7月7日，聯(lián)合利華中國區(qū)全域銷售和數(shù)字化營銷總經(jīng)理方煒帶隊蒞臨家樂福中國總部，與家樂福中國CEO田睿團隊，探討下半年合作方向和中長期戰(zhàn)略合作目標。雙方在抓住核心增長動力、推進可持續(xù)增長等方面達成重要共識；同時，雙方表示將作為密切的戰(zhàn)略合作伙伴，致力成為推動行業(yè)變革的先鋒隊。

疫情為快消、零售行業(yè)轉(zhuǎn)型按下了“加速鍵”，引導(dǎo)著品牌企業(yè)借助數(shù)字化的手段進行消費者的觸達，實現(xiàn)引流和轉(zhuǎn)化；同時，科技的進步使得人們的生活越來越個性化、多元化，面對細分的消費需求，現(xiàn)有的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程能否及時洞察并把握機會轉(zhuǎn)化成企業(yè)成果，是很多企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)。

（圖：家樂福（中國）與聯(lián)合利華 高層會晤溝通2022年下半年合作規(guī)劃）

面對消費者行為變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，家樂福CEO 田睿在溝通會中提到，家樂福正在推進“雙重融合”和“三重變革”。“雙重融合”體現(xiàn)在，組織上，正在推進總部與華東區(qū)的融合，整合資源體系協(xié)同，提升組織效率；業(yè)態(tài)上，以用戶與商品為核心，推進大賣場與會員店業(yè)態(tài)的商品融合迭代。“三重變革 ”體現(xiàn)在，第一，重新回歸零售本質(zhì)，回歸以滿足消費者不斷變化的、不同層次消費需求和對于美好生活向往，重建渠道價值；第二，“重構(gòu)”商品力，快速推進家樂福業(yè)態(tài)組合的供應(yīng)鏈品質(zhì)迭代工作，以高性價比供應(yīng)鏈重構(gòu)家樂福的商品力；第三，重塑經(jīng)營模式，構(gòu)建以“單品管理”為核心的經(jīng)營模式，加快以單品管理模式為突破點的新模式。

聯(lián)合利華中國區(qū)全域銷售和數(shù)字化營銷總經(jīng)理方煒對家樂福的戰(zhàn)略變革方向，表示“清晰且興奮”，贊賞家樂福對行業(yè)洞察的前瞻性和行業(yè)先鋒變革、創(chuàng)新顛覆的勇氣和決心。他同時提到，聯(lián)合利華一直在中國快速發(fā)展，也在適應(yīng)中國市場快速變化轉(zhuǎn)型變革以繼續(xù)提升績效。從7月1日開始，聯(lián)合利華全球?qū)⒄街亟M成美容與健康、個人護理、家庭護理、營養(yǎng)品和冰淇淋5大BU運營模式，這意味著，一是聯(lián)合利華將聚焦品類發(fā)展增長機會；二是，中國市場將能對消費者和渠道趨勢做出更靈敏的反應(yīng)。方煒表示，聯(lián)合利華轉(zhuǎn)型發(fā)展推進，不僅需要自身的變革變化，更需要和重要渠道合作伙伴一起推進。

雙方表示，在未來的發(fā)展中，不僅要仰望星空地推進“變革”走向，也要腳踏實地推進具體運作“改良”，運用各自領(lǐng)域的經(jīng)驗與優(yōu)勢，致力成為推動行業(yè)變革的先鋒隊，一起推動未來快消零售行業(yè)變革。