一年一度的“6·18”電商大促圓滿落幕，安踏集團(tuán)電商累計成交超20億元，同比增長超60%，引領(lǐng)運動鞋服行業(yè)高質(zhì)量增長。

來自Tmall平臺的數(shù)據(jù)顯示，安踏集團(tuán)旗下多個品牌在大促中均高于行業(yè)增速。

其中，安踏品牌位列運動鞋服類目第三，國內(nèi)第一；FILA品牌位列運動鞋服類目第四，F(xiàn)ILA運動服搶占第一；迪桑特品牌在運動鞋服類目中較去年上升四名；此外，可隆體育、始祖鳥、薩洛蒙等品牌均進(jìn)入戶外鞋服類目前十，展現(xiàn)出其極大的增長潛力。

安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在‘單聚焦、多品牌、全渠道’的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，安踏集團(tuán)電商通過大數(shù)據(jù)運營精準(zhǔn)決策，滿足多元化消費者的需求，實現(xiàn)市場的全渠道、全覆蓋。集團(tuán)不斷革新‘?dāng)?shù)字化’和‘直面消費者（DTC）業(yè)務(wù)’，品牌不斷優(yōu)化全鏈條的精細(xì)化運營，從而實現(xiàn)各個品牌高質(zhì)量的增長，助推安踏集團(tuán)電商強(qiáng)勢表現(xiàn)。”

專業(yè)+科技+顏值，多維度打造爆品

圍繞“專業(yè)+科技+顏值”核心，依靠其廣闊的產(chǎn)品類目寬度，以及由多品牌矩陣構(gòu)建起的不同產(chǎn)品調(diào)性、定位，安踏集團(tuán)電商以級具強(qiáng)勢的產(chǎn)品力打頭，成為贏得今年“6·18”強(qiáng)勢表現(xiàn)的首要因素。

據(jù)悉，安踏品牌推出全新設(shè)計、升級的“C37 2.0”，不僅在抖音等渠道上進(jìn)行短視頻露出，還通過小紅書、B站等多個年輕群體觸達(dá)的平臺進(jìn)行內(nèi)容鋪設(shè)。

借助王一博的巨大流量，通過產(chǎn)品來連接品牌、消費者和代言人，從而實現(xiàn)銷量和品牌美譽度的倍增。

FILA繼續(xù)以其強(qiáng)勢的老爹鞋等運動時尚新品俘獲更多消費者。同時，F(xiàn)ILA在服裝上繼續(xù)提升產(chǎn)品力，做到同價位性價比至高。“FILA一直采用高品質(zhì)、時尚設(shè)計的產(chǎn)品獲得眾多消費者的認(rèn)同。”FILA品牌電商負(fù)責(zé)人表示。

迪桑特繼續(xù)主推高價位段的POLO衫及PT ZERO版型運動褲，這些產(chǎn)品的面料及版型均源自日本，TOUGH面料具有不易變形、透氣速干、棉般觸感的優(yōu)良特性。“我們始終堅持主推這兩大心智品類爆款，不斷強(qiáng)化科技和設(shè)計，持續(xù)帶給消費者不一樣的體驗。”迪桑特品牌電商負(fù)責(zé)人透露。

推進(jìn)深度營銷，強(qiáng)化消費者互動

事實上，“6·18”大促的結(jié)果不單單是簡單的交易額數(shù)據(jù)，背后更是不同品牌集中式的營銷效果的檢驗。

6月1日，安踏品牌開啟“美食盛宴”產(chǎn)品營銷策劃活動，搭配“大廚推薦”概念，推出產(chǎn)品“美食”，以饗消費者。安踏品牌重新升級旗下經(jīng)典款籃球、休閑鞋產(chǎn)品，推出“拉面”、“披薩”等有趣而富有設(shè)計感的系列產(chǎn)品，推出KT籃球鞋“湯面”配色、“海沃德2”披薩配色等經(jīng)典款的新配色。

迪桑特在用戶運營方面呈現(xiàn)精細(xì)化趨勢，通過聯(lián)動品牌社區(qū)“行動家俱樂部”，與電商平臺粉絲O距離交流互動，通過直播，短視頻在產(chǎn)品知識、運動精神、用戶反饋和品牌故事等方面作為主要內(nèi)容，讓用戶也參與討論和轉(zhuǎn)發(fā)。

“可隆則針對SECO系列優(yōu)勢產(chǎn)品，充分利用代言人加持。此外，我們還專門開發(fā)了游戲小程序，以及舒可小人系列IP，助力品牌社交化傳播，吸引優(yōu)質(zhì)消費者。”可隆品牌電商負(fù)責(zé)人告訴記者。

DTC戰(zhàn)略賦能貨通，線上線下齊頭發(fā)力

在“數(shù)字化”和“直面消費者（DTC）”戰(zhàn)略下，安踏集團(tuán)旗下品牌推動線上線下融合，實現(xiàn)高效運營。去年，安踏品牌開啟“直面消費者”戰(zhàn)略并著手推進(jìn)超過2000多家門店轉(zhuǎn)型直營。

而對于全直營模式的FILA來說，如何強(qiáng)化店鋪運營、強(qiáng)化與線上、特別是店鋪當(dāng)?shù)氐木�上消費者互動，則成為更為緊要。比如，F(xiàn)ILA早在去年“疫情”期間，就開啟本地門店直播的嘗試。此外，迪桑特在今年6·18期間O2O門店訂單占比近30%，線上線下聯(lián)動，基本實現(xiàn)商品全覆蓋。

“無論是線上線下，始祖鳥品牌都在被更多的消費者關(guān)注和喜愛，線上的銷售也受益于整體品牌得以提升。”始祖鳥希望提供給消費者一致的品牌調(diào)性和定位。

深挖消費者大數(shù)據(jù)，驅(qū)動品牌精準(zhǔn)決策

抓住年輕人，就抓住了未來。來數(shù)據(jù)顯示，在安踏的消費人群中，超過60%的消費者是酷愛運動、追逐個性、喜歡表達(dá)自我的年輕人，特別是在安踏Tmall店的粉絲里，95后的年輕人占比更是高達(dá)75%以上。

“安踏從年初開始全面盤點、預(yù)測熱點和趨勢。不僅縱向?qū)Ρ劝蔡さ漠a(chǎn)品，也橫向?qū)Ρ却罅啃袠I(yè)數(shù)據(jù)。”安踏集團(tuán)數(shù)據(jù)研究部負(fù)責(zé)人介紹，“大數(shù)據(jù)為安踏6·18的產(chǎn)品企劃、開發(fā)以及消費者精準(zhǔn)運營提供了數(shù)據(jù)支撐，使其實現(xiàn)高質(zhì)量化。”

安踏集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“今年電商消費趨勢的風(fēng)向是線上與線下的全面融合，更強(qiáng)調(diào)人、貨、場的打通。各品牌比拼的不只是商品，還是貨通與運營能力，更是數(shù)字化能力的核心體現(xiàn)。