聯(lián)商周報:京東推創(chuàng)新業(yè)態(tài)七范兒 阿里北京總部落地
聯(lián)商網(wǎng)消息:本周零售圈(12.23-12. 28),阿里北京總部落地 計劃于2024年建成;京東7FRESH創(chuàng)新品牌七范兒首店落地北京;瑞幸咖啡在華門店數(shù)量首超星巴克;宗慶后“第三次創(chuàng)業(yè)”擠入茶飲店紅海;奢侈品百貨Harrods明年在中國上海開店;麥德龍中國10%股權(quán)掛牌出售,底價8.721億……
12月27日,總投資64億元的阿里巴巴集團(tuán)北京總部園區(qū)在北京市朝陽區(qū)正式奠基。這是阿里巴巴“北京+杭州”雙中心、雙總部戰(zhàn)略正式落地的標(biāo)志性時刻,也將成為阿里巴巴與北京市合作的新里程碑。據(jù)了解,阿里北京總部的園區(qū)選址在中關(guān)村朝陽園北擴(kuò)區(qū),位于來廣營東路,15號線崔各莊站西側(cè),占地186畝,總建筑面積47萬㎡,總投資64億元,計劃于2024年建成。
2015年9月24日,阿里巴巴集團(tuán)宣布啟動“杭州+北京”雙中心戰(zhàn)略。阿里巴巴集團(tuán)將以北京為大本營,高強(qiáng)度推進(jìn)在中國北方地區(qū)的戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)發(fā)展。幫助北京以及北方消費者,享受到互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的便利。2017年3月,位于望京的阿里巴巴中心正式落成,成為阿里集團(tuán)在北京的大本營之一。
截至目前,阿里巴巴主核心業(yè)務(wù)已全部在京落地,覆蓋科技、金融、電商、文娛、健康、物流、新消費等領(lǐng)域。
點評:對于阿里巴巴來說,北京不單純是一個業(yè)務(wù)落地的場景,而是阿里巴巴新生業(yè)務(wù)形態(tài)的重要衍生器。
12月24日,京東7FRESH在寫字樓商圈落地的第一個創(chuàng)新業(yè)態(tài)店“七范兒“將正式在北京市朝陽區(qū)的銀河SOHO開業(yè)。
“七范兒“首店面積近1000平方米,商品種類約3500個。從現(xiàn)場來看,該店差不多50%的面積都用作餐飲區(qū),設(shè)置了180個座位。按照京東7FRESH業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王敬的話說,”七范兒將以美酒美食為鏈接,為白領(lǐng)人群提供一個社交空間。”
《聯(lián)商網(wǎng)》從現(xiàn)場看到,在七范兒銀河SOHO店,差不多50%的面積都用作餐飲區(qū),設(shè)置了180個座位。餐飲區(qū)域有西餐、日料、輕食、烤串、麻辣燙、貴州米粉、潮汕砂鍋粥、朝鮮冷面、川面等品種可供選擇。
點評:用戶需求在哪機(jī)會就在哪,任何零售業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展,都是建立在對于用戶需求的精準(zhǔn)洞察和高效滿足的基礎(chǔ)上,這其實考驗的是供應(yīng)鏈、技術(shù)以及場景構(gòu)建的能力。
據(jù)美國數(shù)據(jù)公司Thinknum發(fā)布的消息稱,截止12月16日,瑞幸咖啡在華門店數(shù)達(dá)4910家,較星巴克多出600家,這意味著瑞幸咖啡提前完成了此前設(shè)定的開店目標(biāo)。
瑞幸在2019年年初提出,計劃在年底前將門店數(shù)量增加至4500家,同時在門店數(shù)和杯數(shù)上全面超過星巴克,成為中國最大的咖啡連鎖企業(yè)。
它的下一步目標(biāo)是2021年底開出1萬家店。雖然,瑞幸在門店數(shù)量上超過星巴克,但在門店的質(zhì)量上尚不可與星巴克同日而語。
點評:長期燒錢、巨額虧損一直是瑞幸咖啡被業(yè)界質(zhì)疑的焦點。隨著瑞幸咖啡店面快速擴(kuò)張,盈利逐漸穩(wěn)定,加上產(chǎn)品種類不斷增加,用戶黏性增強(qiáng),瑞幸咖啡有機(jī)會讓虧損逐步收窄。
為了讓娃哈哈這艘巨輪穩(wěn)定航行,娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后開啟“第三次創(chuàng)業(yè)”。
12月26日,記者獲得的一份《娃哈哈天生營養(yǎng)自然好茶合作手冊》顯示,娃哈哈與一家企業(yè)成立合資公司,以輕資產(chǎn)加盟方式布局茶飲店市場。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,僅依靠工業(yè)化生產(chǎn)的飲料,娃哈哈短時間內(nèi)難以提升業(yè)績,開設(shè)茶飲店,可以使得娃哈哈在上游供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能布局優(yōu)勢顯現(xiàn),通過加盟的方式實現(xiàn)輕資產(chǎn)模式拓展。但茶飲領(lǐng)域整體市場已進(jìn)入紅海,伴隨娃哈哈品牌老化,能否被新生代接受,有待觀察。
點評:娃哈哈此舉是一次精準(zhǔn)對接消費者的嘗試,從后端的生產(chǎn)向終端布局,在打通產(chǎn)業(yè)鏈的同時,以期獲得更多利潤。
奢侈品百貨Harrods日前對外宣布,隨著中國年輕消費者購買力的崛起,中國本土奢侈品市場發(fā)展?jié)摿薮螅虼藢⒂?020年在中國上海浦東開設(shè)首家海外永久旗艦店,專門為中國的富裕消費者特別是千禧一代提供最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境和服務(wù)。
實際上,Harrods百貨在過去十年一直通過在中國舉辦活動和開設(shè)快閃店等方式來不斷提升自身在這個人口大國中的存在感。
坪效僅次于Harrods的全球第二賺錢奢侈品百貨正是位于北京SKP,有分析指出,這意味著全球賺錢能力最強(qiáng)的兩大奢侈品百貨將在中國市場展開角逐,而在上海,Harrods百貨還將遭遇法國老佛爺。
點評:要想征服中國市場就要先讀懂中國消費者,Harrods百貨要想在中國本土復(fù)制其全球最賺錢百貨的神話絕非易事。
近日,深圳羅湖萬象城芮歐百貨負(fù)一層突然圍起了擋板,其在門口的公告指出,“芮歐百貨深圳館地下一層,現(xiàn)已停止?fàn)I業(yè)。一層至三層,保持正常營業(yè)。”
目前,除了負(fù)一樓之外,芮歐百貨的一到三層都還在營業(yè)。記者求證內(nèi)部工作人員得知,“今年先關(guān)閉一層,預(yù)計明年中將全部撤走,剛好合同到期,萬象城有其它計劃。
接下來萬象城又會引入什么新品牌呢?化妝品可能是重頭戲。
點評:從聚客的角度來說,芮歐百貨在萬象城差異化的互補(bǔ)性可能不是很充分。如果芮歐百貨一直做的不足夠好,還不如撤了。
社區(qū)生鮮(連鎖)品牌錢大媽正式宣布完成D輪融資,總交易金額近10億人民幣,由基石資本領(lǐng)投,泰康人壽、啟承資本、兼固資本、正瀚投資、光源資本跟投,其中已連續(xù)參與B、B+、C輪融資的老股東啟承資本,在本次融資中再次追投。
融資完成后,錢大媽估值85億-100億元。本輪融資將主要用于業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)張、線上業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈整合、全國性的倉網(wǎng)布局,以及科技中心的持續(xù)投入。
未來,錢大媽將進(jìn)一步加深對“集中采購-統(tǒng)一配送-標(biāo)準(zhǔn)門店”的生鮮行業(yè)創(chuàng)新模式的探索,不斷踐行“全球賣菜”的愿景。
點評:錢大媽的快速擴(kuò)張是通過加盟制度實現(xiàn)的,雖然拓展速度快,但管理控制更難,食品安全風(fēng)險會更大。
12月25日,據(jù)新浪娛樂報道,使用酷似李小龍形象圖標(biāo)長達(dá)15年的真功夫餐飲,被李小龍有限責(zé)任公司訴至上海二中院,索賠2億,以及維權(quán)合理開支8.8萬元。
信息顯示,李小龍公司法人代表為李小龍女兒(Shannon Lee,中文名:李香凝)。
12月26日早間,真功夫發(fā)表聲明回應(yīng)稱,“本案剛由法院立案,尚未開庭審理,暫不方便發(fā)表意見,一切留待司法裁決。”聲明中還稱:“真功夫系列商標(biāo),是由公司申請、國家商標(biāo)局嚴(yán)格審查后授權(quán)的,已經(jīng)使用了15年。時隔多年后被起訴,我們也很疑惑,正積極研究案情、準(zhǔn)備應(yīng)訴。”
點評:前有內(nèi)憂,而今又添外患,是時候檢驗真功夫的“真功夫”了。
12月20日,上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所披露,由錦江國際(集團(tuán))有限公司及上海新長征(集團(tuán))有限公司分別持有的錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司4.9%及5.1%股權(quán),合計10%股份將以底價8.721億進(jìn)行公開轉(zhuǎn)讓。
今年10月11日,麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點Dmall聯(lián)合宣布,物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。
交易完成后,物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份,麥德龍繼續(xù)持有20%股份。
點評:上一筆交易還未最終落幕,麥德龍中國再掛牌,也引發(fā)業(yè)界對于麥德龍中國管理結(jié)構(gòu)的關(guān)注。
劉思軍辭任大商集團(tuán)總裁 再回敦煌網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
12月23日,大商集團(tuán)總裁劉思軍在朋友圈公布辭職消息。他在朋友圈寫道:正式公開告別生活工作5年的魅力大連了。但自己知道,內(nèi)心只有感恩和不舍,祝福大商越來越牛、天狗越來越大!回想2004年接一個電話從IT男開始電商之旅,2020年也算不忘初心回歸Diane創(chuàng)立的網(wǎng)上絲綢之路。
隨后,《聯(lián)商網(wǎng)》第一時間聯(lián)系到劉思軍,他表示,離開大商后會回敦煌網(wǎng)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
點評:實體零售做線上主要有四大痛點:缺乏人才;物流配送跟不上,體驗不佳;投入產(chǎn)出不成比率,燒錢難以維系;無外援,資本也不看好,內(nèi)無強(qiáng)力支持,外無資本支持的實體零售做電商可謂舉步維艱。
了解中國零售,看這里就夠了!
(來源:聯(lián)商網(wǎng))
發(fā)表評論
登錄 | 注冊