近年來，國內零售大環境充滿給予和挑戰。一方面消費者選擇商品的標準在變，另一方面渠道和品牌觸達消費者的方式也發生了顛覆性變革。基于“起勢靠流量，生死供應鏈”的行業共識，越來越多的企業開始提升“內生力量”，加碼供應鏈體系建設。

近日，有消息稱，永輝超市在供應鏈變革的基礎上進一步升級，通過對現有供應鏈業務模式進行高效整合，未來將以OEM代工/ODM定制/自主研發三大模式協同發展，實現由商品選品到自主研發能力提升的轉變，基于現有強大的供應鏈資源，重新搭建自有品牌供應鏈體系。

升級供應鏈，提高產品價格競爭力

持續打造民生超市，百姓永輝，是永輝超市持久不變的初心。尤其在自有品牌商品的運營方面，基于“提質增效”的雙方向，永輝超市將以三大主線推動業務增長，依靠供應鏈新模式建立商品力及品牌力。

比如，通過自身渠道、體量優勢，永輝超市提取零售端的經驗反哺供應商，提供更為多元的需求和消費者視角，通過源頭直采，建立更垂直的供零關系，減少中間的冗雜環節，駐地采購與原產地建立了信息互通、共享的健康透明的系統，讓自有品牌商品在市場競爭中更具價格優勢。

針對頭部品牌，永輝超市聯合品牌方針對消費者需求打造定制商品，將上下游關系轉化為合作品牌關系。為提升供應鏈效率和研發能力，除了結合其上游原料、生產設備、供應鏈管理等方面的優勢，永輝也在研發、產品設計、營銷資源等多個方面的提升能力，推動自有品牌產品的多樣化和個性化，提高產品市場占有率。

針對自主研發的產品，永輝也將持續對饞大獅、田趣等品牌進行市場化運營，面向永輝渠道內部、外部市場銷售。通過深化對產品的研發能力和差異化能力打造，進一步掌握商品供應鏈的自主可控性，確保產品的多樣化和創新性，成功打造以滿足消費的需求的產品。

高效提升組織活力，打破“傳統零售”思維

除了對供應商商品邏輯的優化，永輝超市還基于業務模式的調整，建立以買手為核心的項目制管理模式，運用垂直供應鏈、源頭直采和與上游供應商緊密合作的多重戰略，將高品質的商品以極具競爭力的價格呈現給消費者。

據了解，永輝超市希望調優后的“買手制”，不再是簡單的“買進來，賣出去”，而是重新構建供應關系，回歸零售的初心，圍繞消費者需求打造商品力，提高產品自主研發能力。

此外，永輝超市基于“人貨場”三要素，未來還將根據門店位置、大小以及周邊客群情況的不同，為門店匹配相應的商品邏輯和細節服務，針對不同消費人群或不同需求，提供不同業態細分的商品結構，塑造滿足不同消費者購物場景及體驗，完成商品價值重構后的空間再造。