聯(lián)商餐飲周報:海底撈進軍中餐 奈雪的茶被傳上市
聯(lián)商網(wǎng)消息:過去一周(2.24-3.1),奈雪的茶計劃最早今年在美IPO,融資4億美元;“人造肉”三明治登陸星巴克1200家門店,下周開售;1000家門店停業(yè)后,周黑鴨上線了社區(qū)團購業(yè)務(wù)...
目前看,餐飲行業(yè)是受疫情影響比較大的行業(yè)之一。在疫情爆發(fā)期,大多餐飲企業(yè)都已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)。預(yù)計疫情過后,餐飲行業(yè)的恢復(fù)也會是比較遲緩的。
有專家預(yù)判,2020年整體餐飲行業(yè)收入將會減少7000--8000億,整體行業(yè)將會較2019年下滑10--15%左右。
全聚德——這只已有156年歷史的老字號烤鴨,正在遭受前所未有的考驗。2019年4700萬元的凈利潤,創(chuàng)下了公司2005年以來的業(yè)績新低。
2019年公司主要管理層作出重大調(diào)整,新“掌門人”將如何帶領(lǐng)全聚德走出困境?
近日,北京商報記者獨家獲悉,鹿角巷將符合條件的山寨門店收編,通過小店合作模式統(tǒng)一進行合作運營。在產(chǎn)品方面,將推出小店特有的菜單,并且價格相比較低。
分析認(rèn)為,收編山寨門店是目前對于品牌來說最快的肅清山寨門店的方式,不過,在此過程中需要雙方達(dá)成共識,做到標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。
此外,整個新中式茶飲市場已經(jīng)進入了競爭的下半場,除了進行清理山寨門店的工作外,鹿角巷對內(nèi)要不斷的去創(chuàng)新和升級迭代。
自疫情以來,為了保住現(xiàn)金流、保住員工、保住門店,餐飲屆上演了一幕幕“生死時速”。
抓緊一切時間上外賣、上新零售、做客群維護,而在此時此刻顯得過于安靜的“外婆家”,反倒像一個逆行者。
他真的不著急嗎?
做火鍋的海底撈正式切入中餐市場。但它做的不是堂食,不是外賣,而是家庭廚房。
它在線上上新16款方便菜肴,都是新鮮現(xiàn)做的半成品,24小時內(nèi)送到家,顧客簡單翻炒三五分鐘就能吃,保質(zhì)期4天。
到底,海底撈做了怎樣的創(chuàng)新呢?一起來一探究竟吧。
星巴克表示,其加拿大商店將于下周(3月3日)開始銷售Beyond Meat植物性早餐三明治,屆時,Beyond Meat三明治將在加拿大各地的近1200家星巴克咖啡店出售。
這是繼麥當(dāng)勞、必勝客和漢堡王等餐廳后,世界上最大的咖啡連鎖店首次提供“人造肉”制品。
1000家門店停業(yè)后 周黑鴨上線了社區(qū)團購業(yè)務(wù)
2月25日,周黑鴨通過官方微信宣布上線社區(qū)團購業(yè)務(wù)。
目前,周黑鴨社區(qū)團購業(yè)務(wù)已經(jīng)在華南、華北、江浙滬地區(qū)推廣開來,并且根據(jù)地區(qū)推出不同的套餐。
周黑鴨在每個地區(qū)設(shè)立團長,消費者聯(lián)系當(dāng)?shù)貓F長即可購買,團長負(fù)責(zé)訂單產(chǎn)品接收及組織團友取貨。
奈雪的茶被傳“赴美上市”?創(chuàng)始人彭心回應(yīng)來了
近日,一則 “奈雪的茶正考慮在美國進行首次公開募股”的消息引起行業(yè)熱議,報道指出此次募資額最高可能達(dá)4億美元(約合人民幣28.05億元),還引述消息人士透露,奈雪的茶最快計劃在今年上市,其正與顧問就潛在的首次股票發(fā)售交易進行合作。
報道稱,此次募資額最高可能達(dá)4億美元。針對這一傳聞,奈雪的茶公關(guān)總監(jiān)王依回復(fù):“我們暫時沒有接到相關(guān)的信息,目前公司重心都在應(yīng)對疫情和快速恢復(fù)運營上,暫不評論市場上的相關(guān)流言。”
“已經(jīng)有很多人問了,我都想設(shè)置自動回復(fù)了,現(xiàn)在還沒有,有了會和大家說的。”奈雪的茶創(chuàng)始人彭心表示。
近日,返利網(wǎng)聯(lián)合西貝餐飲共同推出首場“超前點餐”,通過優(yōu)惠預(yù)售的形式,為網(wǎng)友提前鎖定疫后消費,一同助力餐飲企業(yè)度過疫情難關(guān)。目前,網(wǎng)友們登錄返利App進入“西貝莜面村”專場,即可電子充值,以比平時更大幅優(yōu)惠的價格提前預(yù)約西貝大餐。
星巴克中國85%門店已開業(yè) 啡快加入兩個細(xì)節(jié)
星巴克CEO凱文-約翰遜(Kevin Johnson)周四表示,該公司在中國的4292家門店已有85%投入運營。此前為應(yīng)對疫情,該公司關(guān)閉了中國逾一半星巴克門店。
約翰遜在給員工的一封信中說:“隨著中國新增病例數(shù)量的放緩,我們看到復(fù)蘇的早期跡象。整個中國大部分地區(qū)的情況都在改善。”
星巴克門店復(fù)業(yè)以來,“無接觸營業(yè)”成為現(xiàn)階段的必修課。顧客對就餐、點單心存顧慮,很大程度是在擔(dān)心人與人的接觸風(fēng)險。簡單來說,疫情之下,顧客擔(dān)心的是接觸到店員和同去買東西的人。
了解中國零售,看這里就夠了!
(來源:聯(lián)商網(wǎng) 陳寧輝)
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