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餓了么火鍋訂單增30% 疫情期給火鍋業(yè)帶來了哪些思考?

來源: 聯(lián)商網(wǎng) 2020-03-05 15:03

聯(lián)商網(wǎng)消息:“等疫情結束我要吃海底撈,涮毛肚、鴨掌、鵝腸…… ”臨近3.8女神節(jié),宅在家的吃貨通過點外賣來“報復性消費”。

餓了么數(shù)據(jù)顯示,目前已有約1.2萬家火鍋店外賣復工,訂單每周環(huán)比增長超30%,成都火鍋單王更是一次性下單了110樣菜品。

“目前我們店的外賣單量對比疫情前,已經(jīng)增長超過三倍�!背啥家患倚↓埧不疱伒甑呢撠熑私榻B道。據(jù)悉,小龍坎還通過淘寶直播,10分鐘賣出上萬份自熱小火鍋,同比增長1200%。

外賣成為火鍋行業(yè)復蘇的突破口。據(jù)中國飯店協(xié)會數(shù)據(jù),在火鍋行業(yè)營收結構中,外賣占據(jù)5.7%的市場份額。而同時,火鍋外賣業(yè)務增速高于其他板塊,有望成為新增長點。

客人沒辦法進店,我們就送上門去”

十七年前“非典”爆發(fā),海底撈門店營業(yè)額大幅下滑。彼時海底撈想出了一個辦法:“客人沒辦法進店,我們可以給客人送上門。”于是便組織店員為客人送餐,為了配送方便,海底撈還將傳統(tǒng)的煤氣罐更換為輕便的電磁爐,店員再在第二天取回電磁爐。這一個“微創(chuàng)新”,也成為03年餐飲業(yè)應對危機的典范。

如果說當年的外賣是突破性的個例,那么十七年后,當面對新冠病毒引發(fā)的肺炎疫情,外賣已經(jīng)成為餐飲業(yè)的普遍選擇。點開餓了么頁面,可以看到諸如海底撈、呷哺呷哺、大龍燚、撈王等連鎖品牌,電臺巷等此前未開通外賣的網(wǎng)紅火鍋,甚至街邊的火鍋夫妻店等。

與當年不同的是,本地生活平臺日趨完善,即時配送網(wǎng)絡的規(guī)模效應開始凸顯。借由餓了么這樣的外賣平臺,火鍋店有了更豐富的獲客渠道。外賣騎手已經(jīng)發(fā)展成職業(yè)化的團隊,3公里內(nèi)半個小時送達的配送效率,使便利性大大提升。

火鍋外賣不僅僅是堂食的延伸,更是傳統(tǒng)場景的拓展�;疱佔鳛橐环N社交性很強的品類,往往就餐人數(shù)較多,門店翻臺率不高。疫情期大家宅在家中,訂單人數(shù)減少,消費場景也發(fā)生變化,“小火鍋”則具有更大的優(yōu)勢。海底撈小火鍋外送專注2人小分量套餐;大龍燚在餓了么店推出雙人套餐,還上線大龍燚冒菜這樣更適合外賣的品牌線;新興的互聯(lián)網(wǎng)火鍋品牌鍋Sir,在創(chuàng)立初期便瞄準外賣領域,吃一頓火鍋,還送鍋具、燃油罐。

十七年前的“非典”,呷哺呷哺將“一人一鍋、減少唾液宣傳”的用餐方式帶火,迎來品牌發(fā)展的轉折點;十七年后,火鍋發(fā)展模式將再次經(jīng)歷一輪轉折�?梢灶A見,外賣將給火鍋行業(yè)帶來又一股春風。

云吃”火鍋,品牌掌門人親自直播帶貨

外賣帶給火鍋行業(yè)的不僅是多了一個銷售渠道。餓了么口碑等本地生活服務平臺,已經(jīng)從單純的到家、到店服務,向餐飲企業(yè)的后端深化,通過直播等工具、“數(shù)智中臺”等經(jīng)營分析產(chǎn)品,多維度推動餐飲企業(yè)數(shù)字化進程。

疫情期,眾多火鍋品牌試水直播,在餓了么口碑“云營業(yè)”。海底撈服務員在餓了么直播中展示川劇變臉;辣府cos宇航員裝扮的外賣員;香天下主播模仿起熱播劇《三生三世》中素素的裝扮;還有小龍象、珮姐老火鍋等品牌的創(chuàng)始人空降直播間與消費者互動。

餓了么利用“明廚亮灶”這一直播工具為火鍋商家提供了疫情期間全新的線上運營方式。餓了么APP首頁下拉,消費者可以一起“云吃”火鍋,圍觀直播間帶貨。如香天下老總通過測評自熱小火鍋,引導網(wǎng)友宅家也能吃火鍋等,持續(xù)的直播活動幫助商家建立起消費者的觀看心智,促使消費者完成線上消費。

在疫情期間,口碑餓了么平臺上已經(jīng)進行了上百場直播,越來越多的零售企業(yè)、餐飲企業(yè)借助直播來進行營銷,如眉州東坡、西貝莜面村、新雅等多家國民餐飲品牌都通過餓了么直播“云端營業(yè)”。

重慶市商務委員會服務業(yè)發(fā)展處副處長鄭海濤表示,“我們鼓勵重慶更多火鍋店借助淘寶、餓了么等平臺,開通線上直播,開展無接觸式的外賣配送服務,滿足復工復產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)和居家的居民消費需求�!�

商務部特聘專家、北京工商大學商業(yè)經(jīng)濟研究所所長、教授洪濤認為,當前我們正在進入“后疫情”時代,新趨勢將帶來新機遇,新冠疫情將促進本地生活行業(yè)數(shù)字化轉型生態(tài)期到來。

突如其來的疫情讓全渠道運營成為行業(yè)共識。無論是通過直播加強品牌與用戶的聯(lián)系,還是開展線上業(yè)務分擔經(jīng)營風險,亦或是在本地生活場景找到新的爆發(fā)點,十七年前火鍋品牌的“微創(chuàng)新”帶來了影響至今的發(fā)展;十七年后,這些經(jīng)驗能否幫助火鍋行業(yè)在疫情結束后更上一層樓?我們拭目以待。

(來源:聯(lián)商網(wǎng))

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