聯商網消息：2017年1月11日，萬科在吉林萬科松花湖度假區森之舞臺正式成立冰雪事業部。萬科冰雪事業部的正式成立標志著冰雪產業正式納入萬科事業部制經營體制，標志著萬科全面進軍冰雪產業的戰略拓展方向。

萬科冰雪事業部旗下現有萬科松花湖度假區、萬科石京龍滑雪場、北大壺滑雪度假區三大雪場。在冰雪項目戰略上萬科冰雪事業部將對旗下滑雪度假區進行升級改造并打造全新的產品體系，為客戶提供更全面、更便利、更舒適的滑雪、度假體驗。未來萬科將持續對滑雪度假產業進行深耕和拓展。

1月11日，由懶熊體育主辦的2017中國體育產業嘉年華——趕路人之夜晚宴在上海舉行，萬科董事局主席王石作為特別嘉賓來到了現場，并分享了自己的運動經歷和一些看法。

以下是王石發言：

各位體育產業的創業人和各位體育產業投資人，大家晚上好！其實我今天本來應該西裝革履地出現在這，但是為什么穿了這么一身呢？因為今天，我們萬科正式成立了冰雪事業部，我現在穿的是我們冰雪事業部的制服。

現在，我想給大家分享幾個我的感受：

第一個感受是，大家都知道關于中國在重新進行體育產業的改革，比如姚明在推廣籃球運動當中，進入了體育管理高層的視野。我這里想問一下大家，你們知道奧委會，非常有名的一個主席，薩馬蘭奇，他之前是干什么的？薩馬蘭奇的教育背景和體育一點關系都沒有，但是他曾經當過冰球俱樂部的教練，但是是旱冰。他曾經是教練，也是俱樂部的主席，之后成為西班牙旱冰協會的主席，之后再成為國際旱冰賽事的主席，之后競選奧委會主席。從某種角度來說，是專業從事體育運動的。

在薩馬蘭奇之后，我們知道接替他的是羅格，大家知道羅格是做什么？他是做過賽艇奧運冠軍。現在接任羅格的奧委主席（巴赫）是做什么的，大家都非常清楚，他是擊劍運動員。

姚明身份的變化，這才是真正預示著體育春天的到來。我們看到了中國體育改革。我希望姚明在推廣中國籃球運動方面，進入另外一個角色。我非常明確感覺到一個信號非常強烈，這是我想分享給大家的第一個故事。

第二個感受是，我們今天在座無論是投資人，還是專門從事體育產業的，包括我自己，都不是專業出身。中國的國情和西方差距非常大。不管是做什么職業，不影響他們（西方）拿奧運金牌。但是中國運動員，小的七八歲進入專業體校，或者進入省青年隊，再進入職業青年隊，這個就是中國的現狀。

第三個我想說一個根本問題，我們目的是為了拿金牌嗎？是。這個沒有什么疑問。但是拿了金牌靠什么支撐？是有金牌的訓練。我自己是亞洲賽艇聯合會主席。曾經央視要轉播牛津劍橋賽艇對抗賽，但是其實是想要推廣龍舟運動。龍舟是中國傳統運動項目，非常紅火。我舉這個例子想說明什么？改革到來了，春天到來了，但是往前走，不容易。

我們的團隊創造了萬科企業文化，運動融入到萬科企業里面。我們在全國不到70個城市，對老總考核有個指標：這個公司有120人，要把120人總重量加起來，然后再除以120。第二年考核的時候，平均重量是否增加，老總帶頭運動，下面也跟著運動。吃的時候不能過量，而且生活要健康。

你們在座各種健身會，各種的運動，萬科的員工都是你們的金主。中國一直把運動當成一種事業，如何形成一種理念，在各種國際專項比賽，從大型賽事場館投資，變成群體參加更多的，我們推薦一個城市，你們猜這個城市是什么？當然不是北京、上海、廣州，這個城市是揚州。

揚州最近幾年投了大量群眾運動的場館，在主城區，步行十分鐘就可以到達運動的場所，5萬平方米到8萬平方米的大型運動場所，里面有羽毛球場、籃球館、排球館、這個城市現在在冬天來臨之際，社保第一次出現了盈余。

我們談春天，我們談風口，只要你站對了風口，豬都會飛起來的時候。但是你們一定要問問，它的根本是什么？它的目的是什么？只有這樣你才能做成一個偉大的事業。對萬科來說，無意介入體育產業。但是，我們既然為了未來5千萬的萬科業主，提供體育設施，進入了滑雪，那么要做就不忘初心，為我們萬科業主，給中國喜歡冰雪這些消費者，為我們奧運會貢獻一番力量。

謝謝各位！