近日，佳沛集團(tuán)CEO丹尼爾·馬西森(Daniel Mathieson)與佳沛大中華區(qū)總經(jīng)理蔣時(shí)杰、銷售總監(jiān)陸濤等走訪了百果園集團(tuán)總部。百果園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余惠勇，常務(wù)副總裁焦岳、副總裁朱啟東、營(yíng)銷中心高級(jí)總監(jiān)楊茜等進(jìn)行接待，雙方在交流會(huì)上就發(fā)展戰(zhàn)略與品牌理念進(jìn)行深入探討并達(dá)成一致。

交流會(huì)上，百果園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)余惠勇向丹尼爾介紹了百果園的發(fā)展戰(zhàn)略，即兩架馬車（品類品牌和渠道品牌）和三根支柱（金融資本、信息科技、研發(fā)）。

百果園自2016年開始打造水果品牌，并計(jì)劃20年時(shí)間打造出100個(gè)水果品類品牌，目前已經(jīng)推出了紅芭蕾草莓、大芭貓山王榴蓮、良枝蘋果等，卓有成效。同時(shí)百果園以科技作為支撐，打造貼近社區(qū)的線上線下一體化店已有5000余家，為社區(qū)消費(fèi)者帶來(lái)更多便利。

除了消費(fèi)端，百果園還在上游投入大量精力，將金融資本作用于全產(chǎn)業(yè)鏈端，用于弱勢(shì)環(huán)節(jié)的補(bǔ)強(qiáng)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的擴(kuò)大，通過信息科技，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的終極協(xié)同；在研發(fā)端也投入大量的人力、物力，深入種植技術(shù)體系研究、果品采后研發(fā)、冷鏈保鮮、零售端的系統(tǒng)支持等各個(gè)方面。

佳沛CEO丹尼爾認(rèn)為百果園與佳沛的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌理念有著高度契合。佳沛也非常注重人才發(fā)展的培養(yǎng)，關(guān)注自身產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定與新品創(chuàng)新，同時(shí)看重信息化在全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性。此外，佳沛還認(rèn)為，一家優(yōu)秀的企業(yè)，除了能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供有溫度的服務(wù)外，可持續(xù)化發(fā)展即環(huán)保，也是不可或缺的要素。所以佳沛提出了2030年實(shí)現(xiàn)0碳排放的目標(biāo)。

丹尼爾說(shuō)奇異果的碳排放主要產(chǎn)生在種植、運(yùn)輸過程中，所以未來(lái)他們的努力方向是，如何通過減少灌溉用水，使用可降解包裝以及溝通船運(yùn)、貨運(yùn)公司合理減少碳排放。余惠勇聽后表示，中國(guó)近年來(lái)也開始注重環(huán)保，百果園也在倡導(dǎo)環(huán)保，希望能通過呼吁帶動(dòng)更多企業(yè)減少碳排放。

因?yàn)槔砟畹钠鹾吓c平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，自2018年深度合作起，百果園便成為了佳沛直供重點(diǎn)客戶。此后百果園在銷量及營(yíng)銷活動(dòng)中不斷突破創(chuàng)新，雙方合作也逐年加深。2020年，雙方從此前的銷售合作，上升到四個(gè)共識(shí)，即“營(yíng)銷共創(chuàng)、供應(yīng)鏈共贏、公益共為、法務(wù)共識(shí)”。

值得一提的是在公益方面，佳沛與百果園從2020年初武漢疫情暴發(fā)開始“公益共為”，比如為武漢抗疫定點(diǎn)醫(yī)院及救援醫(yī)療隊(duì)捐贈(zèng)佳沛奇異果，為今年河南罕見汛情助力，還有近期剛落成的關(guān)愛留守兒童活動(dòng)，在愛德基金會(huì)的協(xié)同下，為四川地區(qū)的留守兒童捐建8個(gè)“佳果好學(xué)屋”多功能教室。這些項(xiàng)目高效有序的落成，也體現(xiàn)出佳沛與百果園兩個(gè)公司理念上的高度一致。

本次友好交流會(huì)，加深了佳沛與百果園相互之間的了解，奠定了雙方未來(lái)更進(jìn)一步持續(xù)深度合作的基礎(chǔ)。