12月23日，貴州合力超市集團(tuán)2020年度戰(zhàn)略工作會(huì)議在集團(tuán)總部召開，會(huì)議總結(jié)2020年工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署2021年工作。

大會(huì)現(xiàn)場

合力超市走過了怎樣的2020?

20年跨越發(fā)展，合力從一家縣城小超市發(fā)展到了今天擁有上萬名員工、銷售規(guī)模超過50億元的大中型零售企業(yè)。

2020年是合力十三五規(guī)劃收官之年，公司在各方面都取得豐碩成果。

貴州合力超市集團(tuán)董事長李德祥部署工作

1、積極應(yīng)對疫情帶來的變化

一方面嚴(yán)格防疫，-方面確保門店正常經(jīng)營，保證市場供給，做到民生商品不漲價(jià)。

2、公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善

各項(xiàng)合規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)內(nèi)控制度逐步落地。

3、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大

2020年下半年新開門店11家，目前門店總數(shù)91家。

4、人才培養(yǎng)取得豐碩成果

開辦多期培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)239人次，- -大批新人走.上更高管理崗位。

5、制定2021-2025“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”

為未來五年的發(fā)展描繪了藍(lán)圖，指明了方向，明確了目標(biāo)。

2021年七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

堅(jiān)持高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展；

加快供應(yīng)鏈建設(shè)步伐；

提升門J店整體經(jīng)營能力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；

建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；

加強(qiáng)信息化建設(shè)；

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)及品牌建設(shè)。

要點(diǎn)搶先看

優(yōu)化供應(yīng)鏈資源，規(guī)范采購行為，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，確保商品競爭力,提高商品毛利率。

要打造商品差異化，堅(jiān)定不移地走商品差異化的路子。

自有品牌商品的開發(fā)要圍繞“高回轉(zhuǎn)、高顏值”的發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)整，重開發(fā)的質(zhì)量,而不是數(shù)量，樹立“好商品價(jià)不貴”的品牌形象。

完成門店各崗位的實(shí)操手冊，提升門店的基礎(chǔ)管理能力，重點(diǎn)是商品的滿陳列和降低缺貨率。

要改變?nèi)必浡实恼J(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，單品的陳列少于正常陳列的70%即為缺貨。要設(shè)定商品的最低和最高庫存，有效管理商品，提高商品的庫存周轉(zhuǎn)率。

堅(jiān)決執(zhí)行好公司的三大服務(wù)政策(買貴退差價(jià)、不滿意即退換貨、有獎(jiǎng)投訴300)，一切以顧客為中心，做好社區(qū)服務(wù)，打造親情社區(qū)鄰里關(guān)系，成為一家有溫度有品質(zhì)的門店。

公司每年拿出不少于500萬元的資金為員工辦理社保以外的重大疾病保險(xiǎn)和商業(yè)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)。同時(shí)，組織好每季度的員工考試，舉辦好每年度的員工評(píng)優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感和安全感。

2021年，公司要在內(nèi)部培養(yǎng)店長15名以上、經(jīng)理24名以上、課長100名以上，以滿足公司快速發(fā)展的人才需求。

通過打造供零管理系統(tǒng),提升物流倉儲(chǔ)內(nèi)部作業(yè)效率，同時(shí)滿足多元化的物流配送需求，強(qiáng)化供零協(xié)同能力，集采、訂、配、銷、營一體化的供應(yīng)商協(xié)同鏈路。