較穩(wěn)定的一個業(yè)態(tài)，其地位難以被撼動，只能說是市場份額的再分配，不會存在取代和消失，這也是零售行業(yè)的魅力所在，包容萬態(tài)，持續(xù)演進。

像以三只松鼠、百果園、鍋圈食匯、零食很忙、屈臣氏、調(diào)色師、紫燕百味雞、1919酒類連鎖等細分業(yè)態(tài)，也是從大賣場的品類中分化出來的眾多業(yè)態(tài)中的品牌，這種趨勢還在進行。

當(dāng)然，天下合久必分，分久必合，零售業(yè)業(yè)不過如此。