編者按：本文系聯商網特別策劃“零售繼承者”系列文章。

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聯商網消息：商業地產經過一代人的辛苦打拼，闖出了一份份厚實的家業。如今，地產二代們逐漸走進人們的視野，已經到了該傳承交接的時代。

恒隆地產作為一家在港交所上市的知名商業地產公司，主營業務是投資物業以供出租，發展物業以供出售。它的母公司恒隆集團由現任董事長陳啟宗的父親陳曾熙創立于上世紀60年代，經歷了香港商業地產的潮起潮落。

恒隆前身是恒隆有限公司旗下的淘大置業，2002年淘大置業獨立出來，更名 “恒隆地產”，而恒隆有限公司更名“恒隆集團”。

隨著集團的發展，對新鮮血液的需求逐漸旺盛，陳啟宗的兒子陳文博早在2010年就已加盟恒隆，主要負責監督項目部門，包括項目發展、項目建設、成本及監控和資產保證及優化部，以及恒隆其他的不同計劃。

而在2016年11月21日，恒隆集團有限公司及恒隆地產有限公司又聯合宣布，陳文博獲委任為恒隆集團及恒隆地產的執行董事，于2016年11月19日起生效，自此恒隆的陳文博時代將逐漸步入視線。

據悉，在加盟恒隆前，陳文博從事金融、審計及風險管理范籌的工作；陳文博持有美國西北大學凱洛格管理學院與香港科技大學聯合頒授的行政人員工商管理碩士學位和美國南加州大學國際關系文學士學位。此外，陳文博為陳啟宗(恒隆集團及恒隆地產的董事長)的兒子、陳譚慶芬(一項信托基金(恒隆的主要股東)的孫兒及為該信托一個酌情受益人類別的成員。恒隆集團的非執行董事陳樂宗(陳啟宗的胞弟)及陳仰宗(陳啟宗的堂弟)，分別為陳文博叔父及堂叔父。

雖然陳文博現在還在父親的引導下逐步學習“恒隆模式”，但現年只有34歲的他無疑代表著恒隆的未來。

近幾年，內地市場的高端商品消費趨于低迷，作為在內地商業市場上打拼已有25年的“老牌軍”，一直期盼能夠在內地市場有更大的作為。2017年以來，為了提振業績收入，恒隆地產開始對旗下的物業進行“大刀闊斧”的改造。對于部分地理位置較好的物業，恒隆地產進行了資產優化工程，另一部分物業則采取下調租金的方式來優化租戶組合及提升租出率。

恒隆的“改造”重任無疑落在了陳文博的肩上，其還負責著EST項目，代表著體驗、服務及科技，即利用科技以提升消費者在商場的服務體驗，例如客人可以手機APP追蹤座駕停泊位置及餐廳排號服務等。他指出，舊的運作模式已不可行，要藉創新服務拉近與顧客之間距離，才可在激烈競爭中突圍。陳文博將把新思維帶入恒隆血液，成為未來幾年恒隆發展的關鍵。

陳文博曾表示：“公司近年積極拓展內地投資物業，2019年國內將有眾多恒隆項目落成，屆時收租物業面積便會由目前約297.28萬㎡，增加三分之一至約399.47萬㎡。”

陳文博還指出，2019年是集團的重要轉折點，屆時多個大型項目將同時落成，包括面積逾37.16萬㎡的武漢恒隆廣場、沈陽酒店、無錫寫字樓二期項目等。

同時，香港的山頂廣場翻新工程部分亦會于2019年完成。他續稱，很多人都說香港的零售市道已見底，但目前旅客數目都回穩。而且內地零售銷售好轉更明顯，如上海上半年的零售銷售額都錄得雙位數增長。

港媒還援引陳文博說法稱，集團投地沒有必勝策略，但一定會挑選好城市及好地點才投。集團未來將主要圍繞北上廣深四大一線城市，以及南京、杭州及成都等1.5線城市增加土儲謀求發展。

陳文博的出現似乎給了恒隆轉型的一個契機，企業在經歷了幾十年的變遷后，新人新思維將會給企業帶來新希望，無疑，陳文博的成績將成為業內關注的焦點。

編后語：這兩年，不少80后、90已經開始接班或浮出水面，最多十年，中國零售民營企業七成將完成接班——不是子女，也有經理人團隊接，他們決定中國零售未來。

《聯商網》特別策劃“零售繼承者”，通過尋找主流零售與商業地產CEO的兒女接班人，同時也是更好地梳理創業企業家基業與治理結構。

（來源：聯商網 劉曉悅）