聯(lián)商網(wǎng)消息：3月31日，由聯(lián)商網(wǎng)和知了殼主辦的2017中國快消品零售公益大課在杭州國際博覽中心舉行。

課上，嘉賓主持樂城股份總經(jīng)理王衛(wèi)與新華都超市董事長上官常川、河南金好來超市董事長吳金宏、甘肅新樂超市總經(jīng)理馬元、濮陽綠城超市總經(jīng)理田建忠等各位高管進行了一場“各顯神通——區(qū)域連鎖企業(yè)核心競爭力大揭秘”。

對話主題：各顯神通——區(qū)域連鎖企業(yè)核心競爭力大揭秘

主持嘉賓：樂城股份總經(jīng)理 王衛(wèi)

對話嘉賓：

新華都超市董事長 上官常川

河南金好來超市董事長 吳金宏

甘肅新樂超市總經(jīng)理 馬元

濮陽綠城超市總經(jīng)理 田建忠

王衛(wèi)：如何用一句話來概括各自企業(yè)的核心競爭力?

吳金宏：商品經(jīng)營是企業(yè)的核心競爭力。商品為王，顧客為尊，因客而變。超市要從商品經(jīng)營。主攻商品研究，發(fā)力自有品牌，進而提升毛利。真正回歸零售的本源，用心經(jīng)營商品、用心經(jīng)營店鋪。

田建忠：綜合提升，持續(xù)改變是核心競爭力。商品改變，供應(yīng)商思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩退季S模式，從供應(yīng)商主導(dǎo)貨架轉(zhuǎn)向以顧客為中心的品類管理。持續(xù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，改變員工的思維模式。

上官常川：提高資本的運作能力；提升學(xué)習(xí)能力，自上而下改變?nèi)绾?變化能力，顧客到哪里，跟到哪里，變到哪里，因勢而變，包括嘗試在大賣場里做小業(yè)態(tài)，小業(yè)態(tài)倡導(dǎo)營采合一，同時開出鄰里生活超市。

馬元：如何解決人的問題才是根源。讓員工從“要我干”變成“我要干”，推出內(nèi)部合伙人制度，進行內(nèi)部市場化。

（聯(lián)商網(wǎng)記者 杭州報道）