聯(lián)名定制后,IP和手機(jī),都可兼得?
隨著2021年“雙11”購物節(jié)的正式啟動,智能手機(jī)市場開始進(jìn)入了每年的銷量沖刺季,這也就意味著在產(chǎn)品款式上各大品牌的競爭已經(jīng)塵埃落定。盤點(diǎn)年度的產(chǎn)品布局趨勢,除了傳統(tǒng)的芯片、鏡頭、屏幕對陣套路之外,總有幾點(diǎn)創(chuàng)意的亮色讓越來越同質(zhì)化的智能手機(jī)市場不那么單調(diào),聯(lián)名定制款手機(jī)就是其中最為吸引用戶的一類。
2021年10月,黑鯊4S推出了高達(dá)限定版,機(jī)身映刻自由高達(dá)經(jīng)典紅藍(lán)配色,同時深度定制高達(dá)主題、開機(jī)動畫、壁紙、主題UI等等,整機(jī)由內(nèi)而外極具辨識度。11月,三星Galaxy Z Flip3 5G與澳大利亞服裝品牌Dr Denim共同推出定制款的牛仔褲,并且開始了共同限量售賣計(jì)劃,著實(shí)秀了一把跨界營銷的存在感。
“存在即合理。”在眼球經(jīng)濟(jì)之外,如果我們用品牌戰(zhàn)略的視野,去解讀智能手機(jī)聯(lián)名定制款的市場行為,就會有更多的收獲與思考。
01
品牌塑造的困境與突破
經(jīng)典市場營銷理論告訴我們,品牌塑造的核心關(guān)鍵在于“定位”。通過對品牌自身和核心目標(biāo)受眾群體的準(zhǔn)確畫像,然后制定產(chǎn)品的指標(biāo)、價格的區(qū)間以及營銷方案。而在全球年銷售量接近15億部的巨量智能手機(jī)市場中,經(jīng)過充分的競爭和淘汰后,品牌的定位似乎選擇并沒有那么多選擇。
主打調(diào)性和品質(zhì)的,瞄準(zhǔn)了高端市場和商務(wù)領(lǐng)域,如iPhone、三星Galaxy以及華為的Mate系列;主打性價比而收割中低端市場的,如小米、Realme、榮耀會戰(zhàn)在千元機(jī)和2000元以下的市場;再有就是細(xì)分領(lǐng)域不同的功能性手機(jī),如vivo的拍照手機(jī)、OPPO的音樂手機(jī)、黑鯊的電競手機(jī),等等。
在這種市場格局中,無外乎三選一,同質(zhì)化是各大品牌面臨的共同敵人。手機(jī)品牌的競爭實(shí)際上慢慢演變成供應(yīng)鏈和鋪貨渠道的簡單粗暴爭奪。
蔓延中國智能手機(jī)市場的芯片危機(jī)從2018年一直延續(xù)到現(xiàn)在;因?yàn)橐咔閷?dǎo)致芯片缺貨造成了5G手機(jī)的芯片備貨大戰(zhàn),這些都是負(fù)面的例證。而從海外成功“入境回國”的Realme,僅憑與OPPO共有的供應(yīng)鏈就在東南亞和歐洲大獲成功;2021年Q3中榮耀作為一匹黑馬依靠的是線上先下鋪貨渠道的強(qiáng)大支持,它們則是正面的案例。
既然智能手機(jī)在宏觀定位上無法自由選擇,品牌為了彰顯區(qū)分度,微觀“性格”成為其塑造個性的一個全新的選項(xiàng)。為自己的產(chǎn)品搭建人設(shè),也許是在用戶市場迅速打開局面、提升口碑的一個很好突破口。
市場營銷的理論認(rèn)為,品牌性格是消費(fèi)者認(rèn)知中品牌所具有的人類人格特質(zhì),消費(fèi)者與品牌建立關(guān)系時往往會把品牌視作一個形象、一個伙伴或一個人,甚至?xí)炎晕业男蜗笸渡涞狡放粕稀F放频男愿衽c消費(fèi)者性格或期望個性越吻合,消費(fèi)者就越會對該品牌產(chǎn)生偏好。而聯(lián)名定制款智能手機(jī)則是目前眾多品牌共同的性格塑造選擇。
02
用戶市場的反應(yīng)與邏輯
文中開頭所列舉的聯(lián)名定制款手機(jī)只是2021年最新的案例而已。在國內(nèi)手機(jī)市場,更為經(jīng)典聯(lián)名定制款手機(jī)絕不僅僅在于此。
2020年是哆啦A夢誕生50周年,2020年9月1日小米推出小米10青春版哆啦 A 夢聯(lián)名限定款,在因?yàn)橐咔闊o法上映《哆啦A夢:大雄的新恐龍》《哆啦A夢:伴我同行2》懷舊電影是,妥妥收割了一波老粉的關(guān)注。
2020年是EVA動漫開播25周年,OPPO推出了被稱為“史上最深度的聯(lián)名定制手機(jī)”——OPPO Ace2新世紀(jì)福音戰(zhàn)士限定版。2021年華為推出nova8 Pro王者榮耀定制版,其中包含了魯班七號的鐳雕圖案、王者榮耀的logo、定制主題等游戲元素。
在聯(lián)名定制款的跨界上,品牌方們也是各顯神通,籃球、足球、汽車、動漫、游戲等行業(yè)都有所涉及,比如蘭博基尼定制版、邁凱倫定制版、哈根達(dá)斯定制版、蜘蛛俠聯(lián)名款、BMW聯(lián)名款、航母定制版等等。
然而在熱鬧的營銷之外,聯(lián)名定制款手機(jī)卻對具體的銷量諱莫如深。我們用一個截圖來說明下問題。顯然消費(fèi)者對聯(lián)名定制款并不是特別買賬,“叫好不叫座”又成為各大手機(jī)品牌面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
從最初用戶身份地位象征的時代一路走來,智能手機(jī)與其說是數(shù)碼設(shè)備,不如可以稱為電子快消品。品牌一年一“旗艦”的更新速度、用戶一年一換代的購買頻率,已經(jīng)很難對于要求消費(fèi)者對于產(chǎn)品的忠誠度和沉淀度有過高的期待,性價比永遠(yuǎn)是最為直觀的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
聯(lián)名定制款由于版權(quán)成本和設(shè)計(jì)成本的追加,500元+的加價必不可少,雖然從絕對值上并不夸張,但是相當(dāng)于普通款手機(jī)20%-30%的價格比重,最終還會讓消費(fèi)者停下購買的腳步。
另一方面,關(guān)于聯(lián)名定制的價值屬性溢出,也并不是完全是雙向的。換一句通俗的表達(dá)方式就是,品牌手機(jī)也并不是每款都能蹭到聯(lián)名方的熱度和情懷,來塑造自身產(chǎn)品的性格,吸引消費(fèi)者。因?yàn)槠放频膬r值存在“虹吸效應(yīng)”,成功的聯(lián)名定制商品,往往其主品牌具有較高的市場價值和用戶認(rèn)可度,通過一定的聯(lián)名來短時間增加吸引力,如體育用品中耐克、阿迪達(dá)斯對于運(yùn)動員的聯(lián)名定制款,就是這個邏輯。
但在智能手機(jī)聯(lián)名定制中,手機(jī)品牌往往處于弱勢,喧鬧之后用戶記住的仍然附屬聯(lián)名方的品牌,而非手機(jī)品牌自身。
03
聯(lián)名定制正確的打開方式
從市場宏觀定位的同質(zhì)化,到對品牌產(chǎn)品性格的塑造,從而進(jìn)一步提升自身的辨識度,增強(qiáng)品牌整體的競爭力,智能手機(jī)聯(lián)名定制的這條市場邏輯并沒有錯誤。但如何走出其中的誤區(qū),從而更加合理的角度運(yùn)用產(chǎn)品性格打造優(yōu)勢,我們依然可以有很多成功的案例可以借鑒。
一是在聯(lián)名定制策略上,對營銷目標(biāo)有著清晰的認(rèn)知。由于消費(fèi)者關(guān)于手機(jī)消費(fèi)的潛意識已經(jīng)錨定在電子快消品之上,品牌各類產(chǎn)品的核心價值主要由產(chǎn)品的核心價值功能所體現(xiàn),品牌的溢價被限定在極小的范圍內(nèi)
。因此,通過聯(lián)名定制來大幅度提升產(chǎn)品溢價,做到如體育用品、珠寶飾品、服裝等領(lǐng)域的效果,幾乎沒有操作空間。但在如果講聯(lián)名定制的預(yù)期效果準(zhǔn)確定位為提升品牌知名度或者在消費(fèi)意識層面提升商品的區(qū)分度,那么效果就會更好。
如三星Galaxy與定制牛仔褲品牌捆綁銷售,全球限量數(shù)百份,擺脫銷量的束縛,從消費(fèi)者購買行為轉(zhuǎn)向品牌意識層面,取得了較好的營銷效果。
二是在聯(lián)名定制操作上,應(yīng)該以商品與聯(lián)名附屬方深度互動為核心。國產(chǎn)智能手機(jī)在進(jìn)行具體聯(lián)名定制的操作上有簡單化的傾向,簡單改變手機(jī)背殼和定制UI成為普遍的趨勢,而忽視了自身品牌和產(chǎn)品定位在內(nèi)涵上與附屬聯(lián)名方的互動。
黑鯊作為一款游戲功能手機(jī),其與高達(dá)進(jìn)行的互動就是較為成功的例子,它尋找到自身用戶與高達(dá)觀眾兩個群體的高度重合特點(diǎn),在ACG圈內(nèi)掀起一陣懷舊風(fēng)潮,值得其他品牌借鑒。
三是通過多種多種維度打造品牌的性格特征。關(guān)于品牌性格,眾多商家將其理解為粉絲效應(yīng)或者社群營銷,這種思路的錯誤也導(dǎo)致了聯(lián)名定制效果的折扣。品牌性格的價值核心在于消費(fèi)者通過使用產(chǎn)品來進(jìn)行自身的表達(dá),品牌性格其實(shí)更應(yīng)該尊重消費(fèi)性格的差異。它不是某個群體的共性,而應(yīng)該是每個個體的個性。因此品牌要通過多種開展互動,聯(lián)名定制只是開始,與消費(fèi)者建立共同表達(dá)的渠道才是內(nèi)核。
關(guān)于只能手機(jī)市場的營銷活動,似乎前瞻性的研究已經(jīng)滯后于品牌自主的操作。但當(dāng)我們對一些熱門現(xiàn)象進(jìn)行反思時,就會發(fā)現(xiàn)有更多值得探討和期待的閃光點(diǎn)。聯(lián)名定制手機(jī)就是這樣一種現(xiàn)象,產(chǎn)品越來越普及,個性越來越鮮明,或?qū)⒊蔀槭謾C(jī)廠商重點(diǎn)重力的方向。
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