5月17日，鮮豐水果2022年度銀火龍果班領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)正式開(kāi)班。通過(guò)部門推薦、層層選拔、嚴(yán)格篩選，最終核定41名優(yōu)秀中層干部學(xué)員。

創(chuàng)建火龍果班的初衷是培養(yǎng)未來(lái)合伙人和后備核心領(lǐng)導(dǎo)者，是鮮豐培養(yǎng)干部的“搖籃”。當(dāng)下鮮豐水果處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要大量獨(dú)當(dāng)一面、帶兵打仗的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際過(guò)程中扮演的角色，直接決定了鮮豐未來(lái)5年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否全面實(shí)現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，也決定了組織效率和業(yè)務(wù)效率。

鮮豐水果創(chuàng)始人韓樹(shù)人為學(xué)員們開(kāi)啟了2022年度銀火龍果班開(kāi)班講話——《用愛(ài)薪火相傳》。他從鮮豐的創(chuàng)業(yè)史講到鮮豐的文化底色，重點(diǎn)闡述了使命愿景價(jià)值觀的重要性，并對(duì)鮮豐領(lǐng)導(dǎo)者提出了希望和要求。

韓樹(shù)人說(shuō)：“回顧鮮豐的創(chuàng)業(yè)史，是一段艱苦卓絕的苦難史，但每個(gè)企業(yè)都該講它的苦難史。只有直面苦難歷史，才能更好汲取前行的力量。銀火龍果班是培養(yǎng)鮮豐領(lǐng)導(dǎo)者，不僅教方法，更要講傳承。火龍果班的班訓(xùn)是“夢(mèng)想·堅(jiān)毅·責(zé)任”，就是希望每一位同學(xué)不忘過(guò)去，用愛(ài)薪火相傳。”

一、從我到我們

1、鮮豐發(fā)展的基石

“創(chuàng)業(yè)25年，從一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)到一群人的事業(yè)；從讓小家更幸福到讓大家更幸福，從讓個(gè)體更美好到讓行業(yè)更美好。這是我自2004年（25歲）第一家店時(shí)，就想明白的人生使命。”

韓樹(shù)人以關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)為例，回顧了自己一路走來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程。從獨(dú)自來(lái)杭打工，在下城區(qū)政府做保安，到開(kāi)第一家店開(kāi)業(yè)一個(gè)月虧了十幾萬(wàn)，再到全面連鎖加盟，開(kāi)辟全球供應(yīng)鏈，步入正軌。

“回望早期每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，都是對(duì)我、對(duì)家庭、對(duì)伙伴身心的巨大考驗(yàn)。”韓樹(shù)人用自己一路坎坷的經(jīng)歷證明，創(chuàng)業(yè)者，一定要很能吃苦，否則堅(jiān)持不下去。他取名火龍果，就是要勉勵(lì)自己至誠(chéng)每一天。

“火龍果屬于仙人掌科，在什么惡劣的條件下都能生長(zhǎng)。我期許自己要保持一顆至誠(chéng)之心，開(kāi)放包容，接受所有的人和事，愿意對(duì)人好，讓他人更好，無(wú)論面對(duì)怎樣惡劣的環(huán)境都能堅(jiān)強(qiáng)成長(zhǎng)。”

今天，鮮豐歡迎所有想要改變命運(yùn)的年輕人。韓樹(shù)人堅(jiān)信鮮豐能幫助普通家庭的孩子用雙手改變命運(yùn)，過(guò)上幸福生活，成為一個(gè)對(duì)家庭和社會(huì)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

2、鮮豐的文化底色

社會(huì)底層的人有希望，感到溫暖了，才能變得更加和諧友愛(ài)。鮮豐的經(jīng)歷也奠定了鮮豐的文化底色，簡(jiǎn)單說(shuō)就是，踏實(shí)做人，老實(shí)做事。

鮮豐的艱苦奮斗文化，也是今天鮮豐文化體系的基因和源頭。泥腿子文化、戰(zhàn)梯文化、地板文化、柜肚文化更是文化底蘊(yùn)的沉淀。

泥腿子文化是鮮豐人追求極致產(chǎn)品的匠人精神。以李世崗、韓仁亮、張永慧為代表的新老買手，本著“不入我口·不進(jìn)我店”的原則，常年堅(jiān)守產(chǎn)地，不畏生命危險(xiǎn)往返大山、懸崖峭壁之間尋找優(yōu)質(zhì)果源，用“人肉”的方式繪制世界水果地圖，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

戰(zhàn)梯文化是鮮豐人直面競(jìng)爭(zhēng)的勇者文化。從店員到大區(qū)總，必須學(xué)會(huì)站在梯子上大聲叫賣吸引顧客的技能。梯子不僅是傳遞叫賣聲的工具，更是鮮豐人“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，直面競(jìng)爭(zhēng)、毫不含糊。

地板文化是鮮豐人愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。早年間創(chuàng)始人擺攤經(jīng)營(yíng)時(shí)睡著，棚子被暴雪壓倒后才醒來(lái)。現(xiàn)涌現(xiàn)出以劉光宇為代表的“地板文化”傳承人，為了連續(xù)指揮經(jīng)營(yíng)，直接鋪草席睡在地上，為目標(biāo)和榮譽(yù)使命必達(dá)。

柜肚文化是鮮豐人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人及張存紅、涂伸相等，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，為門店貨品安全、便于次日銷售，他們長(zhǎng)期輪班睡在柜臺(tái)下面放物料的柜肚里，不喊苦不喊累，不計(jì)較個(gè)人得失，大寫至誠(chéng)奮斗。

二、鮮豐同路人

從1997年推三輪創(chuàng)業(yè)，就跟同鄉(xiāng)合伙做生意。今天，鮮豐實(shí)施合伙人制，沖刺雙千計(jì)劃；通過(guò)凝聚志同道合的同路人——真正認(rèn)可并踐行鮮豐使命愿景價(jià)值觀的人。

2007年底寫下了《鮮豐經(jīng)營(yíng)理念三十條》，在年會(huì)上公布了企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)要踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)精進(jìn)，不能有驕奢淫靡之風(fēng)。

“以身作則是干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，如果下屬抱怨，那就要先看看他的領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有真的自己做到表率。”

三、鮮豐領(lǐng)導(dǎo)者

鮮豐創(chuàng)建火龍果班的初衷是培養(yǎng)未來(lái)合伙人和后備核心領(lǐng)導(dǎo)者，也為培養(yǎng)社會(huì)化人才。當(dāng)下鮮豐正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，需要大量獨(dú)當(dāng)一面、帶兵打仗的領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際過(guò)程中扮演的角色，直接決定了鮮豐未來(lái)5年的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能否全面實(shí)現(xiàn)，決定了團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，也決定了組織效率和業(yè)務(wù)效率。

韓樹(shù)人提出領(lǐng)導(dǎo)者要具備“領(lǐng)導(dǎo)者視角”，要有領(lǐng)導(dǎo)者的心力，目標(biāo)有了，路將不在遙遠(yuǎn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)者視角

第一，領(lǐng)導(dǎo)者要告訴團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略路徑，不是發(fā)號(hào)施令只催結(jié)果。

1）領(lǐng)導(dǎo)者要躬身下場(chǎng)，給方法、給路徑、給輔導(dǎo)，過(guò)程由團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，拿到結(jié)果。

2）作為領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)：你要求下屬怎么樣，自己首先做到什么樣。

3）領(lǐng)導(dǎo)者是真正經(jīng)過(guò)一線實(shí)戰(zhàn)、領(lǐng)兵打仗的指揮官，而非只顧局部做事的管理者。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)。

1）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)要符合業(yè)務(wù)邏輯、遵循市場(chǎng)規(guī)律。

2）組織是因業(yè)務(wù)而存在。

2、領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力之心力

1）心力強(qiáng)，則領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)力需要強(qiáng)大的“鉆石心”來(lái)支撐，不能玻璃心。不管面臨任何困難或失敗，都能自我快速調(diào)整好狀態(tài)繼續(xù)戰(zhàn)斗。

2）領(lǐng)導(dǎo)力即成就他人，為他人好、讓他人更好。從關(guān)心自己到關(guān)心他人。成為領(lǐng)導(dǎo)者前，成功靠的是自我成長(zhǎng)；成為領(lǐng)導(dǎo)者后，成功靠的是幫別人成長(zhǎng)，把別人的潛能充分發(fā)揮出來(lái)。