出品/聯商專欄

撰文/聯商高級顧問團成員 云棲居士

近期，阿里出售大潤發和盒馬給中糧的傳聞被傳得沸沸揚揚，雖然官方已經辟謠；3月18日，阿里集團CEO吳泳銘再發郵件宣布侯毅(老菜)卸任盒馬CEO，榮譽退休，由盒馬CFO嚴筱磊（百何）接任。于是有很多人認為是新零售不行了，新零售是不對的。

我們深入剖析一下：阿里為什么要退出新零售，回歸互聯網？是因為新零售虧損嗎？還是因為拼多多和抖音電商的趕超？其實戰略性的虧損就是投資，暫時的市值超越也不可怕，不是新零售不行，而是阿里的五新戰略落地艱難。五新戰略絕對是一個好戰略，但是它涉及到老百姓日常工作和生活的方方面面，會嚴重影響到一個主權國家的經濟命脈和安全，因此，沒法形成閉環。

一、五新戰略：阿里曾經喊話要做全球第五大經濟體的底氣

在阿里2018全球投資者大會上，原阿里集團董事局主席馬云表示，阿里今后將全面推進新零售、新制造、新技術、新金融和新能源等五新戰略以迎接未來挑戰。馬云指出，阿里的短期愿景是到成立20周年的時候，擁有1萬億美元的成交總額(GMV)。到2036年，阿里將服務20億消費者，讓1000萬家企業盈利，幫助全球的中小企業和消費者實現全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游；阿里將成為繼美國、中國、歐洲、日本之后全球第五大經濟體。

馬云表示，阿里近年發力新零售，接下來將持續推進新制造、新技術、新金融和新能源，五新戰略將保證未來十年阿里蓬勃發展。同時，全球化和農村戰略也是阿里堅定不移的戰略。在阿里這一輪新的戰略布局中，明確了五新戰略的三駕馬車是：基礎設施落地、戰略思維輸出、生態圈投資拉動；并以全球化為核心，在關鍵領域和關鍵崗位上部署得力人才及組織隊形，確保五新戰略的高效運轉和加速實施。這就是阿里喊話要做全球第五大經濟體的戰略底氣。

二、阿里五新戰略旨在打造一個完整的生態閉環

在2017年的中國IT領袖峰會上，馬云曾這樣描述阿里的五新戰略：

新零售：是一個線上線下融合，思考如何更好去服務客戶的問題；

新制造：是從標準化和規模化制造走向定制化和智能化制造；

新金融：是一改過去金融機構只服務好20%的大企業、國有企業和外資企業就可以生活的做法，要利用技術為80%的消費者和中小企業服務；

新技術：是根據大數據和移動互聯網，未來的云計算、移動操作系統等，帶來顛覆性轉變；

新能源：第一次技術革命的能源是煤，第二次技術革命的能源是石油，第三次技術革命的能源主要是數據。

然而，為什么阿里要推出五新戰略呢？

根據聯商網高級顧問團成員王國平當時的解讀是：“零售行業其實基本屬于屌絲行業，大部分上市公司市值都難以跨過百億大關。金融行業才是貴族當中的豪門，國內的大銀行一年利潤就是幾千億。而像阿里這種線上做到頭部的巨頭，利潤也只不過百億，就算把所有零售上市公司的利潤全部吞進去，還是屌絲當中的屌絲。因此，金融，新金融，才是真正的通往財富之路。而金融行業面臨最大的痛點就是獲客能力和金融場景，阿里的前面‘兩新’就很好地解決了金融業的痛點。新零售、新制造解決了消費端、渠道端、制造端獲客和消費場景痛點以及獲取真實數據。數據的背書與建立鏈接既降低了新金融的成本，同時又提升了新金融的獲利能力。由此，打通了數據變現通道。”

“阿里以零售介入金融跑道，實際上是在卡位金融，建立護城河來進行圈地。這也就是為什么新零售業務哪怕虧錢，也要舍命狂奔，零售業最大的價值并非門店價值，而是門店消費帶動的數據價值。數據價值又取決于數據的規模、質量、活躍度等。舍命狂奔要規模，這才是真正能助力新金融，誰能提高最大規模用戶數，最高質量客群數，最活躍客群數，就意味著誰能在變現通道上獲取更高溢價。阿里掌握數據后，就可以攜數據以令諸侯，到時候不僅僅通過金融渠道變現，如果你借的錢是阿里的，制造材料也是阿里供應鏈里的，賣貨渠道也是阿里的，阿里想不賺錢都難。”

由此可見，阿里的五新戰略可謂是環環相扣，相互支撐，一榮俱榮，一損俱損。阿里依靠新零售觸及到人們日常生活的方方面面，而新零售的打造則需要阿里的新技術、新能源、新金融、新制造的支撐來實現。阿里依靠五新戰略打造了一個完整的生態閉環，讓其可以向各個領域不斷地橫向和縱向擴張與延伸，在用戶絕對數增速放緩的環境下，通過挖掘用戶更多的多元化價值，提升單個用戶的營收貢獻比。不過，這也意味著阿里可能四處樹敵，既得利益體的狙擊和競爭，必然讓五新戰略的推進充滿險阻。

三、阿里要做全球第五大經濟體夢想的轉折點

一是2020年10月24日，馬云在上海外灘金融峰會演講，導致同年11月3日螞蟻金服上市暫停，從此隱身江湖。這件事不禁讓人想起毛主席的詞：“恰同學少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒。指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯。”

二是2021年8月10日，一天之內人民日報旗下新媒體和人民日報評論接連發聲，提醒互聯網大廠們“不要妄想大而不倒，自然規律告訴我們，一鯨落，萬物生。更不要妄想像韓國財閥一樣操控一切，這里是中國。”

至此，阿里要做全球第五大經濟體夢想基本不現實。既然沒有了五新戰略，自然不需要新零售。阿里回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網就成為必然。