來源/觀點網(wǎng)

撰文/陳玲

國民種草機(jī)”小紅書傳出了IPO消息。

12月25日市場消息傳出，小紅書今年將實現(xiàn)5億美元（約39億港元）凈盈利，較預(yù)測不足5000萬美元獲極大增長，顯示其電商業(yè)務(wù)正大幅提升。

消息繼而推測今年大幅增長利潤后，可為小紅書帶來新一輪融資機(jī)會，甚或最終將上市IPO，而香港股市將成為首選上市地。

隨后小紅書方面回應(yīng)稱，公司目前暫無上市計劃。

確實，港股的估值在全球流動性趨緊的今天，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)有些不夠吸引。

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上市傳聞

《彭博》社日前引述知情人士稱，強勁的表現(xiàn)可能推動小紅書進(jìn)行新一輪融資，“基本上也就是crossover輪，順利的話將于明年上半年全部close”。

據(jù)報小紅書獲得阿里巴巴、騰訊、淡馬錫和紀(jì)源資本等重量級投資者的力挺。

縱觀小紅書的融資歷程，在創(chuàng)立之初就獲得了真格基金數(shù)百萬的天使輪融資；至2015年6月獲金沙江創(chuàng)投、GGV紀(jì)源資本數(shù)千萬美元B輪融資；2016年3月再獲得騰訊投資、天圖投資、元生資本1億美元C輪融資。

2018年6月，小紅書完成D輪融資，融資額超過了3億美元。彼時，阿里巴巴與騰訊投資同時參投，還有真格基金、天圖投資、元生資本、GGV紀(jì)源資本、金沙江創(chuàng)投的參與。

知情人士稱，該公司上一次融資是在2021年，當(dāng)時以200億美元的估值融資了5億美元。但是去年私募市場股份出售交易中，小紅書估值據(jù)稱已降至100億美元至160億美元。

據(jù)報道，紅杉中國今年多次以140億美元的整體估值收購了小紅書股份，較2021年底股權(quán)融資中的200億美元估值下降了30%。

小紅書深耕內(nèi)容社區(qū)，是一個年輕人消費決策的種草平臺。其實在一開始，只是一個從用戶需求出發(fā)打造的工具型產(chǎn)品，彼時出境游迎來風(fēng)口，針對跨境購物攻略這一需求，小紅書起家于垂直的女性境外購物分享社區(qū)。

工具型屬性可以快速吸引首批用戶，培養(yǎng)一定的用戶使用習(xí)慣，但存在靜態(tài)信息流和用戶粘性不足的問題。

在此基礎(chǔ)上，小紅書將海淘攻略社區(qū)定位轉(zhuǎn)變?yōu)樯罘窒砩鐓^(qū)，實現(xiàn)內(nèi)容破圈，增強社交屬性，激發(fā)更多元、更豐富的UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容），實現(xiàn)人→內(nèi)容→人的正向循環(huán)。

在內(nèi)容分發(fā)上，不同于抖音的中心化流量分發(fā)，小紅書“去中心化”流量分發(fā)的邏輯給予中小博主更多被看見的可能，激勵中腰部、尾部博主輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，形成了繁榮的KOC生態(tài)。

線上生活社區(qū)的構(gòu)建，讓小紅書成為一款大眾產(chǎn)品，尤其對于有明確購物目的的人群，是一個消費決策的需求（偏工具）的產(chǎn)品，能夠通過搜索頁和品牌詞直觀、高效找到需要的信息。

對于沒有明確購物目的的用戶，小紅書社區(qū)由于沉淀了各類筆記，成為用戶獲取信息的重要渠道，承接其“逛”的需求，從而用戶從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃赢a(chǎn)生消費需求。

資料來源：天風(fēng)證券

因此，對于品牌而言，在小紅書“種草”環(huán)節(jié)加速了用戶的消費決策，幫助品牌縮短轉(zhuǎn)化路徑。

02

“拔草”困境

但“種草”容易，“拔草”難，2014年，小紅書創(chuàng)始人瞿芳做過一個美好的暢想：“電商負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，內(nèi)容負(fù)責(zé)貌美如花，實現(xiàn)平臺‘種草+拔草’的消費閉環(huán)。”

快十年過去，小紅書成為眾人熟知的“種草”平臺，但社區(qū)“種草”與“拔草”之間的閉環(huán)，始終沒能扣上。

不少用戶在小紅書種草之后，轉(zhuǎn)頭就去其他電商平臺下單。

2020年，小紅書加入直播電商大軍，今年更是整合了電商業(yè)務(wù)與直播業(yè)務(wù)，組建了全新的交易部，成為與社區(qū)部、商業(yè)部平行的一級部門。此前，電商業(yè)務(wù)是歸屬于社區(qū)部之下的二級部門。

據(jù)悉，將交易部升級為一級部門后，小紅書的社區(qū)和電商業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的融合，帶商品鏈接的帶貨筆記、直播電商內(nèi)容都出現(xiàn)在信息流中。

有報道援引小紅書電商人士稱，小紅書說到底還是一個社區(qū)，核心優(yōu)勢是內(nèi)容。通過優(yōu)質(zhì)的筆記和直播內(nèi)容促成購買應(yīng)該是更適合小紅書電商的生長模式。

小紅書的電商目前也不會追求極致豐富和極致低價，“要鼓勵與小紅書用戶畫像更為匹配的商品，這樣的效率才更高。”

今年，小紅書還加入了本地生活的競爭，于4月底開始在本地生活領(lǐng)域布局。

這是一塊大的業(yè)務(wù)市場，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，到2025年，我國本地生活服務(wù)市場規(guī)模將增長至35.3萬億元，本地生活服務(wù)的線上滲透率也將增至30.8%。

在這個市場中，美團(tuán)占據(jù)優(yōu)勢地位，抖音攻勢兇猛，快手等也在加快布局。觀點新媒體發(fā)現(xiàn)，在小紅書上，搜索“小紅書團(tuán)購”，可通過傳送門進(jìn)到小紅書團(tuán)購頁面，包含廣州、深圳、長沙、武漢、重慶、杭州、上海、成都的多家餐飲品牌和門店。

7月，小紅書推出首個本地生活交易合作服務(wù)平臺“官方探店合作中心”，通過“博主探店+到店團(tuán)購”的方式來打開本地生活的市場。博主探店內(nèi)容可以掛商家團(tuán)購鏈接，引導(dǎo)消費者到店消費，商家由此獲得線上新流量，博主則有相應(yīng)帶貨傭金。

有分析指，到現(xiàn)在為止，小紅書的商業(yè)化目標(biāo)仍然不是很清晰，還在邊走邊看、摸著石頭過河，試圖平衡好商業(yè)化和社區(qū)氛圍。

“商業(yè)化勢必會犧牲掉一部分的社區(qū)屬性，這是不可避免的，現(xiàn)在就連小紅書的決策層也沒有想好，商業(yè)化和社區(qū)氛圍到底哪個更重要。內(nèi)部對直播業(yè)務(wù)甚至都不敢定下具體的目標(biāo)預(yù)期，小紅書對流量和效率，都是感覺很遲鈍的。”

面對難解的商業(yè)困境，未來的小紅書會是怎樣的？2023年的一次CEO面對面上，員工問，回顧過去，公司創(chuàng)造的哪些用戶/商業(yè)/社會價值，讓你覺得自豪？

創(chuàng)始人毛文超提到了自己近期訪談的一位國外用戶，對方時常會問ChatGPT一些奇怪的問題，比如酒釀打開了過三個月還能不能吃。用戶說，“這種問題原來只能打電話去問媽媽，因為網(wǎng)上肯定不會有人寫這種東西吧？”

毛文超第一反應(yīng)是：“小紅書上就肯定有很多啊，跟生活息息相關(guān)的事，小紅書上一定擁有全世界最全的解答。”

“過去10年，如果要說最自豪的，那就是我們通過小紅書這個產(chǎn)品，將上億中國人的生活經(jīng)歷、經(jīng)驗、感受，從每一個人的腦子里搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，這些生活信息的數(shù)字化，極大程度地豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)上的信息。”