來源/聯商網&搜鋪網

撰文/李瑟

成立五年后，新世界自營百貨業務“N+”系列或將被砍掉。

根據《北京商報》報道，北京崇文門新世界百貨也迎來了新調改動作，一些高化品牌正式進駐，原有的自營品牌“N+”系列均已關閉。原一期一層南入口的N+便利店正處圍擋狀態，三層連廊N+優品目前被鞋區替代。

根據新世界百貨2021-2022年中期報告顯示，截至2021年12月31日，N+便利店只余新世界百貨崇文門店一家。

如果崇文門新世界百貨“N+”系列關閉，那就代表著“N+”系列徹底被新世界百貨砍掉。《聯商網》詢問新世界百貨總部相關人員，不過對方表示具體情況還不太清楚。

不過值得注意的是，在新世界百貨2021/2022年年度業績公告中，自有品牌業務中僅提到了營運四家新世界超市以及5家LOL原創生活概念店，并未提及N+系列業務。

公開資料顯示：2017年，新世界百貨N+系列產品正式面世，N+便利首店就開在崇文門新世界百貨，此后新世界百貨發展出N+自然烘焙、N+baby、N+便利、N+ Beauty。巔峰時期的2018年，新世界百貨自營門店達37家。

此外，新世界百貨自營業務LOL原創生活概念店數量也從2019年6月30日的157家縮減至截至2022年6月30日的5家。新世界百貨門店數量也已從2019年上半年的31家關閉至目前的25家（新世界百貨昆明店11月25日將關閉）。

事實上，不僅新世界百貨在收縮自營業務，2020年，天虹就宣布取消百貨自營事業部，不過百盛、老佛爺、漢光百貨等依然布局自營業務。

那么百貨自營出路在哪里？

聯商網高級顧問團成員潘玉明認為：

第一，組織上建立市場化契約分權，零售、供應、生產、采購、設計一條線上各個事業項目部，要確定清廉和效率及信用控制，不至于合作斷橋。目前日本服裝界正在解決這個合作錯位造成供需不匹配問題，在非市場化體制下，不大可能做好這個機制，這也是失敗明顯的關鍵原因。

第二，要建立線上線下協調供應鏈，包括庫存周轉、上新貨、促銷節點把握計算，線上配送機制完善，線下和聯營廠家政策公正協調等等，沒有規范的控制系統無法完成。目前百貨店只有三、五家大體具備條件。國外，西武、伊勢丹都停滯在這個環節，已經不干了，梅西也是努力在做，沃爾瑪做的最好。其它較好的案例是專業店，比如優衣庫、波司登一條龍專業化協同。

第三，合作廠家貼牌或者分、子公司自己制作的采購、生產、定向、質量和成本控制，目前很多號稱有自有品牌的，都是簡單貼牌，是偽的。百貨零售行業本身沒有這樣團隊功能，賣貨出身的人沒有這個跨界能力，零售行業也沒有跨業經營資質，需要突破目前經營資質界限。

第四，數字化新品預測、設計策劃機制的效率，質量控制。產品設計策劃，對于百貨業是陌生的專業，大多數百貨店沒有這個能力，目前全渠道環境下需要數據支持，還需要很好的創新團隊。做的最好的是網店，訂制、下單、越過店鋪環節由廠家直接配送。

所以，百貨店做自有商品品牌是個美好愿望，需要組織變革為契約化分權體系，需要打破很多現有政策界限，需要全渠道系統化規范控制，需要融合數字化預測、策劃設計能力。如果不能規劃落地，就少一些空談。